存贷款工作如何提高员工积极性

① 如何调动银行员工工作积极性

1、 摸清“家底”。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。

2、 率先垂范。欲激励别人，先激励自己；要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。

3、 公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。

4、 信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。信任是双方，单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。

5、 物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以看到，物质激励是基础，精神激励是关键。在我国现有经济状况下，保健需求基本已解决，激励措施更多更重要的应是精神吸引。同时，我们也不应忽视公平理论关于激励措施的论述，领导者应关注物质利益和精神待遇上的公平，否则就会影响员工的积极性。

6、 综合运用原则。任何两种激励措施之间不存在孰优孰劣，只存在是否因地制宜。激励的实际过程，不可能依赖一种方法来充分实现。一定时期内，往往存在某种激励措施效果的最大化，但并不排除或不需要其它激励措施。因此，有效调动员工积极性必须综合运用各用激励措施，克服单一性。

② 如何提高员工工作积极性

要想提高员工的积极性，首先要有良好的企业文化和良好的工作氛围。让员工乐于工作。还可以提高员工的工作待遇。

③ 如何提高员工工作的积极性

如何提高员工工作的积极性

如何提高员工工作的积极性，在生活中，企业一般认为，给员工一个高的薪酬、好的待遇就能够让员工快乐，就可以有提高积极性的效果。其实提高远积极性是一个企业非常重要的。那么，如何提高员工工作的积极性呢？我们一起来学习一下吧。

如何提高员工工作的积极性1

1、绩效激励

企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。

2、目标激励

员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。

3、沟通激励

管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

4、榜样激励

促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。

5、薪酬激励

企业中员工的`工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度，则可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金的构成比例，这样就有助于取得最佳的激励效果。保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等。

如何提高员工工作的积极性2

1、职业生涯

员工都希望了解自己的潜力是什么，他们将有哪些成长的机会。在激励员工的重要因素中，员工的职业生涯问题经常被遗忘。其实，在组织内部为员工设计职业生涯可以起到非常明显的激励效应。如是否重视从内部提升？尽管特殊的环境会要求企业从外部寻找有才干的人，但如果内部出现职缺时总是最先想到内部员工，将会给每一名员工发出积极的信息：在公司里的确有更长远的职业发展。

2、工作头衔

员工感觉自己在公司里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素。组织在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。

3、良好的工作环境

在雇主们看来，激励员工的因素中“工作条件”的重要性仅居第九位（或者说仅次于最后一位）。事实如此吗？其实不然！在员工看来，工作环境是排在第二位的，员工非常在意他们在哪儿工作。这是影响员工满意度的一个重要因素。从门面装饰上来看，办公室是否看起来不错？墙上有画、植物和颜色鲜亮的油漆吗？这些通常属于能使人们感觉到环境不错的因素。员工的工作场所有足够的空间吗？会不会像挤在一个“沙丁罐头”中工作？工作设备如何？桌子的尺寸是否合适，椅子坐着舒适吗？员工拥有最大化成就所需的各种办公设备吗？温度调节是否合适？

4、给予一对一的指导

指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点的是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

5、团队精神

加强员工的团队精神有一个非常有效的办法，就关于“团队”这个论题不定期地让员工交流一些想法，如提交一个涉及团队的感悟，将员工提交的每一个感悟都挂在办公室显眼的位置，这样就可创造一个以团队为导向的氛围。此外，也可照一张全体员工的合影，把照片放大并悬挂在很显眼的位置。这会让员工产生自豪感，大多数人都喜欢把自己视为团队的一部分。此外，在工作中，尽量设定以团队驱动力为导向的目标。人们为了一个共同目标而奋斗肯定能增强团队精神，因为他们必须去依靠别人，也要准备好让别人依靠。

④ 如何提高员工工作积极性

1）完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。

5）劳有保障，劳有所乐，老有所养。在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。

⑤ 银行老员工工作散漫，该如何提高这些“老腊肉”的积极性

要严格根据银行的考核制度来走，只有这样才能够激发起他们的危机意识，只要有了危机意识，才能有动力才能够更加卖力的工作，有惩罚有奖赏才，对于做的好得员工给予肯定和职位晋升，这样才是让老员工动起来的最有效的办法。

双管齐下一定会取得肉眼可见的效果，员工积极性提高了银行的业绩也就会提高，这样也会带动银行的全面发展，每个人都处在轻松愉快的工作环境中，也有助于银行的发展。

⑥ 如何提高员工积极性比较有效

如何提高员工积极性比较有效

如何提高员工积极性比较有效。一个企业如果想要发展的好，光靠管理者的领导是不够的，还需要员工们充满工作的积极性。下面我为大家分享一下如何提高员工积极性比较有效，感兴趣的朋友赶紧来了解一下吧。

如何提高员工积极性比较有效1

1、完善的奖惩制度。 动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度。

2、合理安排工作任务。 人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但那样不长久，一个可持续长久发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策。比如合理安排员工作息时间，业余时间，团建，生日，野外扩展训练。过往的案例证明这种方式很有效。

3、展望未来。一 般对职场新人最有效，说白了就是画大饼。职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，当你将公司的前景，未来的发展，甚至是他的职业初步规划一描述，新员工的积极性就都调动起来了。

4、精神文明建设。 一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。

5、劳有保障，劳有所乐，老有所养。 在之前我已经强调过完善的奖惩制度的重要性。但这还不够，劳有保障和劳有所乐我们很好理解。但是这个老有所养，指的不是在职员工，而是在职员工家属。有的时候企业忽略了职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么这个企业有了名声，亦对员工有了交待。

如何提高员工积极性比较有效2

一、是建立团队间的互信。

如果管理者想让团队有效，首先需要在团队成员之间营造相互信任和尊重的氛围。管理者需要认真的询问自己“我相信他们吗?他们相信我吗?我们如何建立互信?”

管理者需要反思的是，当前组织中的各种文件、规章制度，是为了推动发展制订的，还是因为对他人缺乏信任而为了约束他人行为而为?

信任不是口号，它更像一朵娇弱的花朵。团队内的信任需要花时间、精力去培养。建立很难但摧毁它却非常容易。

伟大的团队中，所有成员都会彼此信任。随着时间的推移，这些人还会发现彼此的优点和弱点，这将帮助他们形成协调一致的整体，开展既定的行动。

二、是相互主动支持。

在团队中，当你彷徨无助的时候，有人主动站出来伸出援手。团队合作、亲密关系由此开始发芽。

在有效的团队里，团队成员间相互之间包容各自的不同，并且愿意支持、保护其它成员、维护各自的自尊，是很好的粘合剂。

管理者需要学习的是，可以做什么使得这种氛围得以建立并长久发展。

三、是让组织与个人目标合二为一。

管理者的责任之一，就是让组织与个人目标合二为一。所以，为了让大家有目标感，必须要和团队成员说清楚做什么、如何做。

甚至在有些关键时刻，还要说清楚为什么做。因为只有团队成员清晰共同目标时，才能够保证团队在具体的挑战下存活下来。

如果目标本身是模糊的，团队就很难形成推动目标达成的动机和承诺。

在这里还要注意到目标的本质。管理者要思考，目标背后要传递什么信息?这个目标是能够鼓励团队成员发挥潜能的吗?还是会让大家觉得失望与不安全?这将决定着团队成员的投入。

四、是打造开放和透明的团队。

一个优秀的团队需要足够开放和透明，做为团队的管理者尤其要明晰透明与开放的重要性。我们常常对一切批判的反馈都认为是负面反馈，甚至会引来我们的反戈一击。

但在一个优秀团队的领导者眼中，没有所谓的负面反馈，所有的反馈都是正面的，都是能够让我们更多元化的看到更多的可能性。团队伙伴们的言论自由，不仅仅意味着坦诚相待、直言不讳，更意味着多元化的倾听将使我们获得真正的成长。

接纳不同的世界观。唯有接纳不同的世界观，才真正有可能建立相互了解、包容、支持的组织文化。

五、是让员工参与。

当面向未来的`管理者，认真考虑应该如何激活员工的时候。常常会发现参与是最有效的方式。人们越来越期待有机会表达自己的意见，哪怕自己的意见最终没有被采纳，最终也会对他们的支持决策的意愿产生正向的影响。

实际上，参与给了每个伙伴展现各自价值的平台与机会，同时也是组织价值最大化的最佳体现。在这个基础上所形成的共识，不仅仅是一个结果，也不仅仅是为了达成对组织目标、行为方式、绩效达成形式一致性，而是让每个参与者能被看到、被认可的过程。

管理者要做的是发挥团队成员各自优势，大家一起达成组织目标。从本质上说，就是要帮助每位团队成员真正看到、被看到各自的价值。只有当团队每个伙伴真正认知、认同各自价值的不同，大家才会一起努力去达成属于团队的目标。

这是激活员工的关键理念，也是激活员工的基础。对员工的赋能也是如此。赋能所要的不仅仅是员工能力的提升，更重要的是会推动员工产生强烈的参与意愿。

⑦ 怎样提高员工工作积极性

怎样提高员工工作积极性

怎样提高员工工作积极性，在职场中经常会碰到员工工作不积极遇事不主动的情况，那么应该怎样让员工有工作积极性呢，下面大家就跟随我一起来看看怎样提高员工工作积极性的相关知识吧，欢迎大家借鉴和参考。

怎样提高员工工作积极性1

如何提高员工工作积极性

1、合理的薪酬。

员工工作的第一目的是获得劳动报酬，所以这是最基本的提高员工积极性的手段。当然也是最初级的手段。报酬一定是合理的公平的，具有内在公平性和外在竞争性。也就是说真正实现论岗位价值给薪酬。如果内部不公，将极大打击员工积极性，出现消极怠工和人员流失的后果。

2、合理的奖惩制度。

奖惩是各企业应用最广，最方便见效的一种激励手段。罚要罚的心服口服，奖的奖的明明白白。罚要狠，奖要准。我们常常有这种感觉:罚易奖难，其实不是奖的细则不好定，而是源于我们的一种惯性管理思维:用“达标”管理方法管理行政人员，用“超标”管理方法管理销售人员，所以当我们考核行政人员时，总找不到超标，奖的方法和标准。

3、竞争机制。

没有竞争就没有前进的动力。人是有惰性的，就象著名的“鲶鱼效应”给我们的启示一样，利用考核、末位淘汰等让员工积极行动起来，努力工作，使企业充满活力和朝气。

4、成就感。

企业要有良好的人才选拔机制，比如我们的竞聘上岗，让员工有机会实现更高的职位目标，更强的成就感。每一个管理者均要做一名善于赞美员工，肯定员工的领导，时时给予激励，让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他，他所在的`岗位最能发挥自己的聪明才智。

5、善用激励。

每一个员工均是积极上进，勤奋努力的好员工。不会使用激励，投机耍滑，应付工作的员工就会增加，只要我们能调动员工的积极性，激发员工内在的工作动机，就会实现员工的最大绩效。

怎样提高员工工作积极性2

第一

我国企业现行的管理方式大部份是模仿国外的管理经验及架构，这些企业里生搬硬套的地方很多，例如号称的全过程精细化管理，自员工进入公司门开始，便开始进行管理，商品卖多少钱、放在什么地方、销售人员如何说话、如何站立、如何化妆等等。在加上一大堆管理制度、竞争机制。销售反馈等等，员工大部分的精力都用来应付公司的各项规定，这就促生了员工卸责任、不承提责任等想法。也就是我们常说的，干的越多，错的越多。所以做为企业，摆脱大锅饭的机制是对的，但是不可生搬硬套。要有中国特色和地方特色，例如自已应对的市场和客户群体是什么样的，就要有针对性地提升员工该方面的能力。

第二

有的企业实行计件资加底薪机制，在中国企业刚刚起步阶段，这种做法取得了一定成绩，这种做法也是取自外国的“先进”管理机制，因为那时还是国企当道，铁饭碗造就了一批不思进取的员工。所以当时的竞争机制是必要的，不上就得下，所以才取得了辉煌的战果，现在不同了，竞争更趋于高层化。员工之间的竞争没有高层想象的那样取得的成果，一是激励手段看起来很美，但这个果子谁主动去吃，就会引起一大批同事的反感，因为要吃到更多的果子，就要抢别人的客户，而客户的总量是不变的。你多了，就有人少。所以员工们更多的是被动的接受。而不是主动的进取。市场好，大家就好，市场不好，大家都一样。这是人心，说一千道一万就是，就业压力没有想象中那么大。得罪人划不来。最有责任心的员工，无非是把来店的客户接待好。不会主动去抢。所以企业的奖励机制形同虚设。

第三

提升员工的积极性奖励机制要有，但要注意方式方法。不能单纯制定、鼓励员工们销量提升就给奖励，应该明确目标，让员工达到某一项指标就能拿奖。而不是让员工主动去找，企业管理者要推着员工起动，例如，有甲、乙两名员工，或是管理者下达销量提升奖励，那么员工一定会按步就班地开展工作，谁也不会主动地寻找客户，而是把握现有客户成交率，对员工来说提升成交率的办法只有一个，那就是降价，但企业入管理者肯定要考核获利的。所以矛盾出来了。最终还是市场决定了销量会不会上升，与员工与管理者关系都不大，所以，管理者想给予奖励方式引诱员工前进，不如推一把让员工自行启动，这样员工就有理由，光明正大地奔奖金努力，例如，管理者可以对甲、乙两名员工说：“这个月，甲的奖励标准是销量提升，乙的奖励标准是配合甲，完成目标后，都有奖励，下月反之。这样员工就可以主动开展工作。不要让两个员工有竞争感，如果有，那么两个人都不会去竞争。

第四

培养员工对企业的归属感，现代人生活都有攀比心理。让员工有面子、有钱赚，就会让员工加强归属感。强硬的管理制度会让员工心理感到厌烦。感觉到束缚。一点人情味都没有的公司是不符合国人的观观念的。例如，外国有些企业来迟了就会不听理由，开始罚款，在外国，这很正常，但在中国，总有些事情是人力不可抗拒的，例如生病、例如堵车、例如家庭琐事等等，所以冷冰冰的处理方式会让员工无法接受。做为管理者，做好这些的同时，要注意与员工互动，与员工家属互动，这样，员工的虚荣心会得到极大的满足。如果在互动过程中，领导能够让员工家属感觉到你很倚重该员工，那么效果会更好。

第五

往大了一点说，中国每一个朝代都是开国时候最好，越往后越坏，这是为什么呢？原因就是中国是人情社会，开国时法制不建全，那么就是人治加法制。越往后制度越建全，所以每个人都会在制度的夹缝中寻找漏洞。并且加以利用。企业也是如此，没有制度不行，制度约束人的时候也会给一些人相应的权利。如何利用就成了问题，有些人不用，怕担责任，有些人乱用，弄的人心惶惶，但是最终的受害者就是基层的员工，所以员工的反抗有两种，一种是应付，一种是辞职。但不会有任何一人会坚决持行。所以要想提高员工积极性，最重要的手段是我们常说的，让员工感觉到制度有理，我们应该遵守。

第六

要拉开各层极的待遇，领导必须要有领导的架子与权力。否则谁还努力向上，领导的架子与权力并不是说特权，而是有临机决断的权力。而不领导当与不当一个样，除了工资高一些没有任何不同。也就是常说的，权力没有、责任要担的局面。所以企业所有都一定要注意，不要在员工面前批评或表扬他们的上级领导。不要越级直接吩咐或调动员工。否则设与不设中高层领导有什么作用

⑧ 怎么提高员工的积极性

怎么提高员工的积极性

怎么提高员工的积极性。每个公司都有着若干个员工，而员工的积极性决定了这家公司今后的发展，很多领导者经常烦恼于如何提高员工的积极性。接下来就由我带大家一起详细了解下怎么提高员工的积极性。

怎么提高员工的积极性1

1、让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。

2、安排工作时让员工了解事情的背景和原因。传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。可是，管理级别高并不意味全能。在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。

3、专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。

4、熏陶员工形成“大局观”。通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛围，可以充分发挥员工的积极性。这样做是为了让员工了解自己在公司的今天和未来所起的作用，从而提高工作效率。

5、让员工知道公司是如何运作的，了解自己部门之外的事情。当员工觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作。让员工了解公司的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感。如果可以的话，告诉他们如何解读公司的年度报告。要想最大限度调动员工的积极性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权。帮助员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业的主人，这是关键。

怎么提高员工的积极性2

如何提高自己的积极性

1、从小事做起

无论做什么事情都是从小到大，不要看不起你身边的每个小事，只有把小事做好了，才能做好一个个大事，切忌不要眼高手低，当你真正的重视你身边的小事时，你的积极性已经被提高了很多

2、计划的事情不要太多，动手去做才最重要

做事的时候一定要注意不要给自己定很多的计划，这样很容易让自己变得很苦恼，事情一多，人的心思就会被打乱，那么积极性一定会变低的，所以计划不要太多，并且计划好的事情，必须动手去做，不要拖泥带水，磨磨蹭蹭，这样我们的积极性才会被大大的调动

3、情绪调整

人类都是情感化动物，成功的很多关键就是那些成功的人很容易控制自己的`情绪，始终能让自己保持一颗平常心，这样我们才能冷静的思考，不会怠慢或者急躁，只有能够很好的控制自己的情绪，才能使你的积极性延续

4、不要恐惧时间

很多人在做事前，想来想去，怕自己的时间不够做不成这件事，最后自己什么也没有做成，到头来埋怨自己，所以不要害怕时间不够，去做就是了，就算你没有做好，但是为了做这件事体现了你的态度，这就是经验和历练，你不会白白努力的

5、学会吃苦

世上无难事，只怕有心人，没错，能成功的人都是吃了很多苦头才得到了自己想要的结果，所以我们也要一样，要学会吃苦，不要老是抱怨这个太难，那个太难，不管做什么事，只要你肯坚持，肯努力，就一定能看到好的结果

6、多锻炼身体

锻炼身体？很多人都会感觉这和一个人的积极性有什么关系，答案是非常有关系，如果人的身体一直处于虚弱状态，那么做什么事情都会无精打采，效率极低，所以我们要强身健体，为我们的努力开足马力，这样做起什么事情都会精力充沛

7、多进行自我激烈

有些时候做事情你感觉不到有什么压力，很可能就成了你不去努力的原因，所以很关键的一点是我们自己要给自己压力，要鼓励自己去做好每一个事情，要告诉自己我能行，我不怕，这种自我激烈终会使我们的积极性大大增强

⑨ 怎样提高员工的工作积极性

怎样提高员工的工作积极性

怎样提高员工的工作积极性，积极的员工对于公司来说很难得存在，要知道，提高员工的工作积极性，不单单不会影响到工作进度，还可以激发员工最大的潜力，下面分享怎样提高员工的工作积极性相关内容，一起来看看吧。

怎样提高员工的工作积极性1

一、给员工安全感

人总是现实的，除了为了钱、为了生存而不断的工作。但是，当薪酬待遇一直处于不变的状态，就会慢慢的磨灭掉员工的工作积极性。所以，想要提高员工的工作积极性，一定要让员工及时收到自己的相应回报，否则员工的积极性会制约其发展，同时员工混日子地工作，会导致企业的发展走向下坡。

二、制定职业生涯发展

人生有目标才有方向，所以可以在工作的过程中帮助员工制定好职业生涯规划，或者引导员工做好相关职业规划。这样不仅可以激发员工的工作积极性，还有利于企业的发展。

三、制造竞争机制

企业与企业之间都存在着竞争，优胜劣汰、强者强食，都是任何一家企业，一个行业时刻运行着的。所以，企业里执行竞争机制，让优秀员工晋级，表现不佳者淘汰掉，让员工意识到危机感。这样，可以激发员工提高员工积极性，明白这个社会都是强者干掉弱者，大鱼吃小鱼的世界。

四、重视员工主人翁意识

家是我们的避风港，但是现在的工作体系大部分时间都是在办公场所渡过。同时，企业的发展是离不开员工的共同努力的。很多的人都喜欢自己的家。所以，企业一定要重视团队的文化建设，重视企业的文化以及价值观的培养，让员工有家的归属感并重视员工的主人翁意识。

五、承认员工的贡献

承认员工的贡献，首先就要跟对领导。给下属安排的工作不怀疑、不质疑。对员工有巨大贡献的工作，不要吝啬给予下属的表扬和赞美。一切赞美都能提高员工的工作积极性。

另外，对员工的犯错，不要一味的责罚和责骂，而是适当的给出建议和指导。要明白领导的激励很关键，让员工有成就感，让员工能够觉得在领导的带领下朝着共同的目标发展，可以实现企业与个人的发展。

怎样提高员工的工作积极性2

一、是建立团队间的互信。

如果管理者想让团队有效，首先需要在团队成员之间营造相互信任和尊重的氛围。管理者需要认真的询问自己“我相信他们吗?他们相信我吗?我们如何建立互信?”

管理者需要反思的是，当前组织中的各种文件、规章制度，是为了推动发展制订的.，还是因为对他人缺乏信任而为了约束他人行为而为?

信任不是口号，它更像一朵娇弱的花朵。团队内的信任需要花时间、精力去培养。建立很难但摧毁它却非常容易。

伟大的团队中，所有成员都会彼此信任。随着时间的推移，这些人还会发现彼此的优点和弱点，这将帮助他们形成协调一致的整体，开展既定的行动。

二、是相互主动支持。

在团队中，当你彷徨无助的时候，有人主动站出来伸出援手。团队合作、亲密关系由此开始发芽。

在有效的团队里，团队成员间相互之间包容各自的不同，并且愿意支持、保护其它成员、维护各自的自尊，是很好的粘合剂。

管理者需要学习的是，可以做什么使得这种氛围得以建立并长久发展。

三、是让组织与个人目标合二为一。

管理者的责任之一，就是让组织与个人目标合二为一。所以，为了让大家有目标感，必须要和团队成员说清楚做什么、如何做。

甚至在有些关键时刻，还要说清楚为什么做。因为只有团队成员清晰共同目标时，才能够保证团队在具体的挑战下存活下来。

如果目标本身是模糊的，团队就很难形成推动目标达成的动机和承诺。

在这里还要注意到目标的本质。管理者要思考，目标背后要传递什么信息?这个目标是能够鼓励团队成员发挥潜能的吗?还是会让大家觉得失望与不安全?这将决定着团队成员的投入。

四、是打造开放和透明的团队。

一个优秀的团队需要足够开放和透明，做为团队的管理者尤其要明晰透明与开放的重要性。我们常常对一切批判的反馈都认为是负面反馈，甚至会引来我们的反戈一击。

但在一个优秀团队的领导者眼中，没有所谓的负面反馈，所有的反馈都是正面的，都是能够让我们更多元化的看到更多的可能性。团队伙伴们的言论自由，不仅仅意味着坦诚相待、直言不讳，更意味着多元化的倾听将使我们获得真正的成长。

接纳不同的世界观。唯有接纳不同的世界观，才真正有可能建立相互了解、包容、支持的组织文化。

⑩ 如何有效提高员工积极性

如何有效提高员工积极性

如何有效提高员工积极性，企业的发展离不开员工的努力，但是有时候员工的热情工作很低，这时候就需要管理层去努力调动员工的积极性，点燃员工的工作热情，下面我带大家简单了解一下如何有效提高员工积极性。

如何有效提高员工积极性1

1、薪酬

物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水（即货币报酬）仍然是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服务的质量。有效解决内部不公平、自我不公平和外部不公平的问题，才能提高员工满意度，激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢？通常在薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素，以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。

另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的核心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。

2、制度

企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。

奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。

竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝。真正在企业中实现能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式，就现阶段我国的企业管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立严格的员工竞争机制，实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。

岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。

目标激励：就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。

3、情感激励

人本主义心理学家马斯洛（Maslow），在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容是：基本生活需求安全感归属感地位与尊重自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求和安全感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入和职位往往是社会地位的一种体现。自我实现是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种：

尊重激励：所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。

参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。

工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。

培训和发展机会激励：随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。

荣誉和提升激励：荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。

4、建立优秀的企业文化

企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。

领导工作是一门艺术，激励则是领导艺术的核心。没有激励的领导，其实就是没有艺术的领导，没有激励的管理其实就是不懂艺术的管理。正确运用激励艺术，已经成为衡量领导水平高低的`重要标志之一。因此，学习领导激励方法，掌握领导激励艺术，既是新形势下提高领导水平的必然要求，又是现代领导者必须具备的基本技能。

5、淡化权利，强化权威

对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要。

6、允许员工犯错误

现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。

冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。

因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责；当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。

7、引导员工合理竞争

在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。

作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。

如何有效提高员工积极性2

一、给员工安全感

人总是现实的，除了为了钱、为了生存而不断的工作。但是，当薪酬待遇一直处于不变的状态，就会慢慢的磨灭掉员工的工作积极性。所以，想要提高员工的工作积极性，一定要让员工及时收到自己的相应回报，否则员工的积极性会制约其发展，同时员工混日子地工作，会导致企业的发展走向下坡。

二、制定职业生涯发展

人生有目标才有方向，所以可以在工作的过程中帮助员工制定好职业生涯规划，或者引导员工做好相关职业规划。这样不仅可以激发员工的工作积极性，还有利于企业的发展。

三、制造竞争机制

企业与企业之间都存在着竞争，优胜劣汰、强者强食，都是任何一家企业，一个行业时刻运行着的。所以，企业里执行竞争机制，让优秀员工晋级，表现不佳者淘汰掉，让员工意识到危机感。这样，可以激发员工提高员工积极性，明白这个社会都是强者干掉弱者，大鱼吃小鱼的世界。

四、重视员工主人翁意识

家是我们的避风港，但是现在的工作体系大部分时间都是在办公场所渡过。同时，企业的发展是离不开员工的共同努力的。很多的人都喜欢自己的家。所以，企业一定要重视团队的文化建设，重视企业的文化以及价值观的培养，让员工有家的归属感并重视员工的主人翁意识。

五、承认员工的贡献

承认员工的贡献，首先就要跟对领导。给下属安排的工作不怀疑、不质疑。对员工有巨大贡献的工作，不要吝啬给予下属的表扬和赞美。一切赞美都能提高员工的工作积极性。

另外，对员工的犯错，不要一味的责罚和责骂，而是适当的给出建议和指导。要明白领导的激励很关键，让员工有成就感，让员工能够觉得在领导的带领下朝着共同的目标发展，可以实现企业与个人的发展。

综上所述，积极热情的员工是最好的员工。有效地方法可以提高员工工作积极性，可以激发他们最大限度的能力，对企业和个人来说都是双赢。