房企贷款工作

1. 房地产按揭专员能长期工作吗

房地产按揭专员可以长期工作。房地产按揭贷款专员主要是为客户到银行办理贷款的一些衔接事务，与银行客户经理对接的专门人员。工资待遇也不错。一般公司安排人员做按揭贷款专员时会特别挑选，是一份不错的工作。按揭专员一般1800到2200之间，还有提成，一般一个月至少也有5000，工作不算累，8个小时双休。

2. 央行营管部：稳健开展房地产贷款业务 保持房地产信贷平稳有序投放

10月21日，人行营业管理部召开2021年前三季度北京地区货币信贷工作通报会，传达人民银行、北京市有关会议精神，分析当前经济金融形势，部署下一阶段货币信贷工作。
会上，人行营业管理部党委书记、主任杨伟中指出，今年以来，面对复杂严峻的经济金融形势，在京金融管理部门与辖内各金融机构一道，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实人民银行和北京市委、市政府工作要求，主动担当、积极作为，为首都经济恢复和高质量发展提供有力的金融支撑。努力服务实体经济，强化政策引领，加大对中小微企业、绿色发展、科创、文化、高精尖制造业等重点领域和薄弱环节的信贷支持，联合12个部门出台《进一步完善北京民营和小微企业金融服务体制机制行动方案（2021-2023年）》，持续深化政策服务体系；联合市财政局、市人社局印发《北京试点银行创业担保贷款业务操作指引》，将经办银行由1家扩围至14家，助推创业担保贷款增量扩面；会同北京银保监局等8部门联合出台《关于金融支持北京绿色低碳高质量发展的意见》，加快推动首都绿色金融体系建设；联合市经信局，指导北京银行创新推出专门支持高精尖中小微企业的“高精尖”双益贷产品，实现货币政策工具、政府性资金、信贷资金三者的高效联动，有效降低企业融资成本。在辖内各机构的共同努力下，金融支持首都实体经济和高质量发展成效显著。9月末，人民币贷款余额8.6万亿元，同比增长8.8%，两年平均增长9.5%，其中普惠小微贷款同比增长27.1%，比各项贷款增速高18.3个百分点；人民币存款余额19.6万亿元，同比增长6.8%，两年平均增长9.1%。9月，普惠小微企业贷款利率为4.59%，创历史新低。1-9月，通过各项货币政策工具累计投放资金922.3亿元，同比增长17%，支持市场主体5.1万户，同比增长59.4%。
会议分析了当前经济金融形势，对下一阶段货币信贷工作做出部署。会议要求辖内各银行进一步提高政治站位，主动担当作为，坚持把服务实体经济放到更加突出的位置，增强信贷总量增长的稳定性，确保信贷投放同经济增速相匹配。继续做好金融支持稳企业保就业工作，用好央行各项货币政策工具，加大对中小微企业和个体工商户等市场主体的支持力度。准确把握房地产金融审慎管理政策要求，稳健开展房地产贷款业务，保持房地产信贷平稳有序投放。积极支持北京国际科技创新中心和国家文化与金融示范区建设，在金融服务绿色低碳发展上做好“加法”，更好发挥金融对能源安全保供和绿色低碳转型的作用。因地制宜探索金融支持乡村振兴新模式。
人行营业管理部党委委员、副主任马玉兰主持会议。人行营业管理部党委委员、副主任姚力通报了前三季度重点领域金融支持情况，并对做好下一阶段货币信贷工作提出具体要求。
北京地区38家中资银行的77位主要负责人和相关分管负责同志参加了会议。

3. 房地产按揭专员是干什么的

1、根据银行的按揭要求，向客户解释说明按揭的流程及相关资料准备、法律法规。
2、与开发商配合，代表银行与业主签订按揭合同。
3、与银行配合，审核业主提供的资料，并跟进按揭款项的划转。
4、拓展大客户，与开发商融洽关系，以能够作为开发商指定的按揭银行。从而扩大业务。

4. 房地产按揭专员工资为什么这么高

房地产按揭专员工资高因为工作内容多。
1、负责按揭贷款客户的预登记工作。
2、接收销售员提供的按揭贷款客户资料并初步审核。
3、与销售员及银行沟通，联系并预约银行，带领客户办理按揭手续。
4、负责跟踪银行审批进度，协助银行加快审批速度。
5、配合银行办理按揭贷款客户的抵押工作。
6、负责督促银行按揭贷款客户的放款工作，确保及时放款。
7、负责及时提供相应报表给销售经理及财务部。
8、统计按揭贷款的放款额并建立台帐。
9、负责整理各银行按揭政策，并及时宣贯。
10、负责培训销售员银行资料提供及办理流程。

5. 银行对房地产企业做流动资金贷款有哪些要求

房地产开发贷款:

房地产是房产和地产的总称，房地产开发贷款是我行向具有房地产开发资质的房地产开发企业发放的用于房地产项目开发建设的贷款；相对于其他业务品种的贷款而言，房地产开发贷款具有收益大、风险高的特点，因此，一般需要在评价综合收益的基础上谨慎办理。

一、房地产开发贷款的种类
按照开发内容的不同，房地产开发贷款有以下几种类型：
（一）住宅开发贷款。是指向房地产开发企业发放的用于开发商品住宅项目的贷款，如单体住宅楼、住宅小区、别墅等项目，第一还款来源即为住宅的预售、销售收入。
（二）商业用房开发贷款。是指向房地产开发企业发放的用于开发商用商品房项目而非家庭居住用房的贷款。
（三）土地开发贷款。是指向房地产开发企业发放的用于土地开发的贷款。
（四）房地产开发企业流动资金贷款。是指房地产开发企业因资金周转所需而申请的贷款，不与具体项目相联系。

二、申请房地产开发贷款的条件
除一般贷款所要求的条件外，申请房地产开发贷的借款人还应具备以下条件：
（一）法人主体资格方面的要求：取得房地产开发企业资质证书，公司董事会关于同时申请按揭贷款的决议、授权及公司承诺函，项目前期开发资金落实文件。
（二）项目合法性及可行性证明：
1、用地资料：土地出让合同、红线图、已缴纳土地出让金发票、国有土地使用证、建设用地批准书、建设用地规划许可证等，已取得项目的土地使用权，且土地使用权终止时间长于贷款终止时间。
2、报建资料：立项批文、固定资产投资许可证、规划设计方案批复、建筑工程规划许可证、建设工程报建审核书、施工许可证等，且全部立项文件完整、真实、有效。
3、其他前期资料：项目可行性分析报告、现金流量分析预测及开发销售进度计划；商品房预售许可证、施工合同、监理合同、施工进度月报、监理月报等。
4、其他前提条件：贷款项目工程预算、施工计划符合国家和当地政府的有关规定，项目预算投资总额能满足项目完工前由于通货膨胀及不可预见等因素追加预算的需要；具有一定比例的自有资金，一般应达到项目预算投资总额的30％以上，并能够在银行贷款之前投入项目建设。

6. 房地产按揭贷款业务必须每组织一次

亲你好，（试行）》等制度，特制定本实施细则。
第二条房地产开发贷款项目操作管理应遵循组织措施到位、人员配备到位、岗位职责和权利义务明晰到位、项目全程管理监控到位、资源配置到位等“五个到位”原则，针对

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项目具体情况，制定严密的操作管理方案，对项目办理过程中的各项风险进行严格管理。
第三条本细则属操作规程，适用于各级经营机构报送的房地产开发贷款项目。经营机构在报送房地产开发贷款项目时，原则上应同时提交根据本实施细则制定的项目管理操作方案。
对确属本行优质的房地产开发公司或房地产开发项目，可根据客户情况先行审查审批，然后根据有权审批人对具体项目的审批要求以及本实施细则制定项目操作管理方案，适当调整项目管理的条件和要求。
第二章项目操作管理的目标与主要内容
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第四条房地产开发贷款项目管理的主要目标为：
（一）通过对开发商开发的房地产项目资金投入、缴交土地出让金、工程施工、房地产销售等全过程进行密切跟踪监控，通过办理土地使用权与在建工程抵押、商品房屋销（预）售合同登记等法律措施，与开发商签订房地产项目资金封闭运作管理协议以及由开发商、项目法人及相关股东、法定代表人或实际经营者出具承诺等方式，有效控制房地产项目的现金流促使房地产投入资金的保值增值，确保本行投入的信贷资金优先受偿和资金安全性。
（二）通过为开发商提供营销方案指导、成
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本管理建议等系列增值服务，促使房地产开发商加强项目管理，缩短经营周期、提高经营效益，从而保障本行房地产行业信贷资金投入的良性循环。
（三）通过房地产项目带动按揭、银行卡、收费代理等相关业务发展，提高房地产项目的后续综合价值，实现本行综合效益最大化。
第五条 经营机构在上报房地产授信项目时，必须针对项目具体情况，制定具体的操作管理方案。操作管理方案必须包括以下内容：
（一）贷款项目总体情况。包括借款人名称、贷款金额、贷款期限、贷款资金用途、
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担保方式、用款计划及相同品质楼盘的对比分析等项目要素。
（二）项目管理组人员组成、职责分工和责任追究措施。
（三）除借款、抵押、担保合同等信用业务所需的正常法律文件外，为防范风险而必须签署的其他法律文本。
（四）放款操作流程。包括放款前审核审批流程、合同文本签订及抵押登记手续的办理、贷款下柜等。
（五）贷后管理方案。包括项目资金流出管理、项目资金流入管理、借款人及担保人财务状况与经营情况的管理、工程建设进度的
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现场管理、抵押物的管理、风险预警机制等内容。
（六）还款安排计划。
（七）金融服务方案。包括对房地产开发商的增值服务方案、相关业务综合联动方案等。
（八）其他应予明确的注意事项。
第三章项目管理的人员组成、职责分工和责任追究
第六条凡符合本实施细则要求的房地产开发项目，分行必须成立专门的项目管理小组。贷款金额达到10000万元人民币（含）的房地产开发项目，原则上应由分管风险管
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理工作的分行领导任组长，风险管理部负责人和经办机构负责人任副组长。贷款金额达到5000万元人民币（含）的，应由分行风险管理部负责人任组长，经办机构负责人任副组长。项目管理小组成员包括分行风险管理部经办人员、经办机构会计主管、经办机构主办与协办客户经理。
第七条房地产项目管理小组的职责分工为：
（一）组长。主持项目小组工作，确定管理原则、方案，协调管理中出现的问题，督促、落实总行和分行对项目管理提出的要求，向总行、分行报告工作、定期实地了解项目情况等。
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（二）副组长。协助组长进行管理，负责各项具体工作的落实。
（三）分行风险管理部经办人员。督促、落实经营机构按照总行和分行对项目管理提出的要求进行管理，协助经营机构对项目进行日常贷后管理@

7. 房地产公司的“按揭部门”负责什么工作

按揭公司的按揭部，应该是应聘按揭文员，当业务员拉了单回来后，按揭文员负责准备资料，然后安排业务、买家、中介、按揭公司进行签件，按揭文员挺累的，但是收入还可以，多劳多得（业务好的情况下）。

8. 房地产按揭专员年度工作总结

首先是对自己工作的回顾，在工作中遇到的困难以及不足，最后展望未来，提出改进措施。

繁忙的工作中，新的一年就要到来。2018年是我们稽山房产承上启下的一年。一期A、C、D块8月19日盛大开业，B块进行全方面销售，二期也将启动。这段时间所收获的一切，现在做一个小小的总结，希望可中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。

我的工作简单的工作回顾与总结。

1、我自2017年11月从代理公司进入稽山房产销售部做销售助理工作，在此期间协助易居公司每天统计各项数据，如认购、签约、按揭、数量及额度。每天 来电情况的统计。每天的销售工作日志及发送。每周统计案场销售人员登记的来人记录并进行整理销售资料的整理，数据统计等工作。

2、自2018年1月中旬后，从销售部销售助理岗位调到按揭专员岗位。现在的按揭贷款工作主要采用一对一的服务贷款客户。

在销售部同事的协助下，很快的能完成按揭贷款客户资料的收集与整理，为了按揭贷款客户信息的真实度做出了保证，以及我公司与担保公司和银行手续的快捷，并与担保公司、银行、房管局建立的紧密的合作关系，保证了我公司的按揭手续能在第一时间进行办理放款。

邯郸房管局诚信担保公司于2010年9月以后规定，所有的按揭贷款客户都要先办预告登记证，才能办理按揭贷款手续，所以我部门与房管局诚信担保公司部门有了更为密切的合作关系。

因为按揭贷款的工作性质，我部门与担保公司、银行、房管局等部门经常发生工作联系，在日常接触中我们积极配合工作，使他们能够为我们做最好、最快、最大的帮助和服务。

在按揭贷款工作过程中，我和销售部的同事共同说服很多客户放弃按揭贷款，改为一次性付款或分期付款将剩余房款付清，这样也省去了很多的步骤及时间，为我公司的资金回笼加快了速度。

3、一些按揭贷款客户存在的问题，尽管我们在付出较大的努力后，取得了一些微小的成绩，但是与公司对我部门的要求相差甚远，我会尽最大的努力去做到最好。这里的问题有些是客观的原因，也有些客户本身的原因。

(1)客户本身就是知道自己有不良还款记录，仍要贷款，结果贷不下来，还拖着不来交，这就要销售员进行配合督促客户尽快交清剩余房款;

(2)客户交完首付后，既不来交贷款资料也不签合同，最后导致联系不到本人;

(3)有些客户知道放款后，自己就要开始还款，所以客户觉得拖的时间越久对自己越有利。其次我们这里的销售员拿到客户首付后，便将客户推到贷款人员那里，不再管了的现象大有存在，所以要采取销售人员对按揭贷款客户负责到底的制度。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，和有经验的同事比较还有一定差距，我要积极的提高自身各项业务素质，在今后工作中，一定认真总结经验，争取工作的主动性，努力提高工作效率和工作质量，努力把工作做得更好，将在按揭贷款方面的资金回笼做出贡献。

9. 房地产按揭专员工资为什么这么高

房地产按揭专员工资这么高的原因是提成高：房地产按揭贷款专员主要是为客户到银行办理贷款的一些衔接事务，与银行客户经理对接的专门人员。工资待遇也不错。一般公司安排人员做按揭贷款专员时会特别挑选，是一份不错的工作。上海按揭专员一般1800到2200之间，最主要的是提成高，客户办理按揭以后，贷款的数额都很大，还可以提到20%的费用，高利益核算下来工资在6000以上，

10. 房地产公司跑贷款是种什么样的工作

只是个跑腿的工作，就是销售人员有客户所有资料整齐后，由他把资料交到银行并跟银行经理约好哪天面签贷款合同。