江西农商银行贷款余额超亿

⑴ 农商银行营业时间

上班时间：

1、对公业务：每周一到周五，时间为：早晨9:00到下午5:00营业，节假日不办理对公业务。

2、私人业务：每周一到周五，时间为早晨9:00到下午5:00营业；

3、周六上班时间为早晨10:00到下午4:00营业，节假日休息。

4、因地域不同，各地农商银行上班时间略有差异。

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业务介绍

移动柜台是指利用移动终端、凭证打印机、密码键盘、摄像机等配套设备，通过专线网络和网络安全技术，实现传统网点柜面业务在移动PC端上办理的金融设备。

业务特点

1、受理范围更广。芯片存折的使用范围可从银行柜面拓展到所有自助渠道，如ATM、CRS、POS助农服务点等。

2、向客户提供实时、贴身的移动签约及开卡业务，使客户找银行的运行模式变为银行上门主动服务的新方式。

3、有效解决客户缺乏时间了解金融服务或到网点办理业务的问题，支持银行到客户现场开展创新产品宣传、现场签约等活动。

具体业务开办情况请咨询当地农合机构。

⑵ 江西赣州石城农商银行贷款额度

200万。在江西赣州石城农商银行的贷款介绍中，贷款额度最高200万。赣州，江西省辖地级市，省域副中心城市，江西省的南大门，地处中亚热带南缘，属亚热带丘陵山区湿润季风气候。

⑶ 农商行不良率2.84高吗

高在规定的年报发布时间过去一个月之后，南昌农商行于5月30日发布了2018年年报及2019年一季报。最新数据显示，截至2019年3月末，该行不良贷款余额8.83亿元，不良率达到2.44%，2018年内，该行不良率一度达到4.82%的高位，不良贷款超16亿元。

⑷ 南昌农商银行是公办还是私办的

南昌农商银行应属公办制商业银行。

南昌农商银行是在原洪都联社基础上改制组建的全省第一家农商银行，于2009年3月挂牌开业，2012年9月由“洪都农商银行”更名为“南昌农商银行”。全行现有员工1000余人，80个营业网点遍布城乡，是“南昌城乡人民自己的银行”。

改制以来，在省联社和市委、市政府的正确领导下，在社会各界的关心支持下，南昌农商银行各项业务实现又好又快发展。至2015年2月底，存款余额330.93亿元，较改制之初增长5.28倍；贷款余额216.21亿元，较改制之初增长4.61倍。业务发展速度高于全省信合系统平均水平、高于全市银行机构平均水平，不良贷款率、资本充足率等风险指标好于监管标准，业务经营实现稳中求进、好中求快。

⑸ 江西农商银行全称

江西省农村信用社。
江西辖内农商银行由农村信用社改制而成，自1951年江西第一家信用社成立以来，始终扎根江西本土，服务地方经济发展，资产总额突破1.1万亿元，存贷款总量超1.6万亿元，业务规模自2008年起连续十三年稳居全省金融机构首位，2300多个营业网点遍布城乡，全省农商银行高质量发展不断迈上新台阶，是名副其实的“金融赣军”龙头银行。

⑹ 吉安县农商银行是庐陵农商行吗

对的，吉安县农商银行是庐陵农商行，江西庐陵农村商业银行股份有限公司（以下简称“庐陵农商银行”）是由吉安县农村信用合作联社改制筹建。2016年5月11日经中国银行业监督管理委员会江西监管局批复开业的股份制金融机构。庐陵农商银行始终扎根本土，锐意改革创新，服务地方经济，已成为存款总额超100亿元、贷款总额超70亿元、营业网点遍布吉安县城乡的“金融主力军”。

庐陵农商银行秉承支农支小的初心使命，把服务地方经济发展作为自身发展的坚定方向与动力源泉，积极践行普惠金融理念，持续深化金融产品创新，全力支持实体经济发展，努力为满足人民日益增长的美好生活需要提供全方位、高质量的金融服务。

服务乡村振兴，激发现代农业发展活力。庐陵农商银行按照乡村振兴战略部署，主动适应新时代“三农”发展新形势，对乡村振兴实行信贷资源优先安排、贷款优先投放、金融服务优先满足“三个优先”政策，推动农户小额信用贷款“扩面、提额、增效”。

加大产品创新，构建全方位金融产品体系。庐陵农商银行主动顺应当前农民市民化、居民消费升级发展趋势，推出“百福惠农网贷”、“百福居民贷”等线上产品，全方面对接满足客户消费、创业、经营等方面的金融需求。通过发放产业扶贫担保贷款、致富带头人贷款等，支持地方特色产业发展，助力乡村振兴。

创新金融科技，开启客户全新体验。庐陵农商银行紧跟新时代金融发展新趋势、新要求，全面推进“智慧银行”建设，实现了智能柜台、移动服务终端网点全覆盖。智能柜台覆盖开卡、转账、查询、存折补登等各类高频业务，有效提高了业务办理效率和客户体验。移动服务终端兼具开卡、签约、查询、社保卡激活等功能。

金融服务民生，积极践行普惠金融。庐陵农商银行积极履行金融服务民生的社会责任，大力普及金融知识，通过“金融夜校”向农民群众宣传普及金融知识和惠民金融政策。全面推进移动支付便民服务工程建设，升级全辖金融便民服务站功能，新增社保卡激活、代缴社保医保等特色便民服务，推进移动便民服务工程向高质量发展。

庐陵农商银行将始终坚持“客户至上、服务至诚”的服务理念，发扬“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神，牢牢把握“立足本土、服务社区、支农支小”的市场定位，朝着打造历久弥新、行稳致远的“百年老店”目标不断前进。

⑺ 江西农信储蓄卡属于哪个银行

江西农信储蓄卡属于江西农商银行，客服电话为962268。江西农商银行由农村信用社改制而成，自1951年江西第一家信用社成立以来，始终扎根江西本土，担当金融责任，锐意改革创新，服务地方经济，已发展成为资产总额超9100亿元、存贷款总额超1.3万亿元、营业网点遍布城乡的全省旗舰级银行机构，成为“金融赣军”的主力军。江西农商银行每年以占江西金融机构20%左右的资金来源，发放了占江西40%的涉农贷款和30%的小微企业贷款，缴纳企业所得税占全省总量的6%左右，存贷款总额连续十一年稳居全省金融机构首位，是专业的“三农”金融服务提供商、小微金融服务集成商和普惠金融服务供应商。江西农商银行始终秉承“江西人民自己的银行”的初心使命，把服务地方经济发展作为自身发展的坚定方向与动力源泉，积极践行普惠金融理念，持续深化金融产品创新，全力支持实体经济发展，努力为满足人民日益增长的美好生活需要提供全方位、高质量的金融服务。

农村信用社的卡一般分为储蓄卡和信用卡，借记卡。农村信用合作社指经中国人民银行批准设立、由社员入股组成、实行民主管理、主要为社员提供金融服务的农村合作金融机构。农村信用社是独立的企业法人，以其全部资产对农村信用社债务承担责任，依法享有民事权利。
其财产、合法权益和依法开展的业务活动受国家法律保护。其主要任务是筹集农村闲散资金，为农业、农民和农村经济发展提供金融服务。依照国家法律和金融政策规定，组织和调节农村基金，支持农业生产和农村综合发展，支持各种形式的合作经济和社员家庭经济，限制和打击高利贷。

⑻ 丰城那个乡镇的农商银行的生意好

丰城农商银行泉港支行比较好。
丰城农商银行注册资本6亿元，下辖50个营业网点，员工500余人。截至目前，该行各项存款余额突破90亿元，各项贷款余额47亿元，存、贷规模均居全市首位。站在新的历史起点上，丰城农商银行将严格按照现代股份制商业银行的运行模式，进一步完善法人治理结构，提升经营管理水平，创新服务手段，提高服务质量，推进转型发展，好中求快，创新求变，将丰城农商银行打造成充满活力的现代银行，为丰城市“担当领头羊、领先中西部、百强再进位”作出新的更大贡献。
丰城农商银行入选江西省文明办“第十五届江西省文明单位”拟表彰名单，并向社会公示，接受群众监督。

⑼ 农村商业银行存在哪些风险 新闻

如果你知道农村商业银行目前的资产质量的恶化程度，就不难理解为什么央行对农商行吃独食了。从去年开始央行对地区金融机构实施定向再贷款，再到日前对农商行和农合行实施定向降准，现在又要对农商行农合行包括城市商业银行进行定向将准，原来是有些农商行已经坏账累累，快揭不开锅了。
银监会的数据显示，今年一季度全国农商行不良贷款余额为795亿元，较去年同期增长30%；不良贷款率为1.68%，远高于城商行和股份制银行的0.94%和0.92%。
据《第一财经日报》报道，在众多农商行里，不良贷款率高达10%甚至接近30%已经不是新鲜事，而3%至4%也是很常见的现象。近期公布2013年年报的江苏连云港东方农村商业银行去年不良率26.76%，且资本充足率已经转为负。
作为身处经济发达地区的连云港农商行，截至去年末营业利润为-49.31万元，归属于股东的扣除非经常性损益净利润为-162.56万元，资本充足率降至-4.56%，其不良率已从2011年的1.75%上涨至2012年的13.02%，进而上涨至2013年的26.76%。截至2013年末，连云港农商行100万元以上的未决诉讼案件多达273件，涉及诉讼本金11.8亿元，连云港农商行均是原告，其2013年利息回收率仅44%。
连云港农商行的存款增速都在放缓，连云港农商行2013年存款总额为70.6亿元，同比下降15.17%。与2011年数据相比，存款规模已连续两年下降，导致其2013年的存贷比达到108.86%，远高于2011年的71%。
整个农商行的资产质量都在下滑，今年一季度农商行不良余额是2012年一季度374亿元的2.13倍，是2011年一季度299亿元的2.65倍。这一比例高于城商行和大型商业银行，但低于股份制商业银行，今年一季度股份制商业银行的不良余额为1215亿元，是2012年同期608亿元的2.41倍。
除了连云港农商行之外，多家农商行不良率也较高。例如，2013年，安徽望江农村商业银行贷款余额22.9亿元，其中不良贷款余额2.13亿元，不良率接近10%；江苏睢宁农村商业银行2013不良贷款率为4.28%，比年初上升0.48个百分点；安徽泾县农村商业银行2013年不良贷款占比4.10%，比期初上升0.25个百分点。
分析认为，农商行贷款集中度高是一个重要原因，一是行业集中度高，一是地区集中度高，鸡蛋被放在了一个篮子中，风险不能分散，很容易形成大面积坏账。
农商行贷款一般都在本地区，区域范围较小，如连云港农商行则是经济较发达地区；而行业在集中在批发零售、制造业和房地产业。张家港农村商业银行2013年投向制造业的贷款比例高达42.07%；连云港农商行2013年投向批发零售行业的贷款比例高达44.64%。
虽然规模较大的农商行分散程度略高，但集中在房地产、制造业等领域的比重依然靠前。北京农村商业银行2013年房地产行业贷款329亿元，占比13.94%，仅次于占比20.11%的票据贴现；上海农村商业银行2013年涉及房地产贷款395亿元，占比17.96%，仅次于占比18.49%的制造业。
可以肯定随着资产质量的下降，农商行的发展进入恶性循环，其贷款增速也会下降，按照贷款创造存款的原则，其存款也必然显著下降。江苏一家农商行副行长表示：“去年以及今年一季度，贷款违约情况明显增多，银行贷款逐渐变得谨慎。”
以连云港农商行为例，2013年末，连云港农商行贷款总额为76.85亿元，同比仅增长2.48%，这一增速远远低于高达14%的行业平均水平。
央行数据显示，今年第一季度，包括农村商业银行、农村合作银行和农村信用社在内的小型农村金融机构的贷款新增额1597亿元，同比少增加了471亿元；而去年一季度，农村金融机构的贷款同比增加了2068亿元，同比少增加1384亿元。
显然，对于农商行目前的不良资产，在稳定地区金融秩序，进行再贷款和定向降准支持的同时，一定要搞清楚是什么原因造成的，是地区经济系统性下滑造成的？还是贷款违规造成的？是贷款风险控制不力？还是内控薄弱？是公司治理、地方政府一股独大造成的？还是贷款定价等技术性原因等等造成。
如果这些问题解决不了，农商行，包括农合行还有诸多的城市商业银行将再次成为由纳税人填充的无底洞。
我们注意到，监管层对农商行的支持，都是以支持三农为目的的，但是当前的农村金融机构支持三农的贷款力度有多大呢。
从全国数据看，2010年、2011年、2012年全国金融机构涉农贷款分别达11.77万亿元、14.6万亿元和17.6万亿元，呈逐年增长之势；而同期农村商业银行、农村信用社涉农贷款分别为3.9万亿元、4.6万亿元、5.3万亿元，分别占涉农信贷总额的33.34%、31.51%和30.11%，占比却呈逐年下降趋势。农商行对三农的信贷支持，显然是有瑕疵的。
而我们也注意到就在央行对农商行下调村准率2个点的时候，同时，银监会公布的11号文(整顿农村中小金融机构对非标资产的投资)，银监会官员甚至表示放宽涉农银行的贷存比要求。据中金公司的研究报告测算，11号文意味着当前农村中小金融机构非标超标约3000亿元。同业模式这样的金融创新令大量县域信贷资源流向了产能过剩的领域(包括房地产)。
而中国农村正规信贷需求十分旺盛，有借贷需求的家庭比例达到19.6%，但他们的正规信贷可得性仅为27.6%，低于40.5%的全国平均水平。
而我们还注意到，在央行最近两次定向将准中，第一次定向将准2个点的农商行存准率，而农合行只有0.5个点，而两次降准，竟然都没有农村信用社。当然这于农信社法定存款准备金率较低有关，但是其超储率过高也是客观现实，是因为农商行过于激进还是农信社过于保守？
有报道提到，有些农商行的风控机制不够健全，所以容易被有瑕疵的非标业务钻空子。比如项目通不过股份行的风控，而为找农商行出资，项目发起行或融资方会给农商行的相关负责人‘返点’，一个2个亿的项目，返点5‰就是100万，而项目实际风险却由农商行自己承担。在该高层人士看来，类似的利益输送现象在农商行的非标业务中或并不少见，而其操作方式具有较强隐蔽性，监管亦难于认定。
去年债市整顿银行间市场丙类账户的时候就揭示，农村中小金融机构是债券“代持”行为的主要参与者——即给那些进行高杠杆高风险久期投机者提供了资金(或资产负债表)的支持。
在非标业务中，农商行等农金机构常扮演的角色正是出资方。例如在部分信托受益权买入返售业务中，农商行就常作为“乙方”出资，而非标资产的项目则多来自其他机构，并由这些机构打包、安排保函后出售给农商行。
那么以上案例可以揭示，对农商行进行定向支持，是因为其资金缺乏，还是因为其内控薄弱，违规操作，答案显然就要重新考证了。
因此，监管层在进行资金支持的时候，一定要分清责任和问题，对于那些故意违法违规的管理人员要让他们承担责任，而对于经营合规，成绩优异的管理者要有一定的奖励，无论是精神的还是物质的。同时引导或者强制他们合规依法经营，改进目前地方政府一股独大，农商行对地方政府依附性过强，独立性不足的问题。比如，有分析认为，农商行对地方融资平台的支持问题，是其坏账多的一个主要原因。

⑽ 大丰农商银行：科技赋能小微信贷全流程服务链

编者按：随着我国新农村建设的不断发展和农村金融改革的不断深化，农村商业银行凭借体制及地缘优势，在农村金融领域具有极大的发展空间。作为农村金融市场的主体，农村商业银行如何拓展业务、管控风险、发挥优势，为 社会 经济发展做出更大贡献？人民网聚焦大丰农商银行，解读其发展模式，挖掘区域农商银行的时代价值。

当前，金融 科技 发展迎来了重要窗口期，农商银行如何借力 科技 实现弯道超车？大丰农商银行清醒地认识到， 科技 是中小银行破局普惠小微金融服务的必由之路，必须充分利用数据智能、移动互联网等技术，在风控、产品、运营、获客等全领域重塑小微信贷全流程价值服务链，实现小微金融的商业可持续性。

2015年，大丰农商银行曾以“铁脚板”深入乡村整村授信的方式推出了信贷产品“阳光信贷”。依靠巨大人力积攒的小微客户资源如何便捷地运用维护？大丰农商银行作出了有效地 探索 。

推倒“部门墙” 打造“智能服务”新体系

数字经济时代，如何打造 科技 含量高又贴近百姓的金融环境，大丰农商银行下了一番苦功夫。该行迅速抓住机会，全力支持银行数字化转型。自2019年开始，该行在技术软硬件上投入共约1.7亿元。

在谋划部门整体架构工作中，为了凸显 科技 赋能对银行业转型的重要作用，大丰农商银行设立 科技 信息部，并按照职能结构划分为软件开发中心、运维管理中心和 科技 管理中心，在后端建起一道 科技 屏障。同时，该行还在前端零售业务部设立产品研发部，打造一支既懂 科技 又懂产品的研发队伍。“用通俗的话讲，产品研发部按照要求来‘画图纸’， 科技 信息部负责‘盖房子’。” 科技 信息部副总经理卞毓彬打了个形象的比方。

“我们要做的是，通过敏捷转型，建立起前端营销人员和后端 科技 部门的桥梁。结合客户和业务需求，将技术用到实践中。比如一款贷款产品，前端客户经理反馈给我们，我们会适时调整并提交 科技 部门。”产品研发部总经理刘来山介绍，通过在前端设立产品研发部，将 科技 人才向前端输出，可以避免出现后端不懂业务，前端不懂技术的情况，使产品更精准、更有吸引力。

除了从人员和经费上保障 科技 力量运转外，大丰农商银行还特别注重创新这一核心要素。该行客户和流程节点实现标签数字化，产品研发部按照客户实际情况和需求定制信贷产品。

大丰农商银行依托政务数据、银行数据及互联网数据获取征信情况，收集确定客户画像，大数据后台分析确定信贷额度。这套臻于成熟的流程现已满足30万以下的小额贷款全覆盖，实现90%以上个人贷款线上自助办理。

“交易系统”是金融 科技 系统建设的重中之重，而保障交易系统高效运转，提高业务管理效率及规范化程度，离不开“管理系统”的建设。早在2012年该行就开始启动研发“流程银行”系统，将内部所有部门的管理系统进行线上整合，做到数据共享、规范管理、流程简便，从而提高银行内部审批效率。

审批贷款的流程被置于网络“高速公路”上，客户不再像从前一样东奔西跑。对于数据不完善或不正常的客户，“流程银行”系统可以按照自动分析生成清单，提高了客户经理的办事效率。

跨出“铁柜台” 树立“易贷敢贷”新思路

与股份制银行给出信贷金额需要参考客户工资、社保、公积金不同，农商行客户大部分集中在乡村，信贷金额不能按照传统模式考量。大丰农商银行通过收集各村农户田亩数、农机数等数据，加入银行信贷系统作为新参数，分析信贷客户的画像，制作数据模型，给出符和条件的信贷金额。

2018年开始，大丰农商银行依托 科技 支撑，将“阳光信贷”打造成“金丰e贷”，农户可以轻松线上进行贷款，从申请到资金到账，最快只需要3分钟。

就当前而言，金融网络化服务，农商行与一些大型银行相比还有一定的差距，如手机银行、网上银行等，大型银行因为发展早，投入高，已经抢占了一定的农商客户源。对于农商行来说，如何补齐网上银行业务短板，亟待解决。

前有深入乡村“整村授信”的经验，大丰农商银行意识到，如何让老百姓方便“贷”又敢“贷”，必须要依靠线上，打造便捷又安全的信贷产品。

张老板在大丰开了一家商店，由于受疫情影响，经营周转出现了困难。他想起自己的店铺加入了“大丰农商银行e社区”，就直接通过手机申请，只用3分钟就测出他的贷款额度15万元，然后按照系统提示步骤操作，急需的10万元资金就到了他的社保卡上。

借贷款不用去柜台，不用准备过多的材料，已经越来越成为大多数客户的共识，这也是大丰农商银行以客户为中心，改善金融服务的实际措施之一。

为了让老百姓易“贷”，大丰农商银行借力大数据技术，打造“数据评信、银行授信、客户诚信”的新型服务模式，将支柱信贷产品“阳光信贷”进化打造为“金丰e贷”，并先后推出了“金丰随易贷”“金丰E贷”等线上产品，实现在线申请、审查、审批、放款。目前，该行线上业务客户近5万户，贷款余额48.62亿元。其中“金丰随易贷”达18亿元。

信贷与风险是一对孪生兄弟，如何把信贷风险降到最低？为了让老百姓敢“贷”，大丰农商银行在发展网络信贷的同时，更坚守风险底线，通过技术赋能提升风控案防能力。“通过 科技 手段，系统实现内部数据实时监测，我们可以提前预判客户的画像变化，规避风险。”风险管控部负责人盛冬梅说。

构建“共同体” 践行“排忧解难”新担当

近年来，大丰农商银行秉承“以客为尊”的服务理念，围绕城乡客户需求，依托 社会 保障卡载体功能，致力打造集“金融+社保+生活”为一体的普惠金融服务，真正把惠民好事做好，把为民实事办实，得到了 社会 各界的广泛好评。

正是对农商行金融网络化服务有着深刻认识，大丰农商银行以方便城乡客户日常生活为重要目的，将大众客户之“流”归纳成城乡经济之“海”。聚焦当地百姓的衣食住行，大丰农商银行大力发展场景金融，通过搭建互联网金融平台，营造起一个有区域特色的金融服务生态圈，在提升银行获客能力的同时，也为大丰居民和商户提供了更多便利。

实体商户受到市场冲击经营遇到困难时，需要打开营销渠道。大丰农商银行通过开发微信小程序、APP建立快销品营销渠道，将商品与客户对接，让客户以更便利的价格获得优质的商品。

在大丰区，有一张帮助居民开启衣食住行新体验的“金融钥匙”，这是该行在大丰地区代理发行的 社会 保障卡，其服务场景涵盖医疗、教育、 旅游 、交通、校园等众多领域。目前，该行代理发行社保卡72.6万张，实现城乡居民全覆盖。

拥有了与城乡客户息息相关的渠道，大丰农商银行积极践行 社会 责任，对接卫健委、医保局等单位，加大资金投入，与大丰各级医院深入合作。据悉，大丰农商银行投资1000多万元，在140家医保定点单位布设扫码设备。“对于农商行来说，不仅要为客户提供金融服务，还要利用资源为客户排忧解难。”大丰农商银行网络渠道部总经理宗慕说。