银行贷款的工作亮点

所以说大家要去贷款的话，一定要选择正规的平台，不要选择一些没有保障的地方。不然的话也会导致后期意外状况的发生，这也让很多的人感觉到非常的难受。毕竟在银行里面贷款非常的靠谱，而且也能够给人们带来很大的保证，大家也都觉得在银行贷款是非常正确的做法。

F. 邮储银行：“快捷贷”助力小微 让贷款不再等待

一、背景与起因

中国邮政储蓄银行股份自成立以来，始终坚持“普惠金融”的服务理念，自觉承担“普之城乡，惠之于民”的 社会 责任，积极助推小微金融业务发展，努力走出一条服务“三农”、服务中小企业、服务社区的特色发展之路。依托网络优势，按照公司治理架构和商业银行管理要求，不断完善服务渠道，不断提升服务能力，为广大客户提供更全面、更便捷的金融服务。

在服务民营及小微企业方面，我行不断丰富业务品种，以“简单、方便、快捷”为行动指南，为更多的企业解决融资难、融资贵的问题。小微企业在融资过程中普遍存在申请流程繁琐、业务受理周期长、提供资料复杂等问题，为了适应小微企业融资需求，进一步提高业务作业效率，提升客户体验，满足小微企业融资“小、频、急”的特点，我行推出了小企业快捷贷业务，并着力把该产品打祥旁造成为我行服务小微企业的“拳头产品”。小企业快捷贷，是针对划型分类为小型、微型的企业客户，无需提供财务报表及税费缴纳凭证等资料，仅需落实有效的抵（质）押、保证担保等担保方式后，根据现金流或易核实财产及担保情况，直接进行授信的循环信贷产品。产品不再过度依赖财务报表，一定程度上解决了因企业报表不准确导致的信息不对称而产生的风险分析针对性不足的问题，将更多的精力放在企业的实际经营情况上，为更多的优质企业提供融资服务。

二、举措和亮点

举措：

（一）深入市场调研，制定操作规程。

总行小企业金融部专门成立制度优化研究小组，多次安排业务骨干赴分行开展专项调研，并先后组织了近20名资深客户经理，以及12家一级分行分管副行长及小企业金融部总经理，分批赴总行进行座谈，听取专家意见，并与总行授信管理部多次磋商，最终形成了《中国邮政储蓄银行小企业快捷贷操作规程（2014年版）》。

（二）分行开展试点，不断优化流程。

制度确立后总行立即在分行开展试点工作，指派专人负责，并挑选从业经历丰富的客户经理经办业务，搜集客户体验结果，根据试点反馈的情况，不断优化业务流程，完善配套设施，保障业务在全国顺利推广。

（三）业务全国推广，项目有序落地。

经过试点运行后，我行于2014年底将该产品进行了全国推广，通过视频培训镇桥、经验交流等多种形式培训宣贯。同时，为了保证各分支机构更好的理解产品定位、实现业务有序推广，制度优化研究小组成员多次赴分行进行现场培训，阐述产品优势及市场定位，使分行更为全面的了解小企业快捷贷业务，使业务发展取得了显著成效。

亮点：

在御宴猛授信模式上，我们采用零售信贷业务模式，单独设立业务评价标准，并且针对快捷贷业务单设了一套更加简单快捷的业务流程；在客户定位上，我们坚持“小额分散”的客户定位，将“小而美”的客户作为主要授信对象，坚守“规模做小”与“金额做小”；在流程设计上，突出针对小微企业的短、平、快。

小企业快捷贷，追求实质分析，拒绝资料堆砌，强调现场调查，简化文字撰写，注重经验理性，淡化报表逻辑，提高作业效率，力求做到：优质客户快速决策放款，劣质客户快速拒贷反馈，一般客户转入普通流程处理。

为了提高客户体验感，着力解决业务受理“流程长、资料厚、效率低”的问题，秉承“简单、方便、快捷”的服务理念，我们在制度中主要做了以下优化：

（一）资料简单，手续简便

客户仅需填写简要贷款申请，并提供基本证件、经营流水、担保材料等基本资料即可办理，支持手机银行、网上银行自助提还款功能，随借随还。

（二）重点突出，操作便利

小企业快捷贷通过单独评级、单独额度测算、单独调查报告模板、单独审查审批模板、单独系统操作流程，着力突出“零售贷款标准做”，改善客户经理等内部用户体验。

（三）流程简短，效率突出

小企业快捷贷以单人审查审批为主、双人审批为辅，审批一般在二级分行以内，支持“评级、授信、用信”三流合一，并单独开辟了绿色审批通道，效率优势明显。

三、成果与反响

小企业快捷贷自2014年11月全国试点以来，得到了各分行的强烈反响并大力推广，快捷贷业务很快成为了我行服务小微企业的拳头产品。目前已在全国36家一级分行、283家二级分行实现贷款发放。截至2019年4月，小企业快捷贷结余超500亿元。

四、服务企业数量及资金规模

小企业快捷贷业务从2014年开办以来，历时五年，累计发放贷款近千亿元，累计服务小微企业3.4万户。

G. 银行负责贷款的工作是具体干什么像卖保险一样吗

银行负责贷款的工作是具体干什么？像卖保险一样吗？

它的任务是争取企业的存款,稽核和发放企业的贷款
信贷部的员工一般叫信贷员,或者叫专案经理,各行叫法不同,每个人负责若干个企业(或单位),他们要熟悉企业的经营情况和财务状况,掌握企业使用贷款的情况

贷款对银行有什么意义？银行负责贷款的工作人员，主要工作是什么？

1、贷款属于商业银行的资产业务，是其最主要的业务活动，也是其收益最大的经济活动，是其利润的最大来源。
2、商业银行通过贷款支援社会各经济部门的生产和流通，促进经济增长。
3、贷款有不同的型别，如短期、中期、长期贷款，一次性和分期偿还贷款，信用和担保贷款，等等。
4、负责贷款的工作人员要在贷款的各个环节把关，比如贷款申请人的资质审查、贷款条款的设定、贷款利率的设计、贷款的还款追踪等，从而保证贷款安全收益。

银行负责贷款的工作人员能不能出省？

你这个问题问的奇怪了
出国还可能有点小疑问
出省有什么关系？
只要工作上没有限制就没问题

保险专硕毕业具体干什么工作的啊

1、当老师
2、考博士
3、到金融系统里
4、保险证券
5、到企业里搞资料分析

请问银行的风险经理具体干什么工作？

风险管理部总经理职责：
1、制定并组织实施风险管理部的年度工作计划；
2、牵头制定部门内部的管理制度、业务流程和操作细则；
3、审批被转授权许可权内的授信业务，复核贷审岗的评审报告；
4、负责传达总行风险管理条件档案精神，总行信贷政策在分行的落实工作；
5、抽查、复核常规风险管理的重要业务材料；
6、组织召开月、季信贷风险分类会议；
7、组织、安排授信业务贷后管理工作；
8、定期（每月）或不定期向总行风险管理部门提交分行资产质量分析报告，负责分行重大风险事件的上报；
9、整理分行对总行信贷政策、制度等的反馈意见，形成相关改进建议，并及时报告总行风险管理部门；
10、负责对本部门员工日常管理考核。

资产评估在银行具体干什么工作的

其实银行有很多部门适合资产评估，贷款管理尤其是价值管理往往认为是最适合的；其次可以从事银行的投资工作，如债券交易；还有就是银行的投行部门，这一行虽然是评估所在产业链的上游，但与评估具有一定的相关性；此外，由于资产评估具有一定的财务基础，其实银行计财部的工作也可以胜任。

保险公司组训的工作主要是什么？平时具体干什么

是主训而不是组训，主要负责公司业绩 出勤率统计，产品宣传，新人增员培训。类似与公司行政人员。

电子工程师是具体干什么工作？

电子工程师指从事各类电子装置和资讯系统研究、教学、产品设计、科技开发、生产和管理等工作的高阶工程技术人才。一般分为硬体工程师和软体工程师。硬体工程师主要负责电路分析、设计；并以电脑软体为工具进行PCB设计，待工厂PCB制作完毕并且焊接好电子元件之后进行测试、除错。软体工程师主要负责微控制器、DSP、ARM、FPGA等嵌入式程式的编写及除错。FPGA程式有时属硬体工程师工作范畴。
工作内容：
1、研究、开发、设计、生产积体电路、半导体分立器件、电真空器件和特种器件；
2、研究、开发、设计、生产阻容元件、敏感元件，磁性器件、石英晶体与器件、电子陶瓷与压电、铁电晶体器件、机电元件、电子线缆、光纤光缆、化学物理电源及镭射、红外技术的应用等；
3、研究、开发电子元器件封装技术及其应用；
4、研究、开发电子元器件试验与检测技术及其应用。
5、科技研究。

民生银行的客户经理是具体干什么?

我就是民生银行的客户经理
你的问题很简单就三个字回答：拉存款
基本上就是用各种手段通过各种渠道来拉存款，不管是理财也好，基金也好，对公也好，说到底就两个字：存款，
跟客户维护好关系也只是要让他的钱长期稳定的在你的名下认定呆著，为什么呢？
因为你的存款直接跟你的收入挂钩，客户经理大多数都是派遣制员工，也就是说是非正式员工，所以你的工资基数比正式员工要低很多，你为了多拿钱就只能靠奖金，而奖金就是直接按0.15%提成，你名下认定的存款越多你的工资就越多，而且你想转正也要靠存款，目前是2500万存款+各项指标分数转正，但主要是存款难搞。各支行也会给你下达任务，也就是你要在多少时间里至少引进多少存款，否则就算任务没有达标，要扣绩效，长期如此的话就会被预警劝退。我有好几个同事现在都被fire了
所以劝你 如果没有很扎实的关系可以给你搞到起码几百万的稳定存款的话，不要当客户经理，会给你带来很多痛苦，没有安全感。
这是我个人体会，当然可能各地不一样，仅供你参考

剧组中制片人是具体干什么工作的?

制片分很多部门的制片，生活制片是管理剧组的生活的，后勤的一切，吃喝拉撒睡的管理人员；现场制片是管理现场的纪律和保证主创部门的顺利创作的管理人员；生产制片是管理剧组的场景的的制作陈设等的管理人员（在以前的电影厂，生产制片还负责怎个剧组的拍摄计划这个部分已经划给统筹了）；外联制片顾名思义就是联络剧组在外拍摄场景的接洽的管理人员（就像一个单位的公关部门）；各个制片部门上面有制片主任，制片主任上面有执行制片人（有的直接面对制片人，执行制片人介乎于制片主任和制片人之间），下面有若干剧务，就是干一些具体事务的人员，制片部门的人不介入剧组的整个艺术创作，相当于一个单位的后勤部门。

H. 邮储银行强化信贷

近年来，邮储银行阳江分行深入贯彻全力推进农业农村高质量发展的乡村振兴工作思路，围绕“整合优势资源，打造一批特色产业项目和产业带”。在上级行信贷政策支持下，将小额信贷定位为长期核心战略信贷产品，以服务三农和小微企业为宗旨，大力推广。取得了良好的内部经济效益和外部社会效益，为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化提供了有力支撑。

邮储银行阳西县支行信贷经理带澄城村牡蛎养殖场开展“春耕备耕”调研。

截至2023年3月末，该行全市小额贷款净增超过3.5亿元，贷款净增目标进度居全省第一。据悉，为做好小额贷款业务发展，2023年，该行将采取以下措施确保落实。

制定阶段目标，加强监督分析。

第一，每天汇报完成情况，逐一跟进业务处理进度和汇报效率。二是以平常心分析每个团队的效率、亮点和不足，互相提高。三是及时组织现场督导帮扶，督促开发目标早日完成。通过加强对小额信贷的考核和监管，通过业务通报、督导帮扶、领导谈心等方式了解各枯手单位工作进展情况，做好过程控制，确保超额完成一季度小额信贷业务发展目标。

到3月底，该行全市小额贷款目标圆满完成，完成率超过60%。

推进特色营销，稳步拓展市场。

开展有针对性的市场分析和行业研究，制定专项营销方案，在外联营销活动中加强业务营销和发展指导，特别是对重点行业、平台和产品的精细化指导，确保精准营销。

抓住营销的关键时间，通过梳理营销团队前期发展中存在的问题，提出具体的目标和明确的要求，及时采取积极有效的措施。

加大明星产品营销比重，调整农贷业务比重，发挥网贷模式优势提高效率。

打造专业团队，增强内生动力。

一方面，人员支持到位。这一行为保持了小额贷款客户经理队伍的相对专业性和稳定性，坚持落实客户经理配置要求，进一步充实了客户经理队伍，快速完成了38名客户经理的配置，占全行营销人员的25%。

另一方面，激励考核到位。全面推进“逼才”战略，建立红黄牌考核机制和积分排名机制，充分胡明激发团队活力；优化绩效考核，针对信用贷款账户管理工作压力大的情况，引导客户经理加强风险控制，加大信贷业务账户管理点激励力度，确保风险可控。

优化产品，增强增长能力。

第一，加快产品创新。本行积极探索和推广创新信贷产品，为“三农”提供差异化、多元化的金融服务。通过签署联盟战略合作协议，成功发放烟草贷款个人产业链网贷，不断提高金融服务的覆盖面和便利性。

二是加强政银企联盟，成功实现政府补偿担保贷款发放，以更有针对性、更高效的产品支持乡村振兴。

三是加大创新数据金融的没做嫌推广和运用，成功向信用用户发放网贷，促进信用贷款快速健康发展。

[图片]刘鑫

相关问答：2020年阳江首套房贷款利率

I. 贷款工作好做吗

贷款工作包括拉存款的工作，其实都需要很好的人脉关系和圈子网的，如果没有的话就需要尽可能地去跑业务，多打电话，多跑客户，多接触陌生客户，自己慢慢摸索。实在不行的话建议辞职找其他的吧，这个工作不是那么好干的，一方面需要很强的人脉，另一方面需要应酬和社交能力，对新人来说不是那么好做的。不过如果你能坚持下来，对自己的能力是一种很好的锻炼。
贷款是银行或其他金融机构按一定利率和必须归还等条件出借货币资金的一种信用活动形式。广义的贷款指贷款、贴现
、透支等出贷资金的总称。银行通过贷款的方式将所集中的货币和货币资金投放出去，可以满足社会扩大再生产对补充资金的需要，促进经济的发展；同时，银行也可以由此取得贷款利息收入，增加银行自身的积累。
贷款指债权人（或放贷人）向债务人（或借款人）让渡资金使用权的一种金融行为。

J. 银行网点工作亮点和不足

亮点：在服务手段和服务方式方面。
商业银行普遍开展了粗辩“三声服务”“站立服务”、“微笑服务”等形式，总体效果比较好，而且很多时候对优质客户、存款大户的服务特别优先，对普通客户态度也很热情。
不足：在服务文化方 面。
(1)服务意识不够强，对服务工作的认识不到位。部分员工对客户服务的自觉性岩悄缺不高，服务工作的质量偏低。
(2)缺乏内部营销的意识。在拓展业务和日常运作中各职能部门之间本位主义比较严重，不能协调与其他部门运物的关系，不能形成合力。