贷款管理具体做什么工作

『壹』 银行负责贷款的工作是具体干什么像卖保险一样吗

银行负责贷款的工作是具体干什么？像卖保险一样吗？

它的任务是争取企业的存款,稽核和发放企业的贷款
信贷部的员工一般叫信贷员,或者叫专案经理,各行叫法不同,每个人负责若干个企业(或单位),他们要熟悉企业的经营情况和财务状况,掌握企业使用贷款的情况

贷款对银行有什么意义？银行负责贷款的工作人员，主要工作是什么？

1、贷款属于商业银行的资产业务，是其最主要的业务活动，也是其收益最大的经济活动，是其利润的最大来源。
2、商业银行通过贷款支援社会各经济部门的生产和流通，促进经济增长。
3、贷款有不同的型别，如短期、中期、长期贷款，一次性和分期偿还贷款，信用和担保贷款，等等。
4、负责贷款的工作人员要在贷款的各个环节把关，比如贷款申请人的资质审查、贷款条款的设定、贷款利率的设计、贷款的还款追踪等，从而保证贷款安全收益。

银行负责贷款的工作人员能不能出省？

你这个问题问的奇怪了
出国还可能有点小疑问
出省有什么关系？
只要工作上没有限制就没问题

保险专硕毕业具体干什么工作的啊

1、当老师
2、考博士
3、到金融系统里
4、保险证券
5、到企业里搞资料分析

请问银行的风险经理具体干什么工作？

风险管理部总经理职责：
1、制定并组织实施风险管理部的年度工作计划；
2、牵头制定部门内部的管理制度、业务流程和操作细则；
3、审批被转授权许可权内的授信业务，复核贷审岗的评审报告；
4、负责传达总行风险管理条件档案精神，总行信贷政策在分行的落实工作；
5、抽查、复核常规风险管理的重要业务材料；
6、组织召开月、季信贷风险分类会议；
7、组织、安排授信业务贷后管理工作；
8、定期（每月）或不定期向总行风险管理部门提交分行资产质量分析报告，负责分行重大风险事件的上报；
9、整理分行对总行信贷政策、制度等的反馈意见，形成相关改进建议，并及时报告总行风险管理部门；
10、负责对本部门员工日常管理考核。

资产评估在银行具体干什么工作的

其实银行有很多部门适合资产评估，贷款管理尤其是价值管理往往认为是最适合的；其次可以从事银行的投资工作，如债券交易；还有就是银行的投行部门，这一行虽然是评估所在产业链的上游，但与评估具有一定的相关性；此外，由于资产评估具有一定的财务基础，其实银行计财部的工作也可以胜任。

保险公司组训的工作主要是什么？平时具体干什么

是主训而不是组训，主要负责公司业绩 出勤率统计，产品宣传，新人增员培训。类似与公司行政人员。

电子工程师是具体干什么工作？

电子工程师指从事各类电子装置和资讯系统研究、教学、产品设计、科技开发、生产和管理等工作的高阶工程技术人才。一般分为硬体工程师和软体工程师。硬体工程师主要负责电路分析、设计；并以电脑软体为工具进行PCB设计，待工厂PCB制作完毕并且焊接好电子元件之后进行测试、除错。软体工程师主要负责微控制器、DSP、ARM、FPGA等嵌入式程式的编写及除错。FPGA程式有时属硬体工程师工作范畴。
工作内容：
1、研究、开发、设计、生产积体电路、半导体分立器件、电真空器件和特种器件；
2、研究、开发、设计、生产阻容元件、敏感元件，磁性器件、石英晶体与器件、电子陶瓷与压电、铁电晶体器件、机电元件、电子线缆、光纤光缆、化学物理电源及镭射、红外技术的应用等；
3、研究、开发电子元器件封装技术及其应用；
4、研究、开发电子元器件试验与检测技术及其应用。
5、科技研究。

民生银行的客户经理是具体干什么?

我就是民生银行的客户经理
你的问题很简单就三个字回答：拉存款
基本上就是用各种手段通过各种渠道来拉存款，不管是理财也好，基金也好，对公也好，说到底就两个字：存款，
跟客户维护好关系也只是要让他的钱长期稳定的在你的名下认定呆著，为什么呢？
因为你的存款直接跟你的收入挂钩，客户经理大多数都是派遣制员工，也就是说是非正式员工，所以你的工资基数比正式员工要低很多，你为了多拿钱就只能靠奖金，而奖金就是直接按0.15%提成，你名下认定的存款越多你的工资就越多，而且你想转正也要靠存款，目前是2500万存款+各项指标分数转正，但主要是存款难搞。各支行也会给你下达任务，也就是你要在多少时间里至少引进多少存款，否则就算任务没有达标，要扣绩效，长期如此的话就会被预警劝退。我有好几个同事现在都被fire了
所以劝你 如果没有很扎实的关系可以给你搞到起码几百万的稳定存款的话，不要当客户经理，会给你带来很多痛苦，没有安全感。
这是我个人体会，当然可能各地不一样，仅供你参考

剧组中制片人是具体干什么工作的?

制片分很多部门的制片，生活制片是管理剧组的生活的，后勤的一切，吃喝拉撒睡的管理人员；现场制片是管理现场的纪律和保证主创部门的顺利创作的管理人员；生产制片是管理剧组的场景的的制作陈设等的管理人员（在以前的电影厂，生产制片还负责怎个剧组的拍摄计划这个部分已经划给统筹了）；外联制片顾名思义就是联络剧组在外拍摄场景的接洽的管理人员（就像一个单位的公关部门）；各个制片部门上面有制片主任，制片主任上面有执行制片人（有的直接面对制片人，执行制片人介乎于制片主任和制片人之间），下面有若干剧务，就是干一些具体事务的人员，制片部门的人不介入剧组的整个艺术创作，相当于一个单位的后勤部门。

『贰』 信贷管理是干什么的

"信贷管理"是一款由欣欣软件公司开发的一款金融类管理软件。

『叁』 贷款公司岗位职责

贷款公司岗位职责10篇

随着社会不断地进步，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？以下是我为大家整理的贷款公司岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

贷款公司岗位职责1

1、主持公司的日常全面工作。

2、对董事会负责，并向董事会报告工作。

3、主持制定公司的经营计划和投资方案。

4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。

5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。

6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。

7、主持制定公司的基本管理制度。

8、组织考核员工绩效。

9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。

10、做好董事会交办的其他工作。

贷款公司岗位职责2

职责描述:

1、根据集团目标和战略决策,协助总经理负责小贷公司日常经营和管理工作,组织实施董事会决议;

2、制定和实施公司年度经营工作计划,为临港集团旗下的产业园区、科创企业、小微企业、以及“三农”企业提供小额融资服务;

3、根据公司业务发展,做好公司内部组织架构和员工队伍建设;

4、做好公司内控管理制度建设,完善风险管理体系,有效制定信贷业务风险策略和管控措施;

5、重视公司社会信誉和形象,对客户的意见和建议及时提出整改措施;

6、严格按照董事会授权范围行使工作职责,公司重大业务工作和阶段性经营计划调整及时向总经理、集团和董事会报告。

任职要求:

1、全日制985、211学校本科及以上学历,经济、金融及相关专业优先;

2、10年以上相关工作经验,5年以上银行或小额贷款公司信贷业务中高层管理经验;

3、精通信贷管理业务,熟悉中小企业贷款管理以及金融业政策和相关法律法规;

贷款公司岗位职责3

岗位职责:

1.统筹分公司的运营和管理;

2.承担总部下达的各项经营指标,负责分公司公司业务工作的开展、产品市场分析、策划;

3.统筹市场营销和新业务拓展等工作,保证业绩的完成;并为结果负责;

4.搭建及培养各部门团队;

5.营造良好的外部经营环境;

6.统计、分析及向总部汇报所属机构经营情况;

7.传达和宣贯总部经营方针、政策、制度;

8.负责公司企业文化传导及品牌落地。

任职要求:

1、经济、金融、财务等专业,本科以上学历;

2、具有10年以上金融行业工作经验,其中5年以上中高层贷款管理或风险管理岗位工作经验;

3、精通银行贷款、保理、过桥等业务,有较成熟的项目实操经验;

4、深厚的行业与公司研究能力,敏锐快捷的市场反应能力和较强的风险控制意识,熟知并能严格遵循国家金融政策、法规、监管制度,熟悉小额贷款公司业务产品和本地市场情况;

5、具有突出的市场营销能力沟通能力,拥有丰富的客户资源,善于进行资源整合

贷款公司岗位职责4

总经理岗位职责

1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；

2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定信贷业务发展策略、措施，并安排组织实施；

3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；

4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、 管理其工作任务完成情况；

5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；

6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关 部门、机构汇报工作；

7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。

副总经理岗位职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施

3、负责将公司内部管理制度化、规范化

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划

5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐合适各个重要岗位的人选

6、负责协调各部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系

7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务

8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作

11、负责各部门特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议， 发表工作 意见和行使表决权；

风险管理部岗位职责

1、制定呆滞贷款、呆帐贷款、已核销呆帐、债权悬空的应收帐款的清收计划。

2、拟定保全风险资产的措施及办法，并监督实施。

3、组织清收呆滞贷款、呆帐贷款、已核销呆帐，盘活资金存量。

4、对造成风险资产的原因进行准确、全面、合理分析，并将分析结果及时上报部门负责人。

5、对资产的风险情况进行预测。

6、定期向部门经理汇报风险资产管理情况。

7、极积帮助落聘员工端正工作态度，加强业务学习，早日实现再次聘用。

信贷部岗位职责

一、根据工作实际，于每年初起草分管工作的年度工作安排意见。

二、按月认真做好分管工作的工作总结及下月工作安排。

三、按季做好存款工作的总结与分析，查晰问题，提出指导全辖存款工作的建议及措施。

四、根据本部各岗提供的业务分析材料，按季综合起草信贷业务营运情况的分析报告。

五、负责起草本部半年度及年度工作总结。

六、组织抓好信贷工作。一是，做好信贷工作的'组织推动；二是分析信贷工作的形势，研究各时期、各阶段的信贷工作措施；三是，推广工作经验，协调解决信贷工作中的问题。

七、负责抓好信用工程建设，建立并管理台账，加强监管，抓好推动，完善档案，通过有效组织，推动全辖的信用工程建设工作。

八、负责制订关于信贷工作的管理制度及操作规程，不断强化内控制度建设，规范信贷业务行为。

九、参与资金及计划管理工作，配合经理加强资金管理，研究制订年度及各阶段的业务经营计划。

十、按经理安排，配合信贷管理岗做好常规及临时性的贷款检查工作。

十一、负责做好信贷工作的业务培训及日常的业务指导。

十二、负责本部日常考勤的登记与管理，掌握本部人员下乡去向等情况。

十三、负责落实上级安排的各项综合工作任务。

人力资源部岗位职责

1、负责拟定本部门各项工作标准和管理制度，报上级领导会议研究后，组织实施。

2、负责组织公司员工的聘任、安置、考核、辞退、劳动合同的签订及解除、奖励、处罚、退休、借调、停薪留职等工作。并审核相关资料，报经理或公司领导签发转发通知和文件。

3、根据公司的用人需求组织拟定人才引进及培训计划。编制公司薪酬、福利、人力资源配置、劳动保护计划。合理使用工资总额，做好各项社会保险、离、退休、内退人员的管理工作。

4、负责公司内部经济责任制考核结果的计算及分配和公司人力资源部日常事务。

5、协助经理组织实施各类专业技术人员的评聘考核工作。

6、指导各基层单位的用工管理及内部分配再分配工作，协调各职能部门的工作联系。 、

财务总监岗位职责

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3、制定和管理税收政策方案及程序。

4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

会计岗位职责

1、 认真学习理论，努力钻研业务，遵守、宣传、维护国家财经制度和财经纪律。

2、 严格执行国家会计法规和会计主管部门制定的各项制度，做好财务核算、监督、统计工作。

3、 负责编制公司每年的支出预算和年终决算，分清资金渠道、监督资金的合理使用。

4、 严格执行财经制度，掌握和控制公司各项费用、开支范围及标准。

5、 按照财务制度要求，认真做好报帐、记帐、算帐工作。记帐要及时、准确，尽量做到当日完成。

6、 按财务制度认真审核、报销各项资金使用票据。

贷款公司岗位职责5

1、认真执行公司董事会、公司工作会和公司总经理办公会议的决议及决定。

2、执行总经理的指令，协助总经理的工作，实行分工负责的原则，对各自分管的工作负责。

3、根据总经理的授权，行使总经理分配的工作职责，并对总经理负责；贯彻和执行公司的 方针和目标。

4、协助总经理制定公司的年度计划和公司的各项规章制度，根据新形势，提请修改变更不适用的规章制度，直接负责分管部门的改革整顿方案的制订，对分管部门的功过负领导责任。制止有损公司声誉、利益的行为。

5、负责公司的投资和小额贷款的营销、前期调查报告，审核、发放、催缴等工作并做好档案归档管理。

6、参与研究制订公司的发展计划、决策。

7、完成领导交办的其他工作。

贷款公司岗位职责6

1.主持公司的日常行政和管理工作，组织实施董事会决议。

2.组织实施公司的年度经营计划和投资方案。

3.拟订公司的基本管理制度，董事会批准后组织实施。

4.拟订公司内部机构设置方案，董事会批准后组织实施。

5.制定公司的具体规章。

6.聘任和解聘除应由董事会聘任和解聘以外的管理人员。

7.按照国家法律法规和公司的管理制度，组织对员工的考核评议，并决定薪酬奖惩、升降级。

8.管理、防范、消除经营风险和其他相关风险，保证业务高质量。

9.聘请律师、注册会计师和资产评估师担任公司的法律和财务顾问。

10.定期向董事会报告贷款业务运行情况和财务收支状况。

11.着力打造高素质、守法纪、重道德的经营管理班子和业务团队。

12.公司章程规定和董事会授予的其他职权。

贷款公司岗位职责7

1.协助总经理管理公司相关日常事务。

2.分管贷款业务部和风险管理部工作。负责贷款业务管理制度和工作流程的制订和完善。

3.协助总经理制订和完善贷款审批制度，对参与审批的贷款业务负责。

4.负责贷款业务的营销管理和收贷收息管理工作。

5.负责上级交代的其他工作。

贷款公司岗位职责8

1、遵守国家法律法规，严格贷款操作，防范贷款风险；

2、认真进行贷前调查，深入贷款客户，准确了解其生产经营情况，确保贷前调查的真实性，为贷款审批提供准确的依据；

3、整理贷款资料，认真签订借款合同；

4、信贷员内勤根据贷款合同信息及时准确地建立贷款台账；

5、按时进行贷款本息催收，对（逾）期贷款及时发送《到（逾）期贷款催收通知书》，以保证诉讼时效的连续性；

6、交叉进行贷后检查，发现问题及时向有关领导汇报并采取有效措施解决，努力防范贷款风险；

7、信贷员内勤对本息结清的贷款资料进行整理归档；

8、信贷员内勤及时准确完整地编报各类信贷报表；

9、完成经理交办的其他事项。

贷款公司岗位职责9

1、负责市场开发、客户维护和销售管理等工作；

2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；

3、确定销售部门目标体系和销售配额；

4、制定销售计划和销售预算；

5、负责销售渠道和客户的管理。

贷款公司岗位职责10

职责描述:

1、根据业务需要按时产出分析报表

2、协助完成风险规则的系统部署、测试

3、负责项目的需求调研、数据挖掘模型、评分卡模型

4、完成领导交办的其他任务

任职要求:

1、大学本科及以上学历,统计学、数学、金融工程、物理学专业优先

2、1年及以上银行、小贷、互联网金融等风险政策分析相关工作经验者优先

3、熟悉小额消费信贷、信用卡风险和信贷管理等相关内容,熟悉信贷业务风控流程

4、熟悉数据分析与数据挖掘理论,熟练使用sas、sql、spss等进行数据分析工作

5、具备良好的表达能力,能够独立进行数据分析、政策编写等

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『肆』 贷款公司岗位职责

贷款公司岗位职责(4篇)

在现在的社会生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。那么制定岗位职责真的很难吗？下面是我帮大家整理的贷款公司岗位职责(4篇)，欢迎阅读与收藏。

贷款公司岗位职责(4篇)1

职责描述:

1、根据业务需要按时产出分析报表

2、协助完成风险规则的系统部署、测试

3、负责项目的`需求调研、数据挖掘模型、评分卡模型

4、完成领导交办的其他任务

任职要求:

1、大学本科及以上学历,统计学、数学、金融工程、物理学专业优先

2、1年及以上银行、小贷、互联网金融等风险政策分析相关工作经验者优先

3、熟悉小额消费信贷、信用卡风险和信贷管理等相关内容,熟悉信贷业务风控流程

4、熟悉数据分析与数据挖掘理论,熟练使用sas、sql、spss等进行数据分析工作

5、具备良好的表达能力,能够独立进行数据分析、政策编写等

贷款公司岗位职责(4篇)2

职责描述:

1、根据集团目标和战略决策,协助总经理负责小贷公司日常经营和管理工作,组织实施董事会决议;

2、制定和实施公司年度经营工作计划,为临港集团旗下的产业园区、科创企业、小微企业、以及“三农”企业提供小额融资服务;

3、根据公司业务发展,做好公司内部组织架构和员工队伍建设;

4、做好公司内控管理制度建设,完善风险管理体系,有效制定信贷业务风险策略和管控措施;

5、重视公司社会信誉和形象,对客户的意见和建议及时提出整改措施;

6、严格按照董事会授权范围行使工作职责,公司重大业务工作和阶段性经营计划调整及时向总经理、集团和董事会报告。

任职要求:

1、全日制985、211学校本科及以上学历,经济、金融及相关专业优先;

2、10年以上相关工作经验,5年以上银行或小额贷款公司信贷业务中高层管理经验;

3、精通信贷管理业务,熟悉中小企业贷款管理以及金融业政策和相关法律法规;

贷款公司岗位职责(4篇)3

1、负责市场开发、客户维护和销售管理等工作；

2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；

3、确定销售部门目标体系和销售配额；

4、制定销售计划和销售预算；

5、负责销售渠道和客户的管理。

贷款公司岗位职责(4篇)4

岗位职责:

1.统筹分公司的运营和管理;

2.承担总部下达的各项经营指标,负责分公司公司业务工作的开展、产品市场分析、策划;

3.统筹市场营销和新业务拓展等工作,保证业绩的完成;并为结果负责;

4.搭建及培养各部门团队;

5.营造良好的外部经营环境;

6.统计、分析及向总部汇报所属机构经营情况;

7.传达和宣贯总部经营方针、政策、制度;

8.负责公司企业文化传导及品牌落地。

任职要求:

1、经济、金融、财务等专业,本科以上学历;

2、具有10年以上金融行业工作经验,其中5年以上中高层贷款管理或风险管理岗位工作经验;

3、精通银行贷款、保理、过桥等业务,有较成熟的项目实操经验;

4、深厚的行业与公司研究能力,敏锐快捷的市场反应能力和较强的风险控制意识,熟知并能严格遵循国家金融政策、法规、监管制度,熟悉小额贷款公司业务产品和本地市场情况;

5、具有突出的市场营销能力沟通能力,拥有丰富的客户资源,善于进行资源整合

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『伍』 什么是贷后管理及其主要内容

贷后管理是银行、小贷公司等金融机构开展信贷业务的重要环节，对于确保银行 贷款 安全和案件防控有着重要的作用，然而长期以来我国银行对贷后管理的重视程度普遍不高。但随着《商业银行授信尽职指引》的出台，银行授信后管理的重要性被提升到一个新的高度，各大银行在授信业务中应予以强调和规范。本文中笔者就来和大家聊一聊贷后管理工作的主要内容。

贷后管理是什么意思

贷后管理也叫授信后管理，具体是银行或其他金融机构自贷款发放后或其他信贷业务发生后，直至本金利息收回或信用结束的全程信用管理。贷后管理是银行信贷业务的最终环节，也是重要环节，其重要性不言而喻。

贷后管理主要内容

一般来说银行贷款管理工作主要有日常管理、清户撤押以及档案管理3方面内容，具体工作内容如下：

1.日常管理，是对发放的贷款进行跟踪管理、查询分析，具体包括贷款台账、贷款日常通知以及质(抵)押物保管、贷后检查(主要是资金用途)直至贷款本息结清。

2.清户撤押，在借款人如期还清贷款本息后，信贷部门应销记“抵押物及权证登记簿”，并出具书面材料通过会计部门和保管部门，这两个部门验证无误后办理清户撤押手续。

3.档案管理，信贷经办人员在办理每笔贷款后，应定期对收集齐全的材料进行整理，合同正副本应分别交由档案管理员、信贷部门专人保管，在收回贷款本息后，将档案全部归档交由档案管理员保管。

『陆』 商业银行信贷管理岗位主要有哪些

商业银行信贷管理岗位职责主要有：
1、放款授权：负责审阅授信审查同意放款的客户相关资料，在权限内对客户进行放款授权，并负责相关信贷档案管理；核对经过授权的放款申请文件，确保文件的准确；通知有关部门放款。
2、风险监测与预警：
（1）负责定期提示相关部门和人员对信贷进行贷后检查；督导发现贷后出现预警信号的贷款；督导对出现预警信号的贷款进行通告。
（2）负责贷后风险预警，及时发现贷后出现预警信号的贷款并对出现预警信号的贷款进行通告，对出现风险预警信号的贷后贷款及时提出意见。负责审查支行上报申请保全的不良贷款并组织上报授信审查委员会审议；对其他市场风险进行监控预警，并及时提交相关预警信息及报告。
3、授信审查委员会会务：
负责授信审查委员会寓言的各项信贷业务资料的整理、报送以及授信审查会议记录工作；负责授信审查会议表决票的整理、统计工作。
4、负责对内、对外风险管理各项相关数据及文字材料的报送工作。
5、信贷审查：负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查工作。
6、风险数据分析：负责统计、分析全行的信贷业务数据；负责全行信贷台帐日常维护工作。
7、信贷审查：负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务的审查工作。
8、负责监测全行贷款企业法人客户信用等级情况，指导企业评级工作。负责监测全行法人客户大额存款变化情况，并及时上报情况变动表。负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查（B角）工作。负责大额客户风险监测报送工作。负责组织全行风险管理条线人员培训工作。

『柒』 中国平安信贷管理员到底是一个什么样的职位

中国平安信贷管理员主要负责调查贷款公司和贷款个人的实力和潜力，向其提供贷款方面的政策咨询的一个职位。

信贷管理员的工作内容：

1、公布经营贷款的种类、期限、利率、条件，提供咨询服务。

2、指导填写借款申请书，帮助办理贷款申请及其他业务。

3、协助有关人员和部门对借款人的信用等级进行评定。

4、调查借款人的合法性等因素，核实抵押物、质物、保证人情况，测定贷款风险度。

5、回复贷款申请，签订借款、保证合同或办理公证手续。

6、发放贷款，追踪调查、检查借款人执行合同及经营情况。

7、发送还本付息通知单，敦促借款人还付借款；发送催收通知单，催收逾期贷款本息。

8、收集有关资料，协助有关部门起诉未落实还本付息的借款人。

9、建立和完善贷款质量保全制度，分类、登记、考核、催收不良贷款，及时核销呆账贷款。

10、协助办理商业汇票的承兑、贴现和再贴现工作。

(7)贷款管理具体做什么工作扩展阅读：

信贷管隐缓理员的发展路径：

在现代经济模式下，信贷员发挥着越来越重要的桥梁作用，是联系企业滚燃等商业机构和银行的纽带。信贷员通过寻找潜在客户，协助他们申请贷款。同时，信贷员要收集关于个人和企业的具体信息，分析借方的资信和还贷能力，从而保证决策的可靠。

信贷员也为在传统贷款资信要求方面有困难的客户提供指导，包括：大携虚针对特定客户提供最佳类型的贷款、解释其具体要求和约束条件。现代信贷员高级人才不足，特别是拥有良好素质的信贷员，就业前景相当可观，待遇也相当不错。信贷员可以通过一定经验的积累，向银行客户经理发展。

『捌』 银行卡贷后管理专员是干什么

银行卡贷后管理专员是干什么

贷后管理专员主要负责调查贷款公司和贷款个人的实力和潜力，向其提供贷款方面的政策咨询，需具备出色的判断力和敏锐的观察力，良好的倾听、亲和力和沟通能力。
1、在贷款调查的实际业务操作中，变相降低或放宽了准入条件，为贷款的审查、发放和管理埋下了风险隐患；
2、在贷款审查方面，对存在的问题不能够及时发现，对不符合条件的贷款申请不能够及时进行处理，影响了审查作用的发挥；
3、在贷后管理方面，贷款发放后，不能及时发现预警讯号或发现预警讯号不预警、处置不及时、不得力等问题也不同程度地存在，致使贷后管理不深不细，在防范信贷风险方面的作用不够明显。
银行信贷风险大部分不用信贷员自己承担，但是要是出现信贷员联合骗贷的问题会被追究刑事责任，会被判刑进监狱的。

交行老是贷后管理干什么

不是交行老是要贷后管理，
这是国家监管部门的规定，
交行借给你的钱是老百姓的血汗钱，
所以国家要严管。
其他银行也是一样的要求。

贷后管理专员是不是就是催收？

这个理解太狭隘了，其实贷后管理并不单单指催收，而是你贷款以后企业用款情况监控还有后续生产经营情况，假如说出现风险则需进行风险提示还有风险控制措施的执行等等。

招商银行储蓄柜专员是干什么工作的？

储蓄柜员就是办个人业务的接柜，主要办理个人现金业务，说白了就是存取款，另外还卖受托理财，基金等产品，还可以办理个人结售汇业务。发展问题上，业务好的可以做储蓄主管，再往上就是零售银行部做管理工作，要是能力比较强的可以做客户经理，去拓展客户，就是去发展存款创收。

农商银行后台专员是干什么的？后台专员是轮休制还是固定休周末？

后台专员工作有信贷合同的制作、签订，贷款发放、贷后档案管理、信贷系统的维护、协助信贷员监控贷款；除此以外有些银行还会加一些报表、档案传送等像办公室文秘的工作。至于假期是休周末的，因为周末一般不会发放贷款，除非加班。如满意请选择为满意回答。

银行贷前稽核和贷后管理哪个更重要

两个都重要，贷前稽核可以规避风险，贷后管理可以减少呆账，其实两种都是属于规避坏账的情况，建议两个都要抓紧。

[银行]如何加强我国商业银行贷后管理

提要 在发达的市场经济环境下,商业银行存在的价值不仅仅是作为社会信用中介,更重要的是在于其能够承担和管理资金融通中发生的各类风险。对贷款全过程风险的防范控制是商业银行风险管理中的重要内容,而贷后管理则是这一过程中的关键环节之一。对于商业银行来讲,贷后管理并不是新鲜事物。经过商业银行二十多年的探索和实践,虽然积累了许多有价值经验,但是从总体上来看,目前我国商业银行贷后管理水平还很薄弱,存在的问题也不少。强化贷后管理,以全面提高商业银行信贷风险管理水平,应作为我国商业银行当前乃至今后较长时期内的工作重点。 当前商业银行贷后管理工作存在的主要问题 (一)贷后管理的机制还不健全。贷后管理的目标应该是实现商业银行贷款的综合收益最大化和风险(或者损失)最携陵小化。按照这一目标,完整的贷后管理体系至少应该包括以下几个方面的内容:客户的维护和检查、风险预警、风险报告、对风险的蚂郑反应、风险处置等。而目前我国商业银行在与客户的合作、风险的预警、传导、反应和处置等方面的有效机制还没有以严格的制度形式进行规范,更谈不上有理想的辩物戚执行效果,基本上还处于零散、简单、粗放型的初级管理阶段。 (二)贷后的服务意识差。在工商企业越来越重视售后服务,并将其作为增强竞争力、扩大收益、维系客户关系重要手段的今天,受传统经营理念和思维方式的影响,商业银行对贷后的服务还没有引起足够的重视,不严格履行贷前对客户所作的承诺,或者“一贷了之”,不及时掌握、研究和解决客户对银行提出的金融需求。将贷后管理片面地理解和执行为对借款人的检查监督,在潜意识里,还是将银行凌驾于客户之上,“衙门意识”、“官办意识”还未从根本上消除。 (三)贷后检查流于形式。一是检查结论定性化、简单化。比如对于“借款用途”、“贷款归行”、“担保能力”等内容检查的结论都是诸如:正常、良好、按规定执行等。二是贷后定期检查的内容格式化,检查面较窄。三是部分银行分支机构对贷后检查表上“借款人确认意见”栏,在贷款发放时就让企业的财务人员盖好印鉴。四是季度检查报告内容简单,有的只有寥寥数语,而且季度之间的检查报告除了一些财务指标有些变化外,其他内容雷同。以上这些现象反映出客户经理和经营行的负责人对于贷后管理工作是出于应付上级行检查的需要,导致平时的工作流于形式,敷衍塞责。 (四)风险预警体系不完善。目前风险预警讯号的识别和揭示主要来源于日常的信贷检查,按照商业银行的一般规定,现在检查的内容一般包括:检查日各类信用品种的余额和形态及其变化、借款人生产经营情况、报告期一些财务指标及其变化、借款用途、借款人货款归行变动、担保能力等,当然,这些资讯资料的确很重要,但是还不足以科学和全面地描述借款人的风险状况,也难以把握影响贷款归还的潜在性和实质性因素。 (五)风险反应机制不灵敏。在发现贷款风险之后,必须有快速、灵活的传导反应机制,才能防患未然,或者为及时捕捉机会,制定风险的防范和化解措施奠定好的基础。现在对于企业来讲,呈现出生命周期逐步缩短、同业竞争日趋激烈、科技水平日新月异之势,与此相关,对于银行来讲,化解风险的机会也是稍纵即逝,时不我待。但是部分商业银行还没有建立比较有效的风险快速反应机制,受短期利益和规避责任等因素的影响,对贷款风险反应迟钝,推诿、观望的现象比较严重,从而导致在发现风险和报告风险之间的时滞较长。 (六)风险化解手段单一。对于银行来讲,在贷款的事实风险或者损失出现后,有效地化解和处置手段不多,目前一般只是通过法律诉讼和处理担保品的途径来清收贷款本息,在西方商业银行中运用比较普遍的诸如:企业债务重组、不良资产证券化、 *** 救济等方法很难也很少使用。而且由于来自企业、 *** 、法院、社会中介机构的障碍较多,阻力较大,通过处理担保品来化解风险的最终损失率常常很高,这也是导致对一些不良贷款贷后管理的效果不佳的重要原因。另外,由于主要受经营机制未理顺等因素的影响,银行有能力化解潜在风险客户贷款的市场主动退出机制也没有完全建立起来,效果也不理想。 贷后管理工作薄弱所带来的主要危害 (一)丧失了获取利益的机会。银行并不直接创造价值,其经济利益来源是通过分割服务物件所创造的利益。一位著名的外国银行家在论述银行在经济社会生活中的地位曾经说过,银行就像理发店等服务行业一样,只是通过丰富产品和提高服务质量来实现自身的价值。但在贷后管理工作中,银行没有及时掌握客户、市场的需求以及竞争对手的情况,从而丧失了与客户进一步合作和获取更大利益的机会,有的甚至导致优良客户的流失,从而失去了利益源。 (二)丧失了及时控制和降低贷款风险的机会。主要表现在两个方面,也可以说是两条发展路径:一是失去了信贷主动退出的机会,其发展路径是:贷后管理跟不上→不能及时识别(或报告、处置)贷款潜在风险→潜在风险转化为事实风险→不能足额偿还贷款本息。这种危害在于商业银行完全有能力控制和消除贷款风险而没有做到,出现了不应该有的贷款损失。二是贷后管理跟不上→不能发现(或报告、处置)贷款事实风险→失去及时化解风险和减少损失的机会。这种危害就是能够减少损失而没有做到。这两种路径最终的结果都是导致信贷资产质量的恶化。 形成当前现状的主要原因 (一)信贷资金自身的执行规律。贷款在发放之后,对于银行来讲,是将信贷资金的使用权、收益的分配权完全让渡给了借款人,也就是,从贷款发放之日与本息完全收回之前这段时间(贷后管理期间),银行其实已经对信贷资金失去了主动的控制权,这也是信贷资金与自由支配的自有资金和法律保障性较大的委托代理关系的股本金在控制权上的本质区别。既然银行在贷后管理期间,失去了对信贷资金的主动控制权,理所当然,这种管理的难度肯定较大,只能依靠有效的监管和借款人的配合来实现,这也是目前商业银行贷前准入条件控制效果优于贷后管理效果的理论原因之所在。 (二)外部原因。贷后管理主要是依靠银行的有效监管和借款人的配合来实现,但是要想取得良好的效果,还必须有相应的外部环境,而目前的贷后管理的外部条件是不容乐观的。一是银企之间的资讯严重不对称。二是信用环境不理想。三是司法制度不健全。 (三)银行内部原因。虽然目前商业银行贷后管理工作还很薄弱与客观原因有很大的关系,但是笔者认为主要和决定性的原因还是来自于银行内部。很多工作是我们应该做也能够做,但是却没有做或没有做到位。之所以如此,主要有以下几个方面的原因:一是思想认识不足。二是制度不完善。三是考核不健全。四是检查不到位。五是责任不明确。六是队伍建设跟不上。 进一步加强贷后管理的对策 (一)提高认识。要通过各种途径提高广大信贷人员特别是各级行领导对贷后管理工作的思想认识,要使他们充分认识到贷后管理工作跟不上对信贷资产质量、对商业银行长期利益、对培育新型信贷文化的危害性,尽快将此项工作摆上重要的议事日程,从而定办法、拿措施、出成效。 (二)完善制度。商业银行总行要尽快组织人员研究制定下发具体化、可操作性强的贷后管理办法,办法应该围绕建立贷后风险的预警、反应、防范、化解机制做文章,同时要明晰责任和制定激励措施,设定贷后管理“高压线”,严格规范贷后管理行为,对于那些应该做而没有做或者没有做到位的行为进行严厉惩处。 (三)分类指导,突出重点。对客户的贷后管理不能“一刀切”,可以根据客户的风险程度进行分类指导。对于农、工、商等企业的贷款主要按照行业、品种分类管理;对于电力电信等垄断程度高和学校、医院等事业单位的贷款,可以适当减少检查的频率;对于个人消费贷款等低风险业务品种可以更加简化。目前贷后管理的重点应该是正常类客户和“边缘性”客户。所谓“边缘性”客户指的是目前在产在营,但是却存在潜在风险或不太严重的事实风险,并且有恶化趋势的企业,其目的是要遏制目前不良贷款的非正常性再生。 (四)提升贷后管理层次。近几年来,随着国家巨集观经济形势变化,商业银行对大客户、大专案的信贷投入增加迅猛,贷款的集中度明显提高。在集中收益的同时,也使风险集中。而这些大客户、大专案对金融服务要求高,银行管理难度大,如果仅仅依靠经营行的客户经理,不管是在地位上还是在能力上显然是不对等的。所以要学习市场开发的经验,上下联动,相互配合,提升贷后管理的层次,特别是上级行,要直接参与所开发客户的维护和管理。 (五)加强检查指导。不管是信贷前台还是信贷后台、不管是信贷部门还是审计稽核部门、不管是上级行还是本级行、不管是定期检查还是不定期检查、不管是综合检查还是专项检查都应该将贷后管理工作的开展情况作为检查的重点,通过检查及时发现问题、纠正错误、总结经验、严惩违规违纪行为,以推动该项工作的顺利开展。 (六)严格考核。要制定具体的贷后管理考核指标,这些指标要看得见、摸得着、管得住,不能流于形式,定期严格考核,兑现奖惩。要将贷后管理工作的水平和效果与各级行行领导的任期目标挂钩考核。 (七)加强队伍建设。这是永久性话题,无须赘述。除了要充实人员,提高素质外,特别要注意保持客户经理队伍的相对稳定性,要淡化“官本位”意识,对于优秀的客户经理更多采取经济上的激励措施。

信用卡贷后管理的记录能删除吗?

这你得去问人民银行了，这个贷后管理被记录在人行上你的个人信用记录上。
其实这个贷后管理没什么问题的，各个银行对于信用卡申请人都会做的。只是有些人被多做了一些有些人少一些而已。而且基本上银行是按月度或者季度做的贷后管理。

工商银行贷后管理是不是提额成功

你可以带上本人身份证，在上班时间到工商银行柜台办理或查询，工商银行服务热线 95588

请问信用卡贷后管理，银行每个查一次征信，对我们影响大吗

一年之内征信被查询次数超过15次，办贷款和信用卡基本都是拒批