『壹』 作为一家银行的零售贷款业务分管负责人，如何做好零售贷款业务主要包括房贷、车贷、消费贷款等。
问题太大了，兄弟。可以简单地回答你，作为任何一个负责人，只要做到以下三点，即可搞定
1、了解你分管的业务；2、了解你分管的员工；3、了解你的客户。虽然 简单，但做起来并不容易，比如了解你分管的业务，就包括各种贷款的流程，既包括客户调查的流程，也包括贷款审批的流程以及贷款操作系统的操作等；再比如了解你的客户，这既包括零售贷款的需求者，也包括房贷的按JIE商等，车贷也得了解车行车型等，不仅仅是了解，与这些客户的领导人搞好关系也是做好此项工作非常重要的一点，当然，售楼售车小姐们也不容忽视，要不然，谁会向你推荐零售贷款客户啊。除以上三点，要与上级领导 、监管部门、本行风险管理部门做好沟通工作，取得他们的支持
『贰』 银行负责贷款的工作是具体干什么像卖保险一样吗
它的任务是争取企业的存款,稽核和发放企业的贷款
信贷部的员工一般叫信贷员,或者叫专案经理,各行叫法不同,每个人负责若干个企业(或单位),他们要熟悉企业的经营情况和财务状况,掌握企业使用贷款的情况
1、贷款属于商业银行的资产业务，是其最主要的业务活动，也是其收益最大的经济活动，是其利润的最大来源。
2、商业银行通过贷款支援社会各经济部门的生产和流通，促进经济增长。
3、贷款有不同的型别，如短期、中期、长期贷款，一次性和分期偿还贷款，信用和担保贷款，等等。
4、负责贷款的工作人员要在贷款的各个环节把关，比如贷款申请人的资质审查、贷款条款的设定、贷款利率的设计、贷款的还款追踪等，从而保证贷款安全收益。
你这个问题问的奇怪了
出国还可能有点小疑问
出省有什么关系？
只要工作上没有限制就没问题
1、当老师
2、考博士
3、到金融系统里
4、保险证券
5、到企业里搞资料分析
风险管理部总经理职责：
1、制定并组织实施风险管理部的年度工作计划；
2、牵头制定部门内部的管理制度、业务流程和操作细则；
3、审批被转授权许可权内的授信业务，复核贷审岗的评审报告；
4、负责传达总行风险管理条件档案精神，总行信贷政策在分行的落实工作；
5、抽查、复核常规风险管理的重要业务材料；
6、组织召开月、季信贷风险分类会议；
7、组织、安排授信业务贷后管理工作；
8、定期（每月）或不定期向总行风险管理部门提交分行资产质量分析报告，负责分行重大风险事件的上报；
9、整理分行对总行信贷政策、制度等的反馈意见，形成相关改进建议，并及时报告总行风险管理部门；
10、负责对本部门员工日常管理考核。
其实银行有很多部门适合资产评估，贷款管理尤其是价值管理往往认为是最适合的；其次可以从事银行的投资工作，如债券交易；还有就是银行的投行部门，这一行虽然是评估所在产业链的上游，但与评估具有一定的相关性；此外，由于资产评估具有一定的财务基础，其实银行计财部的工作也可以胜任。
是主训而不是组训，主要负责公司业绩 出勤率统计，产品宣传，新人增员培训。类似与公司行政人员。
电子工程师指从事各类电子装置和资讯系统研究、教学、产品设计、科技开发、生产和管理等工作的高阶工程技术人才。一般分为硬体工程师和软体工程师。硬体工程师主要负责电路分析、设计；并以电脑软体为工具进行PCB设计，待工厂PCB制作完毕并且焊接好电子元件之后进行测试、除错。软体工程师主要负责微控制器、DSP、ARM、FPGA等嵌入式程式的编写及除错。FPGA程式有时属硬体工程师工作范畴。
工作内容：
1、研究、开发、设计、生产积体电路、半导体分立器件、电真空器件和特种器件；
2、研究、开发、设计、生产阻容元件、敏感元件，磁性器件、石英晶体与器件、电子陶瓷与压电、铁电晶体器件、机电元件、电子线缆、光纤光缆、化学物理电源及镭射、红外技术的应用等；
3、研究、开发电子元器件封装技术及其应用；
4、研究、开发电子元器件试验与检测技术及其应用。
5、科技研究。
我就是民生银行的客户经理
你的问题很简单就三个字回答：拉存款
基本上就是用各种手段通过各种渠道来拉存款，不管是理财也好，基金也好，对公也好，说到底就两个字：存款，
跟客户维护好关系也只是要让他的钱长期稳定的在你的名下认定呆著，为什么呢？
因为你的存款直接跟你的收入挂钩，客户经理大多数都是派遣制员工，也就是说是非正式员工，所以你的工资基数比正式员工要低很多，你为了多拿钱就只能靠奖金，而奖金就是直接按0.15%提成，你名下认定的存款越多你的工资就越多，而且你想转正也要靠存款，目前是2500万存款+各项指标分数转正，但主要是存款难搞。各支行也会给你下达任务，也就是你要在多少时间里至少引进多少存款，否则就算任务没有达标，要扣绩效，长期如此的话就会被预警劝退。我有好几个同事现在都被fire了
所以劝你 如果没有很扎实的关系可以给你搞到起码几百万的稳定存款的话，不要当客户经理，会给你带来很多痛苦，没有安全感。
这是我个人体会，当然可能各地不一样，仅供你参考
制片分很多部门的制片，生活制片是管理剧组的生活的，后勤的一切，吃喝拉撒睡的管理人员；现场制片是管理现场的纪律和保证主创部门的顺利创作的管理人员；生产制片是管理剧组的场景的的制作陈设等的管理人员（在以前的电影厂，生产制片还负责怎个剧组的拍摄计划这个部分已经划给统筹了）；外联制片顾名思义就是联络剧组在外拍摄场景的接洽的管理人员（就像一个单位的公关部门）；各个制片部门上面有制片主任，制片主任上面有执行制片人（有的直接面对制片人，执行制片人介乎于制片主任和制片人之间），下面有若干剧务，就是干一些具体事务的人员，制片部门的人不介入剧组的整个艺术创作，相当于一个单位的后勤部门。
『叁』 零售信贷现场催收员是什么工作
就是针对通过贷款或分期形式购买产品（一般是车辆行业，卖车的，再就是金融行业少数金融类产品），逾期却未按时缴纳金额的客户进行面对面催款。需要你主动联系客户并约见，直至客户缴纳款项为止
和银行催收的区别就是银行只是通过电话象征性的通知客户，或言语警告客户缴纳款项，而这个就需要你运用你个人方式方法去找到客户了，说白了就和香港的讨债员差不多的工作内容
『肆』 平安银行零售贷款部怎么样
平安银行零售贷款部不错的，首先它的工作性质单一，每天只需要在办公室打电话宣传贷款的项目。接着它的福利待遇优厚，每年还有一定的数额的年终奖。最后它的入职门槛低。
『伍』 银行贷款客户经理的工作是干什么的
银行贷款客户经理的工作是以客户为中心，处理客户存贷款及其它中间业务，并负责维护客户关系。
银行贷款客户经理岗位职责：
1、按照经营目标，积极拓展市场，寻找客户，完成本行规定的业绩目标；
2、负责对受理的贷款业务进行申请受理、贷前调查工作，对受理、调查的贷款业务的合法性、合理性、真实性和完整性负责；
3、负责对审批后的信贷业务同客户签订借款合同和担保合同；
4、负责贷款的发放与收回并按期收回利息；
5、负责对客户进行贷后管理以及不良贷款、应收利息、信贷退出的落实和清收；
6、负责贷款风险分类的基础工作以及相关信贷报表的统计分析和上报；
7、按月收集和整理企业客户财务报表和相关资料；
8、负责与财务管理部之间贷款档案资料的传递交接工作；
9、完成领导交办的其他工作任务。
二、银行客户经理专业资格证书报名条件：
1. 具有大专学历（或同等学历）的金融类行业工作者，从业二年（含）以上；
2. 具有大学本科学历（或同等学历）的金融类行业工作者，从业一年（含）以上；
3. 具有硕士及硕士以上学历（或同等学历）者，工作经验不做要求；
4. 获得助理级银行客户资格证书，可直接申报银行客户经理资格考试。
『陆』 银行贷款工作计划书
一、制订切实可行的工作计划，有步骤开展信贷工作
为确保来年全市信贷工作顺利开展，信贷管理部将认真按照市联社要求，认真测算各社指标，及早制定的各项目标任务，每月制定工作计划，突出各阶段工作重点，确保工作实施到位。建立信贷员月例会制度，使基层信贷人员知道要做些什么，如何去做，科室人员知道要查哪些，如何去查，使得整个信贷工作上下环环相连，忙而不乱，有条不紊。通过例会的集中交流、学习、讨论，寻找差距，分析原因，不断提高信贷管理工作整体水平，提高办事效率，使信贷管理工作始终有计划、有步骤循序渐进地开展下去。在实施过程中，重点做好以下几点：
"六个"严格定规范。即：严格贷款程序，杜绝逆向操作;严格贷款条件，把好贷户准入关;严格贷前调查，摸清贷户底数;严格贷款责任，实行终身负责;严格贷款审批，确保科学决策;严格贷款手续，把好资金"闸门"。
五个"坚持清思路。即：坚持正确投向，合理发放贷款;坚持立足社区，支持县域经济;坚持小额分散，扩大农户贷款面，弱化风险、站稳农村市场;坚持放开质押、提倡抵押、控制保证，优化贷款结构;坚持效益第一，加大营销力度。
"八个"加强促效益。即：加强贷后管理，防范资金风险;加强档案管理，为业务发展服务;加强贷款考核，提高管理效果;加强队伍建设，提高整体素质;加强制度建设，规范管理行为;加强社政协调，优化管理环境;加强手段创新，提高管理效率;加强稽核监督，保障管理规范。
二、加大为农服务力度，抢占贷款市场占有份额
一是继续加大对"三农"贷款的投放力度。强化为农服务意识，积极推广农户联保贷款、小额信用贷款、助学贷款，逐步尝试开办商品房按揭贷款，切实解决农民贷款难，紧紧扎根农村，努力扩大小额信贷零售业务的市场份额。
二是紧抓沿江开发的契机，重点支持个私经济发展。对产品适销对路、经济效益好、保全措施到位的私营企业，特别是一些新入工业园区的个私企业，只要其产权明晰，手续齐全，我们将集中信贷资金，为其提供各类信贷服务，促使其上规模、上档次，将企业做大做强。
三是加大对优良客户的授权授信额度。在XX年的基础上，根据企业的行业、性质及产品的市场前景、技改投入等实际情况，对XX年度企业授信额度和信用社权限进行合理的调整，确保企业正常经营。同时，对符合授信条件的在农业贷款科目管理的个私企业，也给予一定贷款授信额度，视同授信企业管理，减少审批环节，提高办事效率。
三、创建社会诚信环境，大力清收不良贷款
一是积极开展信用村(镇)创建活动。把信用村(镇)创建工作紧紧与创建金融安全区和诚信社会环境结合在一起，通过创建活动的不断深入，逐步提高社会信用观念，感受诚信带来的好处，减少逃债、赖债行为，化解信用社不良贷款。
二是解放思想，积极探索清收盘活新思路。我们将改变以往的不良贷款清收盘活思路，针对不同借款人或企业形成的不良贷款，分析其形成原因，寻找有弯闹效资产或还款来源，紧追不放，采取一切合法手段，限度减少贷款损失。
三是加大贷款三查力度。明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，同时改变以往那种重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现贷款风险扩大趋势，杜绝新的不良贷款发生。对因不尽职行为造成新的不良贷款发生，联社将加大对责任人员的处罚、赔偿力度，确保新放贷款的安全。
四是严格考核。将清收盘活不拍闹掘良贷款与信贷人员工资收入直接挂钩，通过清收盘活不良贷款的绝对额来兑现收入，改变以往那种按任务完成比例兑现收入的方法，从而突出了信贷人员对清收盘活工作的贡献。
四、进一步加强信贷管理内控制度建设
一是进一步扩大农户经济档案的建立面。在确保存量贷款户的经济档案建立完善的基础上，有计划、有步骤对辖区内有贷款需求和可能有贷款需求的农户进行测评，收集农户信息，掌握农户经济需求真实情况，做认真细致的贷前调查，及时投放贷款并建立一整套经济档案。
袭核二是对照银监部门的具体要求，制定和完善信贷管理制度，做到有章可循、违章必究。同时，逐步改变信贷部的工作模式，加大信贷检查、管理力度，把信贷检查、辅导贯穿到日常工作中去，并组织1到2次信贷大检查，对全市信贷工作全面检查，上门核对，发现问题及时查处，把问题消灭在萌芽状态。
三是加强对重点企业及项目贷款的监控。信用社应明确专人管理，监督企业资金使用，定期进行调查分析，发现问题及时汇报。联社将组织信贷人员对重点企业进行全面调查，掌握企业运行质态，分析信贷资产风险度，为信贷决策提供依据;严格控制向集体企业及产权不明晰企业投放贷款，对风险较高的存量贷款，要逐步退出，保证信贷资金安全。
五、结合贷款五级分类，强化信贷业务培训
一是每季度进行一次全面的贷款五级分类。以客户经理为首，带领区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充实自己的业务知识水平。
二是执行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员政治觉悟及业务素质的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，教育信贷人员要不断用知识来充实自己，学习兄弟社先进管理，找出存在的差距，纠正不足。
三是强化教育培训。聘请法律、会计、审计等专业人员定期对全市信贷人员进行专业培训，提高信贷人员分析问题和解决问题的能力。
总之，××××年的信贷工作，我们将紧紧围绕信贷支农的工作目标，加强信贷管理制度建设，突出对不良贷款的监控，有效化解信贷资产风险，促使全市信贷工作迈上新台阶。