㈠ 第三方贷款公司一个月能赚多少钱
拿提成的，少的一个月1500，多的一个月几万。
银行做信贷工作收入一般都是底薪+提成的模式，具体不同银行、不同地区涉及的数额也是不一样的。
做信贷基本就类似于销售员，收入完全是个人能力和运气相互影响下的结果。如果要做这个工作还是一样积累更多的客户群，当客户群大了，收入就更高也更加的稳定。
其实现在每个银行由于所负责的业务不同，所以也会给员工安排不同的任务，由于银行里会有不同的存款任务贷款任务，如果员工能够具备较强的贡献率，其实一般工资也能够拿到过万以上，但是普通员工如果能力较差，工资也就普遍在3000左右，关键是有很多其他的补贴，不少员工可以通过绩效奖金和年终奖金获得额外的工资。
㈡ 一般信贷管理部职员 的薪水有多少
在银行信贷部上班应该就是客户经理了，目前银行客户经理之间工资差异也大，甚至有点贫富差距较大，主要就是客户经理分管的客户不同和资源禀赋不一样。有的客户经理月工资到手1万左右，有的才2-3千左右。客户经理主要工作是做好存量客户的维护与提升及新客户的外拓与开发，现在大部分银行对客户经理或者营销人员实行绩效考核，绩效考核的核心是管会利润。一个月工资多少，就要看你名下有多少管理利润了，正常情况下，管会利润越高月工资越高。要是你名下的低成本负债业务或高收益（如投放的贷款利差大；带来的中收多等等）资产业务越多，意味着你每月的管会利润越多。
在现代经济模式下，信贷员发挥着越来越重要的桥梁作用，是联系企业等商业机构和银行的纽带。信贷员通过寻找潜在客户，协助他们申请贷款。同时，信贷员要收集关于个人和企业的具体信息，分析借方的资信和还贷能力，从而保证决策的可靠。信贷员也为在传统贷款资信要求方面有困难的客户提供指导，包括：针对特定客户提供最佳类型的贷款、解释其具体要求和约束条件。现代信贷员高级人才不足，特别是拥有良好素质的信贷员，就业前景相当可观，待遇也相当不错。信贷员可以通过一定经验的积累，向银行客户经理发展。
银行信贷员业绩通过统计指标来反映，而统计指标的设置又必须服从于信贷工作的特殊规律性。我认为，设置评价信贷员业绩的统计指标体系，应当遵循以下6项原则：一是客观性原则。设置的评价指标能够真实地反映出信贷员工作效率、工作质量和工作效益的现实特征。二是完备性原则。从整体性出发，多角度、全方位地反映信贷员的业绩水准。评价指标体系在空间上要成为一个系统，包括信贷员业绩的各个主要方面；在时间上作为一个有机整体，不仅要从各个不同角度反映出信贷员业绩的现状，更要反映出该系统动态变化的信贷员业绩态势。三是分类性原则。信贷员岗位划分为贷前调查、贷时审查和贷后管理3个层次，其岗位职责和任务在性质上存在很大差异性。从层次性和差异性出发，对3个层次岗位信贷员分别设置业绩评价指标体系。四是定量为主原则。应具有清晰的层次结构，定性分析与定量分析相结合并以定量分析为主，由定性到定量，由局部到整体，结合并以定量分析为主，由定性到定量，由局部到整体，由复杂到简明，在科学分析和定量计算的基础上，最终形成对信贷员业绩的直观结论。五是可比性原则。评价指标既要便于进行纵向比较，也要便于进行横向比较；既要可用以进行时序比较分析，也要可用来进行同类岗位信贷员之间的比较分析。六是可行性原则。信贷员业绩评价指标体系应该简单明了，所要求的定量分析数据和定性分析资料能够及时、完整、准确地取得，综合计量评价上要简便易行。根据上述信贷员业绩综合评价体系的设置原则下，下面按信贷营销员、信贷审查员、信贷管理员3个层次岗位类型分别设计其业绩评价指标体系。