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银行上半年信贷工作总结 城西支行上半年信贷工作总结
上半年，城西支行的信贷工作在行领导和信贷处的统一安排部署下，全行上下齐心协力，以加快发展为主题，以扩增存贷规模、提高资产质量为核心，以加强信贷管理为重点，
以各项信贷制度的落实为基础，经过了一季度的“非常奉献6+1”和二季度的“星光大道”等竞赛活动，城西支行各项经营业绩稳步增长，截止6月末，支行各项存款余额21307万元，较年初增加
2145万元；各项贷款余额
11344万元，较年初增加
2527万元，存贷比例
53%；不良贷款余额
1.6万元，较年初下降
0.9万元；办理银行承兑汇票金额8849
万元；办理贴现金额
5507万元；利息收入
584
万元，半年实现利润
377
万元，全面完成上级下达的目标任务，信贷管理也逐步向规范化、制度化迈进。
一、认真执行政策，严格按照规范化管理要求，切实加强信贷基础工作，确保各项指标圆满完成。
半年来，我行认真学习、深刻理解总行会议和文件精神，适时分析形势，认真执行政策，从严监管企业，规范内部管理，切实防范风险，不仅提高了信贷管理水平而且为保证圆满完成全年各项经营责任考核指标打下坚实的基础。
在贷款投放上，支行狠抓贷款投放风险管理，采取的具体措施是：⑴严格执行总行下达的《信贷风险控制指导意见》，进一步对信贷风险进行控制，对授信行为进行规范。严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效。⑵严格控制信贷风险，严格执行信贷风险防范控制管理体系，全面实行审贷分离，规范了贷审会，实行了贷审例会制，严格按照贷审会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责。(3)
扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对企业经营状况和抵押物状况进行检查和分析，认真填报贷后管理表。(4)
切实做好贷款五级分类工作，制定了五级分类的具体操作实施细则，对客户进行统一分类，从而提高了信贷管理的质量。(5)
对流动资金贷款、贴现贷款，承兑汇票在上报审批过程中严格执行总行要求的调查、审查、审批环节的统一格式，切实从源头上控制信贷风险。(6)积极配合总行信贷处做好信贷检查工作，在检查中没有发现一例违规现象，信贷工作得到肯定和好评。
二、通过信贷杠杆作用，抢占市场份额，壮大资金实力，增强发展后劲。
上半年，我支行继续围绕开拓信贷业务、开展信贷营销、积极组织存款等方面做文章，切实做好大户的回访工作，密切关注并掌握贷款单位的资金运行状况和经营情况；大力组织存款，积极开拓业务，挖掘客户。
1、上半年，我行信贷资金重点投放于优质企业和大中型项目，继续重点扶持信用好、经营好、效益好的优质企业，如中联巨龙水泥有限公司、亿人城建有限公司、利玛置业有限公司等，把这部份贷款投入作为我行调整信贷结构、分散信贷风险、抢占市场份额、维持持续发展的重要战略措施，信贷结构得到进一步优化。而且，通过优化信贷结构，信贷资金正确的投放，使我行的优质客户不断增加。既降低了经营风险，同时又取得了良好的社会效益。
2、上半年，我行坚持业务发展多元化，加快票据贴现业务的发展，重点增加对优质客户的信贷投放量，不仅降低了贷款总体风险度，而且带来了丰厚的利息收入，随着相对独立核算的实行，经济效益显著提高，今年一至六月份实现利息收入584万元，超过去年全年收息水平，实现利润377万元，有效地壮大了资金实力，增强了发展后劲，呈现良好的发展势头
三、加大信贷营销力度，不断开拓业务空间，加快业务发展步伐。
1、上半年，我行在信贷业务发展中取得了一定的突破，特别在汽车消费贷款方面也取得了一定的成效。我行还特别注重加强银企合作，协调处理好银企关系。根据形式发展和工作实际的需要，积极开展调查研究，与企业互通信息，加强理解与配合，共同协商解决问题的途径，加大对企业的支持力度，构筑新型银企关系。三月份，我行与市汽车销售有限公司举办了银企联谊活动，通过活动，加强了银企之间的沟通与了解，建立了深层银企合作关系。
2、上半年，我行进一步提高对信贷营销的认识，不断推进文明信用工程建设，最大限度地抢占市场份额，建立稳固的客户群体，加大对个私经济、居民个人的营销力度，选择信用好、还贷能力强的个体企业和城镇居民做为我行信贷营销的对象，把信贷营销与绿色文明信用生态工程相结合，通过一系列的社会文明信用创建活动，打造我行独特的信贷营销品牌。
三、建立完善的内部管理机制，业务操作有条不紊，提高办事效率，推进业务发展。
我行在不断加强和改善日常信贷工作的同时，还注重加强信贷人员的业务学习，以便能在业务操作中得心应手，提高工作质量和工作效率。做好信贷资料归档和各项结转工作，实行一户一档，建立完整系统的客户信息档案，以便于及时查阅和调用。对于信贷台帐和报表，能够完整、准确地反映数据，及时上报各项报表，做好信贷登记工作，及时提供信息。在搞好管理的同时，我行还不断强化服务意识，改善服务手段，积极开展优质文明服务，树立“窗口”形象，以服务留住储户、以热情吸引存款，始终以客户就是上帝的理念精神，更好地为客户服务，提高我行的对外形象，并以优质的服务促进业务的发展。
四、下半年工作思路
1、立足当前，抓好各项阶段性工作，在上半年打下的基础上，下半年全面启动。
下半年，我们要做好信贷各项业务的安排和落实，对于上半年已有意向的项目，下半年力争做好、做实，例如要做好新港国际和华茵房地产的商品房按揭工作，做好大户回访工作，加强贷款企业的资金回笼款统计工作，巩固老客户，发展新客户，全面开展信贷营销工作，努力完成信贷业务各项指标任务。
2、做好企业信用等级评定工作，为信贷决策提供科学依据。
认真调查核实企业情况，开展企业信用等级评定工作认真学习、深刻领会有关文件和总行信用等级评定与管理办法的基础上，严格按照总行规定的统一标准和计算办法，确保客观、公正、准确地评定企业的信用等级，真实地反映企业的经营管理、财务状况和信誉程度，为我行衡量开户企业风险承受能力、实行信贷准入机制建立基本依据。
3、总结经验，切实加强管理。
进一步加强信贷基础管理工作，按照总行信贷处检查要求，加强信贷档案完整性、准确性、合规性和保密性的管理，建立健全信贷业务台账、授信台账、抵质押品台账和不良贷款监管台账。确立支行经营和管理目标的最佳组合，确保支行资产质量始终保持稳定状态。
上半年各项工作虽然取得了一定的成绩，但距行领导要求还有一定的距离，我们冷静分析了存在的不足。一是业务规范化管理工作有待进一步加强，要将制度规定全面落实到业务工作的各个岗位各个环节中去；二是业务开拓范围还需不断扩大，涉及的领域要更广，更深，以促进业务快速持续发展。
以上问题将是我行以后工作完善和改进的重点，今后，我们将严格加强管理，不断开拓业务新领域，高标准严要求，在行领导和信贷处的正确指导下不断改进，不断提高，努力做好下半年各项工作任务。
『贰』 银行有存贷款要求的都有哪些岗位
一般来讲，银行的每个职位都有任务，这个任务包括存贷款、保险基金等等，还有的是拉存款，开电子银行等。一线岗位也就是客户经理的任务比较重，柜台会计和办公室任务比较轻。当然，从理论上来说是这样，不过银行的指标有的时候很模糊。制度比较严格的银行里，如果没有达到指标就会从正式员工转为派遣制，最后是辞退；制度不严格的的银行会存在没完成任务也可以在银行里待很多年的情况。
所有职位相比较来讲，柜员的存贷款要求较低。据悉，部分银行还会将存贷款任务量完成的多少作为考核标准，这个考核标准包括12项，包括“存款、贷记、保险、电子银行、管理账户、个人贵宾银行、对公存款、账户、对公短信、对公理财、个贷、三方”等。小编的朋友有在银行工作的，他总是跟我说，银行工作压力大、任务重、指标烦已成为不争的事实。
当然指标的多少需要根据行里的发展情况，其相应的内容和要求不一样。通常年底的时候任务大些，拉存款也是年底多，具体多少每个网点的情况不一样指标也不一样。部分银行会有近来还有办理信用卡的任务，每个柜员都有张数要求。总之，任务是有的，内容是根据需要变化的。
银行工资一般是分为基本工资、绩效工资和各种补贴的，同时银行缴纳五险一金，其中一金的标准基本是百分之十几，在各个行业中居于首位。各大节假日一般都会有各种或多或少的补贴，至于具体的一年收入根据每个地方的实际情况不同，也各不一样，但是还是处于当地各大行业的前列。
『叁』 进入银行工作每个人都有放贷的任务吗
没有确凿证据不能下定论；
借款合同双方签字前都需认真阅读并认同后再签字，
签完字后，发现不利于自己的也不能说就是诈骗；
只要不违法，就不能下判断说是诈骗具体事情具体分析，
一般银行工作人员的放款不是一个人说了算的，
还有好几道审核，
同时，在银行办理时，工作人员的行为是代表银行行为，
非个人行为
『肆』 信贷工作的职责范围是什么
现在商业银行的信贷员一般叫做对公/公司业务客户经理，个贷信贷员叫做个人业务/私金客户经理。
客户经理按照西方银行理论是指客户关系经理，主要维护客户关系，但在国内普遍承担信贷/授信管理职责。
客户经理的信贷/授信管理主要包括授信客户的营销，授信额度的申请，客户调查与授信分析，担保的调查与分析，授信额度的使用即贷款等业务的操作，包括合同的谈判与签订，抵押的办理，担保的核实，贷款资金的使用监控，客户经营情况的持续跟踪，问题贷款的处理。
注意，信贷/授信管理仅是客户经理工作的重要部分，客户经理还负责维护客户，吸收存款，增加本外币结算，承担各种卡、基金临时销售任务。
客户经理的专业出身其实限制不严格，一般找经济类毕业的大学生或有基层/柜面经验的其他岗位人员，法律和化工、机械等理工科专业的大学生其实银行也是需要的，因为银行的客户是各个行业的。
『伍』 银行信贷工作月平均收入多少
你好，银行信贷岗位收入构成包括：基本薪酬*工资系数+绩效薪酬+福利
每个银行的待遇及福利都不一样，一般信贷岗2000-5000不等元，基本薪酬按地区不一样，其他地区按等级分，1000至4,5千不等，工资系数按地区1.4~2.0不等，绩效薪酬分为存款绩效，信贷绩效，存款绩效按存款比例计提存款绩效，按上一年的存款存量及新一年的存款增量多少计提，多劳多得，任务重的少劳不得也是有的，贷款绩效按贷款收息的百分比计提。
『陆』 招商银行客户经理的任务量是多少
各地不一样,一般上不封顶,有的有保底.一般按月结,任务主要就是拉存款,有时发放贷款,贷款不计任务,
『柒』 个人信贷工作的具体工作内容和工作中需要注意的问题以及有没有猫腻
个人信贷部门就是办理个人的一些贷款业务，不针对存款业务，不针对公司、企业贷款。个人认为不算困难，比如我们最熟悉的住房贷款，这就是个人信贷的范畴。如果他所在的城市经济比较发达，那工作量可能大一些，经济发展程度一般就不是太繁忙。这个工作主要和客户打交道，和其他部门比如人民银行、税务部门、财政部门接触不多，好好干没有问题的。
『捌』 银行信贷人员的工作内容是什么工作是偏向于业务方面的吗工资来源主要为拉高贷款量之类的吗
我是银行客户经理，刚辞职，我说说我的感受。
首先央行和银监会是政府机构负责监督国有银行和商业银行，而国开行和农发行属于政策性银行，发放政府贷款，动辄上十亿。这些机关属于公务员，能不能考上看你的实力和势力了。
再是工农中建四大国有银行，因为全部为政府出资，从组织结构、办事风格、晋升体系和人际关系上你可以参考政府机关。柜员的话，刚开始工资在2000左右，随时间增长，增长很慢很慢，干了五年大概3000多，然后升到会计经理岗位，不用每天点钱开卡坐柜台了，相当于支行副行长级别的待遇，大概年薪30万左右。总之在国有银行立足第一需要的是时间，然后是人脉，再就是同事关系。
然后是商业银行，比如交行兴业民生中心华夏光大和地方性银行。这些银行的出资方中有民间资本，而且政府出资不一定占大头，导致商业银行的发展政策决策权不一定在政府机关，所以他们的思路和打法要更灵活。银行员工的高收入往往出现在这些银行中间，同样的业绩在商业银行能赚到更多的钱。但是同样由于民间资本出资，在实力上不可能和国有银行抗衡，也造成了竞争很大’业绩压力很大的现象。具体来说，比如现在各个银行没钱放款，作为客户经理的任务只有一个，就是吸收存款，简称吸存。
不管什么银行都有这样的人力体系，派遣制员工、合同工、正式员工三种。
派遣制员工是银行和劳务公司签订用人协议招聘的员工，一般集中于柜台岗和大堂经理岗，这些派遣制员工就是俗称的二等公民，不出意外一辈子不能转正，只能享受最低档次的薪资待遇和奖金福利。
合同工是通过招聘或者关系刚刚进入银行的员工，他们转正需要完成一些任务，比如为银行创利多少万，或者吸收多少万存款保持多长时间。通俗来说，可以理解成为银行带来5000万活期存款并且放一年在任何银行都能转正。
正式员工就是银行外的人所说的“银行白领”，他们可以享受到随着业绩多寡而不同的奖金，同时享受比较稳定和较高的工资。不过，如果在一段时间内没有完成任务还是会遭到降级，降低成派遣制员工或者开除。
如果你有幸干到了行长级别，那么在四大国有还是商业银行的区别不大了，年薪算上灰色收入应该在一百万以上。
总之，在银行就是不停地完成各种任务。成功的人有三种，第一种家庭实力强，可以吸收存款同时不用付出太大的代价，这样可以赚到钱，俗称“富二代”或者“官二代”；第二种是运气特别好，遇到欣赏你的领导，可以带你成长，你去帮他忙他分给你业绩，慢慢的你就成长起来了；第三种是像野狗一样不停奔跑联系业务的人，这样的人很多都失败了，不是他们不努力是银行根本不关注他们，让他们自生自灭，不提供资金帮助，来回跑还要倒搭钱同时承受和正式员工一样的考核压力，基本上看不到后天的太阳就死在了残酷的明天。
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是我回复另外一个问题时候写的，你看看吧~有问题联系我