各级领导高度重视小额贷款

Ⅰ 急问！公司领导要求我们员工在农商行办小额贷款业务，问一下这个小额贷款对自己以后有没有什么影响！！

您好，按时还款，不要影响征信是没什么影响的，以上回答由融联伟业为您提供，请参考。

Ⅱ 深圳亚富路小额贷款公司董事长槿洪林，经理王大兵骗了我3万，希望好心人帮帮我，让他们捉拿归案，谢谢！

您好，现在能提供小额贷款的平台很多，额度基本在500-30万之间，可通过银行、网贷等方式申请。小额贷款相比其它贷款虽然额度较低，但放款快、借还灵活，很受青睐。只要选择正规的大平台，资金和信息安全有保障，就可以放心使用。

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二、资料要求：申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。
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Ⅲ 张国祥的个人发展

2002年，张国祥萌生了做民生金融的想法；随后经历两年的思虑挣扎，最终他从银行的高位毅然离职，一头扎进未知的大海。十年之后，他一手创立的瀚华金控在H股成功上市。 在创办瀚华之前，张国祥同志拥有20年的丰富银行业从业经验，先后在国有银行和股份制银行的信贷、法律、稽核、业务发展等部门担任要职，多年金融业从业经历为张国祥同志积累了丰富的实践经验，特别是在信贷分析、风险控制、客户关系等几个方面，张国祥同志以他丰富的知识积累和实践经验，以及他出色的领导才能，在领导瀚华担保集团取得巨大发展成就的基础上，为促进中小企业融资难问题的解决做出了重要贡献。
自从事信用担保行业工作以来，张国祥同志致力于研究与实践促进民营经济、中小企业发展的微型金融理论，他率先提出了“金融扶贫”、“大金融强国、小金融富民”等新微型金融发展理念，对我国微型金融理论与发展实践的推进起到了重要的推动作用。2008年重庆两会期间，张国祥委员向市政协提交的1585号提案《率先在重庆城乡同步开展小额贷款公司试点》，得到了市领导和相关部门的高度重视，对小额贷款公司在我市率先试点开业起到了积极的推动作用。
在张国祥同志的领导下，瀚华担保已经发展为中国西部最大的商业担保机构，2006年获得中国十大最具影响力的担保机构称号。张国祥同志所领导的瀚华，主要中为小企业提供融资担保业务，截至2008年12月末，瀚华担保已经累计为近千户中小民营企业提供了近56.28亿元的担保和融资资金支持，代偿率仅为0.11%。其中2008年，瀚华担保各项业务发生805笔，发生额为21.94亿元，其中担保业务发生708笔，发生额为18.43亿元，贷款业务发生97笔，发生额3.51亿元。由瀚华发起设立的重庆市渝中区瀚华小额贷款公司，注册资本金5000万元，截止到2008年12月末，共发放贷款227笔，贷款发生额总计9078.5万元，贷款余额总计4388.3万元，平均单笔39.9万元， 最小单笔1万元，已为区域内微小经济主体提供了有效的融资服务支持，在区域内建立了具有一定影响力的信贷专业品牌。
经过5年的发展，瀚华担保已经发展成为一家专业的大型商业担保机构，除了业务发展规模的增长外，在合作银行、人力资源等方面也为瀚华担保集团的保持快速发展、持续服务于中小企业融资奠定了坚实的基础。截至2008年12月末，公司已经与包括 、农业银行、建设银行、中国银行、交通银行、国家开发银行、以及多家股份制银行和地方商业银行在内的26家银行开展了业务合作。
截至2008年末，瀚华担保在职员工121人，业务人员63人，其中，博士1人，占2%，具有硕士学位26人，占21%，本科学历60人，占52%,公司包括管理层在内的总体体现出了明显的年轻化特点，全公司员工平均年龄32.2岁。瀚华担保集团其他人员主要来自于银行、产业、高校、事务所，发展初期以来自银行人员为主，平均金融业从业经历八年，随着发展阶段的推进，人员结构已经进一步优化，银行、产业和事务所的机构已经趋于“三三制”的合理结构水平。在团队建设方面瀚华担保集团还配有合理的薪酬体系和激励机制，强化了经营管理团队的稳定性。

Ⅳ 小额贷款公司经理履职计划怎么写

××市××小额贷款有限公司

信贷部2011年经理述职报告
2011年，信贷管理部在银监会和公司领导的正确领导下，牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，坚持依法合规审慎经营。适度信贷规模，创新业务品种，严控信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的发展。
一、业务经营指标完成情况
2、贷款。截止11月底，总贷款余额xxxx 万元，其中：保证贷款：xxx笔，金额xxxx万元；抵押贷款：xxx笔，金额xxxx万元；全年累放各项贷款xxxx笔，金额xxxxx万元，累收回各项贷款xxxx笔，金额xxxx万元。其中“三农”贷款累放xxxx 万元。 五级分类无不良贷款。
4、经营效益。公司到目前实现总收入 万元，同比增加 万元。其中贷款利息收入 万元，同比增加 万元；总支出 万元,同比增加 万元。其中利息支出 万元，同比增加 万元；营业费用 万元，同比增加 万元。 账面盈利 万元，同比增盈 万元，增幅 %。 二、工作措施及开展情况 （一）以发展为宗旨,不断壮大资金实力。
2014年，我部始终坚持稳中求好，好中求快的原则，大力拓
展贷款业务，市场占有份额不断提升。
1、抓优质服务活动促进贷款总量增长。一是扎实开展微笑服务、礼貌用语活动，立足主动热情，实现客户满意度不断提高。 2、今年三月底公司开始对外营业，信贷部真针对不同的贷款对象，不同的贷款方式和担保方式，制定了：保证贷款；抵押贷款和质押贷款的具体操作流程，抗风险措施基本完善。
3、为了对贷款实行专业化管理，信贷部制定了：贷款发放的操作规程，对贷款的审查建立了多套完整的表格管理格式，对贷后工作检查制定了具体操作流程。
4、年初公司招聘了两位新员工，信贷部采取了边工作，边学习培训，学习了礼貌语言，客户业务咨询问答，信贷风险防范理论，学习了信贷文档和表格的电脑制作方法。
（二）以“规范”为前提，全面提升贷款管理水平
1、创建农户小额贷款管理示范点。公司为做好小额农贷发放的试点，对颖泉区农贸批发市场重点扶植，此举受到当地政府及老百姓一致好评。
2、规范了信贷管理。为了防范信贷风险，今年，信贷部按公司领导的要求，对信贷档案建立电子化台账管理，建立档案信息，严格进行考评考核，保证到期贷款按时收回。
3、规范了信贷操作流程。严格按省银监会文件要求，单笔贷款金额控制在资本金总额的xx﹪，即单笔贷款不突破xxxx万元。 （三）以“控险”为核心，全方位化解信贷风险
1、不断在工作中化解风险，根据领导的有关要求，结合我公司实际情况，对贷款建立风险预警机制，每月末对下一月的贷款户，
笔建立预警催收台账，做到按时、定时催收贷款本息。 2、以基础管理为突破口，在操作中规避风险。一是狠抓了信贷风险系统的规范管理，要求信贷员对自己的贷款进行了全面整理，杜绝违规贷款的情况发生，全面执行信贷风险系统责任人制度。二是严格执行贷款五级分类，实现风险管理。按照“按月分类、实时调整”的原则开展风险分类工作，按月对信贷资产进行集中认定，分类结果，动态调整，根据信贷资产风险变化进行实时监控和调整。通过分类，找出信贷管理中的不足与差距，促进贷款“三查”制度的落实，为全面加强信贷管理、树立风险为本的经营理念和审慎经营意识打下了坚实基础。三是及时做好了信贷的报表填报、考核以及对不良贷款的监控工作。发现不良贷款信号时及时采取措施并向领导反馈信息，定期发给客户到期贷款通知短信息，确保到期贷款回收率实现100﹪. 3、以强化责任为前提，认真开展贷后检查活动。下一步信贷部门人员要对大额贷款进行逐笔入户跟踪检查，并写出书面报告，对检查出来的问题进行现场整改。条件成熟时对人民银行的企业征信管理系统的相关数据及时进行登录，防止了企业多头贷款的可能，有效防范了企业贷款的风险。
4、以落实制度为目的，严格执行贷款问责机制。对于贷款发放与管理过程中出现的违规违纪问题，无论是否形成风险或造成损失，均追究了相关人员的责任。
5、以人为本，强化了信贷人员队伍建设。

Ⅳ 儿子现在在小额贷款公司贷了六万元钱的贷款利息，超出了国家的4倍他可以给把我拉成黑名单吗

我想搞清楚两个问题， 你儿子做的小额贷款是用你的信息做的还是他自己本人做的？ 你所说的他把你拉成黑名单是指小额贷款公司吗？

Ⅵ 四川在鼓励大学生创业方面有什么鼓励政策

各地区都不一样,一般是五万元的免抵押贷款,别的就没了,你到你户口所在地的人事部门申请.

Ⅶ 政府小额贷款要求

政府的小额贷款原则上农村人每户都可以申请的啊，只要有担保人。