小额贷款管理团队简历

❶ 小额贷款公司经理履职计划怎么写

××市××小额贷款有限公司

信贷部2011年经理述职报告
2011年，信贷管理部在银监会和公司领导的正确领导下，牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，坚持依法合规审慎经营。适度信贷规模，创新业务品种，严控信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的发展。
一、业务经营指标完成情况
2、贷款。截止11月底，总贷款余额xxxx 万元，其中：保证贷款：xxx笔，金额xxxx万元；抵押贷款：xxx笔，金额xxxx万元；全年累放各项贷款xxxx笔，金额xxxxx万元，累收回各项贷款xxxx笔，金额xxxx万元。其中“三农”贷款累放xxxx 万元。 五级分类无不良贷款。
4、经营效益。公司到目前实现总收入 万元，同比增加 万元。其中贷款利息收入 万元，同比增加 万元；总支出 万元,同比增加 万元。其中利息支出 万元，同比增加 万元；营业费用 万元，同比增加 万元。 账面盈利 万元，同比增盈 万元，增幅 %。 二、工作措施及开展情况 （一）以发展为宗旨,不断壮大资金实力。
2014年，我部始终坚持稳中求好，好中求快的原则，大力拓
展贷款业务，市场占有份额不断提升。
1、抓优质服务活动促进贷款总量增长。一是扎实开展微笑服务、礼貌用语活动，立足主动热情，实现客户满意度不断提高。 2、今年三月底公司开始对外营业，信贷部真针对不同的贷款对象，不同的贷款方式和担保方式，制定了：保证贷款；抵押贷款和质押贷款的具体操作流程，抗风险措施基本完善。
3、为了对贷款实行专业化管理，信贷部制定了：贷款发放的操作规程，对贷款的审查建立了多套完整的表格管理格式，对贷后工作检查制定了具体操作流程。
4、年初公司招聘了两位新员工，信贷部采取了边工作，边学习培训，学习了礼貌语言，客户业务咨询问答，信贷风险防范理论，学习了信贷文档和表格的电脑制作方法。
（二）以“规范”为前提，全面提升贷款管理水平
1、创建农户小额贷款管理示范点。公司为做好小额农贷发放的试点，对颖泉区农贸批发市场重点扶植，此举受到当地政府及老百姓一致好评。
2、规范了信贷管理。为了防范信贷风险，今年，信贷部按公司领导的要求，对信贷档案建立电子化台账管理，建立档案信息，严格进行考评考核，保证到期贷款按时收回。
3、规范了信贷操作流程。严格按省银监会文件要求，单笔贷款金额控制在资本金总额的xx﹪，即单笔贷款不突破xxxx万元。 （三）以“控险”为核心，全方位化解信贷风险
1、不断在工作中化解风险，根据领导的有关要求，结合我公司实际情况，对贷款建立风险预警机制，每月末对下一月的贷款户，
笔建立预警催收台账，做到按时、定时催收贷款本息。 2、以基础管理为突破口，在操作中规避风险。一是狠抓了信贷风险系统的规范管理，要求信贷员对自己的贷款进行了全面整理，杜绝违规贷款的情况发生，全面执行信贷风险系统责任人制度。二是严格执行贷款五级分类，实现风险管理。按照“按月分类、实时调整”的原则开展风险分类工作，按月对信贷资产进行集中认定，分类结果，动态调整，根据信贷资产风险变化进行实时监控和调整。通过分类，找出信贷管理中的不足与差距，促进贷款“三查”制度的落实，为全面加强信贷管理、树立风险为本的经营理念和审慎经营意识打下了坚实基础。三是及时做好了信贷的报表填报、考核以及对不良贷款的监控工作。发现不良贷款信号时及时采取措施并向领导反馈信息，定期发给客户到期贷款通知短信息，确保到期贷款回收率实现100﹪. 3、以强化责任为前提，认真开展贷后检查活动。下一步信贷部门人员要对大额贷款进行逐笔入户跟踪检查，并写出书面报告，对检查出来的问题进行现场整改。条件成熟时对人民银行的企业征信管理系统的相关数据及时进行登录，防止了企业多头贷款的可能，有效防范了企业贷款的风险。
4、以落实制度为目的，严格执行贷款问责机制。对于贷款发放与管理过程中出现的违规违纪问题，无论是否形成风险或造成损失，均追究了相关人员的责任。
5、以人为本，强化了信贷人员队伍建设。

❷ 北京亚联财小额贷款有限公司的简介

公司的使命北京亚联财小额贷款有限公司（下称「亚联财小额贷款」）是由香港亚洲联合财务有限公司与北京小额贷款投资管理有限公司合资在北京开设的一家专业小额贷款服务机构。亚洲联合财务有限公司系香港上市公司新鸿基有限公司成员之一。北京小额贷款投资管理有限公司是首创集团下属的从事小额贷款业务的专业化运营管理公司。
北京「亚联财小额贷款」正以领先的经营模式为广大北京市民及中小企业主提供最方便快捷的小额贷款服务。「亚联财小额贷款」以发展经济为目标。我们的黄金团队提供的小额贷款服务， 目的为各消费者 、生意人 、业主们等提供最方便最快捷的消费信贷及融资理财服务，以达致加速经济的发展。

❸ 融众网的管理团队

董事长谢小青先生
高级经营师，湖北省11届、12届人民代表大会代表。作为融众创始人，谢小青先生带领融众从一家小型民营担保企业，发展成为全国性的集小额贷款、融资租赁、融资担保、典当、票据服务、互联网金融、资产管理等多元化、综合性的大型金融服务集团。以一个企业家的睿智和胆略成功创办了和运作了多家企业，在业内做出了的显著成绩，对社会做出了卓越贡献，荣膺“第五届中国时代十大影响力人物”、“十一五规划·中国金融服务界最具影响力人物”。

❹ 写一个小额贷款公司工作人员的工作简历

网络一下，你就知道。

❺ 成都同兴小额贷款有限公司的管理团队

公司要求管理团队至始至终贯穿企业文化

❻ 小额贷款生产经营情况简介怎么写

给你个提纲，供参考。
一、公司基本情况（注册资金、股东情况、主要产品、年收入、年利润等简要介绍）
二、公司发展预期和资金缺口
三、筹资计划和筹资渠道
四、贷款使用和还款计划
五、请求银行给予帮助与支持
把上述问题说清楚，这份报告基本就能满足银行的要求了。

❼ 联金所的管理团队

管理顾问、联合创始人李波
中央财经大学国际企业管理专业89级校友、深圳联金所金融信息服务有限公司联合创始人、深圳市金融联小额贷款股份有限公司董事长
联金所CEO叶文
毕业于汕头大学93级计算机技术专业，信息技术方面从业者。参与过深圳银监局银行信贷风险管理系统的开发，曾任职于深圳市金融联小额贷款股份有限公司。
联金所COO刘哲
毕业于中山大学。联金所创始员工，曾就职于深圳市金融联小额贷款股份有限公司，历任公司业务部负责人、金融市场部负责人。