Ⅰ 总经理的考核指标有哪些
总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。
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利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
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管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。
Ⅱ 总经理绩效考核内容有哪些
总经理的目标指标从“健康利润率”分解而得，主要是两大部分：利润目标和管理成熟度目标。 利润目标是对企业创造的利润额的要求，主要是要求“一高六低”，销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。 管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展，包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设，为企业今后的健康发展打好基础。 用指标的形式表述，可分解成以下13个指标：销售额（销售收入）生产成本（次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率）采购成本（原材料成本、设备成本、进货成本）管理成本（运营成本节约率）营销成本（费销比）人员工资成本（人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比）税务成本（节税率、税销比） 商业模式建设（商业模式的量化、标准化、有形化）生产系统建设（生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订）组织系统建设（组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估）业务系统建设（业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订） 财务体系建设（财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订）流程体系建设（运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订）企业发展壮大需要具备哪些条件优秀的企业要想发展壮大，需要具备三个基本条件： 1、 优秀的产品和商业模式。一个优秀的产品和商业模式要满足各方面的利益，要有人卖、有人买、有人宣传、有人转介绍。2、 规范的业务流程。业务流程能规范企业销售行为，批量产生业务高手，实现产品最大化销售。3、 完善的组织系统。组织系统是提升企业管理成熟度的必经之路，是有效的激活及驱动员工的体系及机制。企业的强大都是有内部根源的，这三条正是企业强大的内部根源。为什么总经理要考核这13个指标 一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。 杰克.韦尔奇的伟大在于为通用公司创造了一套风险机制，张瑞敏的伟大在于为海尔创造了OEC管理模式，牛根生对蒙牛的最大价值是创造了财散人聚的企业文化，这些都是帮助企业建立管理成熟度的。 所以，优秀的总经理，要建立企业的组织系统，建立企业的业务流程，量化企业文化，这些都将是企业发展的永恒的财富。 有些企业老总，认为最高的管理就是不用管理，无为而治，这其实同样是要建立在企业的管理已经成熟的基础上。当企业处于发展阶段、起步阶段时，无为而治并不是能适应一个大的企业、大的集团公司的方式，更不能帮助企业快速扩张，对抗外部风险竞争。