山东钢铁股份公司贷款

1. 山东钢铁集团有限公司的组织机构

山东钢铁股份有限公司是经山东省经济体制改革办公室2000年12月26日以鲁体改函字[2000]第40号《关于同意设立济南钢铁股份有限公司的函》批准，由济南钢铁集团总公司、莱芜钢铁集团有限公司、山东省黄金集团有限公司、山东省金岭铁矿和山东省耐火原材料有限公司等五家法人单位作为发起人，以发起方式设立的股份有限公司。
经中国证券监督管理委员会证监发行字[2004]80号文批准，本公司于2004年6月14日公开发行人民币普通股22,000万股，并于2004年6月29日在上海证券交易所上市交易，证券简称：山东钢铁，证券代码：600022。
公司名称由“济南钢铁股份有限公司”变更为“山东钢铁股份有限公司”，英文名称由“JINAN IRON AND STEEL COMPANY LTD”变更为“SHANDONG IRON AND STEEL COMPANY LTD”，自2012年2月27日起变更。 莱芜钢铁集团有限公司始建于1970年1月，经过40多年的建设发展，现已成为具有年产1400万吨钢以上综合生产能力的大型钢铁企业集团。2008年3月山东钢铁整合重组，莱钢隶属于山东钢铁集团有限公司。莱钢拥有总资产840亿元，职工3.9万人，其中钢铁主业2.8万人。控股莱钢股份、鲁银投资两个上市公司和齐鲁证券等14个子公司，参股辅业改制单位11个。钢铁产品主要有型钢、板带、优特钢、棒材四大系列。莱钢是全国规模最大、规格齐全的H型钢精品生产基地，全国产销量最大的齿轮钢生产基地，全国规模最大的粉末冶金生产基地。
2011年，莱钢集团累计生产钢1411.2万吨、生铁1448.8万吨、钢材1415.9万吨，同比分别增长12.8%、7.4%和13.4%。二是总体经营业绩良好。全集团实现销售收入726亿元、利税总额49.1亿元、利润总额25.26亿元。 济钢集团有限公司始建于1958年，现有职工3.68万人，产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主，为具有千万吨级生产能力的特大型钢铁联合企业。公司先后荣获国家环境友好企业、山东省优秀循环经济企业等荣誉称号。被确定为国家第一批循环经济试点单位，列为国家“十一五”规划重点建设的循环经济示范企业。
2011年生产钢834万吨、铁877万吨、钢材862万吨。 2010年7月13日非洲矿业(AfricanMinerals)发布公告称，山东钢铁集团将向该公司投资15亿美元，主要用于位于旗下的唐克里里（Tonkolili）矿石项目和相关基础设施建设。
根据双方的协议，山东钢铁集团将通过此项交易获得唐克里里项目25%的权益，同时每年能以折扣价格从唐克里里矿采购1000万吨铁矿石。公司则将利用这项投资修建从唐克里里至海岸的铁矿石运输铁路线，预计在2011年的第三季度完成，第一批矿石有望于2011年第四季度运往港口出口。 非洲矿业公司此前曾表示，为了打破三大铁矿石公司的垄断，计划每年向中国提供7500万吨的铁矿石。这个数字相当于2010年一季度淡水河谷向中国出口铁矿石总量的两倍多。巴西淡水河谷公司2010年5月公布的季度财务报告显示，中国钢企从淡水河谷进口铁矿石的总量有下降趋势：2010年第一季度淡水河谷向中国出口铁矿石2762万吨，占公司总销量的42.1%，而2009年同期的对中国出口量为3463万吨，占其总销量的66.5%。环比2009年第四季度减少了269万吨，占比减少2.2个百分点。
“不同于中国钢铁企业和澳大利亚、巴西矿产公司进行合作的模式，现在我们给中国公司的合作模式是能够使他们部分成为我们所拥有的资源以及整个生产的主人，这就提供给中国企业低成本买矿的机会。”非洲矿业公司董事长FrankTimis此前在接受媒体采访时如是透露。
鲁证期货钢铁分析师张林表示，中铁物资和山钢作为国有大型企业，其行为代表了政府对于如何开发和利用资源的思考以及突破性的尝试，当然这种尝试也会遇到很多困难。
“投资非洲矿业真正能够见效，真正能够增强我国在铁矿石谈判中的话语权估计还需要很长一段时间，而且需要更多的企业走出去合作开发矿产。”张林表示。
公开资料显示，唐克里里铁矿位于西非塞拉利昂境内，探明资源储量为105亿吨，平均品位30%左右，是全球已探明的符合JORC标准的资源量最大的磁铁矿。
非洲矿业2010年也曾向中铁物资出售部分股权，外加未来铁矿石产出的承购协议。 山东钢铁集团是山东省最大规模的钢铁企业，也是该省整合钢铁企业的平台。透过山钢此次大手笔投资非洲矿业的举动，可以窥见山钢集团谋求自有矿业的努力。
山钢集团已拥有鲁南矿业、石门铁矿、刘岭铁矿、金岭铁矿、山东金鼎矿业、济南钢城矿业、莱芜矿业和莱芜金牛矿业等下属8家矿业企业。上述8家矿企可采储量合共达2.13亿吨，其中金岭铁矿铁精粉产能为118万吨，莱芜矿业有限公司铁精粉产能为70万吨，另有5家铁精粉平均产能约20万吨。 不仅仅是山钢欲打破三大矿的垄断，中国钢铁企业都有从三大矿以外进口铁矿石的冲动，也一直在寻找可能的方式。 在寻求更多的铁矿石进口来源的同时，中国钢企还通过拥有自有矿山和提高开采比例来提高自供比例。国家工业和信息化部批准鞍钢集团“老区铁矿山改扩建规划项目核准申请报告”。该项目实施后，未来10年鞍钢集团属下的铁矿产量可望增加一倍，其自产铁矿有望满足75%的生产需求。

2. 山东钢铁股份有限公司是山钢吗

山东钢铁股份有限公司=上市公司 600022(山东钢铁）
山东钢铁集团有限公司=山钢集团 或者说山东钢铁集团 也有说 山东钢铁
山东钢铁股份有限公司≠山东钢铁集团有限公司
济南钢铁集团 莱芜钢铁集团 等等都是山东钢铁集团 下属（全资）公司
山东钢铁股份有限公司是由 济南钢铁集团有限公司 莱芜钢铁股份有限公司 山东金岭矿业等出资组建的（出资人都是山东钢铁的成员公司）
山东钢铁股份有限公司是山东钢铁集团有限公司的控股公司 通过济南钢铁莱芜钢铁等公司 控股
跟 其他上市公司比起来还是有点复杂 让人不好理解

3. 有没有对莱钢改扩建了解比较多的

三十五年弹指一挥间，而莱钢三十五年的发展历程像一本历史长卷耐人寻味。让我们穿越幽深的时间隧道一起来探寻莱钢三十五年的光辉历程吧！
1970年3月，春寒料峭，可人们却感到这一年的春天来得特别早。这一年，为落实“三线建设要抓紧，备战备荒为人民”的战略指导思想和党中央明确提出的“山东必须做好独立作战的准备，要有枪钢、炮钢、弹钢，必须集中力量加速莱芜地区钢铁工业的建设”的指示，莱钢第一座620高炉开工建设。根据当时的设想，该地区建成年产生铁80万吨、钢55万吨、钢材38万吨的钢铁联合企业。由于当时受极“左”思想的影响，提出“大战九十天 拿下六二零”、“三年建成莱钢”的口号，而当时制定的55万吨钢的目标在21年后的1991年才真正实现。
据资料记载，刚建厂时的1970年，年钢产量1．15万吨。1970年6月，第一铁厂4号100 m3的高炉开始建设。1971年10月1日，第一铁厂4号高炉建成投产，形成了年产生铁20万吨的能力。
1975年5月20日，莱钢会战主体工程620立方高炉全面建成投产。莱钢转入以生产为主的历史阶段。但由于工艺不配套，装备水平不高，基础管理落后，在一段时期内全厂的生产情况不够正常，企业亏损严重。这种亏损的局面一直持续到1982年。
1983年，莱钢全面完成8项技术经济指标，全年赢利111万元，扭转了建厂以来连续13年亏损的局面。1984年1月2日，历经14个年头，莱钢才乘着改革的快车使第一座25吨氧气吹顶转炉建成投产，从而结束了莱钢普钢系统“有铁无钢”的历史。
1984年莱钢经济效益大幅度提高，全厂工业总产值17369万元，实现利润1121万元，比上年度增长9倍多。1985年完成工业总产值19695．34万元，实现利润2210．83万元，比上年增长97．22％，产值和利税都是历史最好水平。1987年以来，莱钢普遍开展企业升级活动，各项基础工作和专业管理工作不断加强和改善，开始走上制度化、规范化、标准化的轨道。这一年的7月，莱钢已还清1970年－1982年的国家亏损补贴。1988年30万吨钢配套工程全部建成，当年利税突破亿元大关，生铁和钢产量分别登上60万吨、40万吨台阶。
1989年7月8日，国务院正式批准莱钢利用外资改扩建工程。莱钢又一次迎来了大发展的春天。

时代脚步：这是一方生长钢铁的沃土

莱钢的发展并不是一帆风顺的，经历了坎坎坷坷。莱钢的历史就是一部战胜险境的历史，就是抢抓机遇、以快制胜的历史。
在改革开放新形势下，全国和山东钢铁供需矛盾十分突出，钢铁工业急需通过配套改造，使工业生产线上规模、上水平，提高经济效益和市场竞争力。1986年初，国务院决定利用外资增加1000万吨钢的生产能力，以产顶进。7月，莱钢提出了利用外资改扩建方案。1987年3月2日，国家计委批准莱钢利用外资改扩建项目协议书，把该项目纳入国家利用外资发展1000万吨钢的大盘子，并列入利用亚洲开发银行贷款的备选范围。
1989年9月，在恶劣的国际环境下，莱钢千方百计筹集内资，抢上改扩建一期工程，新建2号750立方米高炉和与之配套的原料、烧结系统，以便接替运行近10年的620立方米高炉。1991年7月1日，一期工程开工，拉开了莱钢改扩建工程建设的序幕。
莱钢改扩建自1991年7月开工，1998年末工程全部结束，历时8年，扩建改造共完成投资50多亿元。铁和钢的生产能力分别增加106万吨和160万吨，形成了年产200万吨钢材的生产能力。莱钢利用外资改扩建，负债建设从1996年至2016年20年中，需要还本付息52．5亿元，相当于给国家赚回一个莱钢，20年上交利税也在50多亿元，相当于上交一个莱钢。
进入上世纪九十年代，莱钢适应市场形势，积极推行现代企业制度。1997年4月10日，中国人民银行下达关于莱钢总厂执行亚行贷款协定的批复，同意股份制改造方案。8月21日，莱芜钢铁股份有限公司创立暨首届股东大会在新兴大厦召开。8月27日，莱钢股份上市新闻发布会在上海和平饭店举行，28日，董事长、总经理李景常在上海证券交易所为莱钢股份正式上市鸣锣开盘。通过发行股票募集资金5亿元，1999年成功配股，募集资金2．15亿元。
1999年5月8日，集团公司正式挂牌创立。集团公司成立后，陆续将下属10个法人单位改制为有限责任公司，构建了国有法人股、职工个股、社会自然人股的多元投资结构，实现了所有制结构的优化和法人治理结构的规范化。
在2000年－2001年钢铁市场仍然低迷的时期，莱钢根据钢铁市场大体十年一个轮回的波动规律，超前进行战略策划、方案设计，确定了以型钢、板材为主的发展方向。随后分三步付诸战略实施，实现了从200万吨钢到1000万吨钢的跨越。从2001年底至2002年，开始投入，首先整合内部资源，立足内涵挖潜、填平补齐，实施以2＃750m3高炉易地大修改造为重点的工艺结构调整，仅投资7．5亿元，就增钢130多万吨，增加钢材130多万吨，于2003年实现了第一步目标，仅股份公司就创造经济效益25亿元。第二步，2004年钢产量达到658万吨，一年增钢近240万吨，实现销售收入301亿元，比上年增长130％。第三步，2005年实现1000万吨钢，比上年增加350万吨，实现销售收入400亿元，完成“三步走”战略目标。
莱钢由于预见早、行动快、决策正确，提前三年实现了原定的“十五”钢产量和销售收入目标，在这种背景下，2003年初，集团领导班子最后一次论证会拍板确定了决定莱钢命运的“十五”发展规划调整方案。
2003年1月8日，气势磅礴的莱钢大型H型钢生产系统场平工程，吹响了挥师银山的号角，拉开了莱钢“十五”技改重点工程开工建设的大幕。2004年6月19日，莱钢大型H型钢生产线1＃1880m3高炉点火投产，20日流淌出第一炉炽热的铁水。
莱钢“十五”技改工程完工后，莱钢钢铁主业的产品结构得到根本性调整，产能提升到1000万吨钢规模，技术装备处于国内行业领先水平。
2003年7月1日，大型H型钢生产线炼钢工程开工，7月9日，莱钢“十五”技改奠基暨一号配套工程开工，10月4日，4号750m3高炉举行点火仪式，顺利达产达效。
2004年12月28日，莱钢钢产量突破600万吨，连续两年列全国十五个主要钢铁企业钢产量增长速度第一位。
2005年5月份以来，在市场急剧变化、钢铁行业转入低谷的严峻形势下，莱钢领导层快速反应，积极应对，动员职工深入开展降本增效工作，加大结构调整力度，大力开拓国内外市场，保证了资金链条的安全运行，全集团保持了良好的发展态势。历时7个月打通新区第二条生产线。6月29日，第一卷宽带钢下线，结束了莱钢没有板材的历史；9月17日，大型H型钢轧机热试成功，初步实现了把莱钢建成规模最大、品种规格最全的H型钢生产基地的目标；银山前区转炉、高炉如期建成投产，高炉、转炉、烧结、焦炉、制氧等主体设备实现大型化，奠定了淘汰落后、以大换小、以新换旧的基础。在2004年产钢658万吨的基础上，今年一举增钢350万吨，如期实现千万吨钢的奋斗目标，跻身全国十大钢铁企业行列。

数字莱钢：这是一个绽放奇迹的花园

○莱钢的第一轮建设是在建厂初期，第二轮在1992年到1998年，最近一轮是2001年至今。刚建厂时的1970年钢产量1．15万吨，1994年实现钢产量100万吨，1999年实现200万吨，2003年实现421万吨。
○第一座620立方米高炉从1970年3月开始平整场地，到1975年建成投产，用了5年时间；建设第一座750m3高炉，1991年5月24日开工，1993年6月3日点火烘炉历时2年；第二座750m3高炉始建于1994年5月，1995年5月29日点火，历时1年；第三座750m3高炉于2002年1月开工，9月30日点火，历时8个月，5天达产；2003年建第四座高炉只用了5个月19天就建成投产，3天达产，又一次创下新的记录。
○2003年12月8日，莱钢炼钢厂转炉钢产量年内累计达300．0278万吨，提前23天完成全年任务，并实现了历史性跨越，该厂从年产4．6万吨到100万吨用了13年，100万吨到200万吨用了6年，而从200万吨到300万吨用了不到一年。
○根据国家统计局的统计，在“全国工业企业1000大”排名中，2004年莱钢列第30位，比2002年的171位提高141个名次。在全国钢铁企业的位次，2002年居第17位，2003年第14位，2004年第11位。今年1－11月份产钢924．1万吨，在全国位居第6，在省内钢铁企业中位居第一。今年1－11月份实现销售收入342．5亿元，在省管企业中，已经由前几年的10名以后，上升为第一名。到年底，莱钢将生产钢1000万吨以上、实现销售收入400亿元，钢产量继续在全国排名第六，比2002年的第17名上升11个名次，跻身全国十大钢铁企业行列。
○从2003年开始到今年8月份，莱钢钢产量增长速度已经连续3年位居全国第一，今年的1000万吨钢，是2000年200万吨钢的5倍。按销售收入计算，今年的400亿元是2000年60亿元的近7倍，相当于把2000年的一个莱钢变成了近7个莱钢，“十五”期间等于一年增加一个多莱钢。
○在企业持续发展的同时，不断增加职工的收入，职工的年平均收入由2000年1．40万元提高到2004年的2．56万元，提高了职工的工作、生活质量。
○近年来，莱钢在自身不断发展壮大的同时，先后与当地合资兴建了30多个企业，并带动起了一批以物流、钢材深加工为主的地方企业。莱芜市在钢铁链条上的各类企业上千家，其中，64家规模以上企业2004年实现增加值90．6亿元，占全市工业增加值的比重达到75％，比2001年增长了3．8倍，拉动莱芜市工业总产值增长34．21个百分点，贡献率达到88％。
○目前，仅钢城区在莱钢务工的农民达到2．5万人左右。2004年，莱钢实现利税27．3亿元，为地方财政贡献3．92亿元，占驻地莱芜市财政收入的近40％，仅此一项，可为莱芜市人均增收320元。

愿景展望：这是一座铸造辉煌的熔炉

“十一五”期间，莱钢将以实现年产1000万吨钢为起点，由以规模扩张为主向以质量效益为主的阶段性战略转移，加快转变经济增长方式，在继续做“大”的同时，把着重点放在做“强”上，着力提高发展质量和效益，突出结构调整，加快淘汰落后，推进自主创新，发挥整体优势，做出莱钢特色，打造一流钢铁强企。“十一五”和今后一个时期重点推进五大战略：
第一，必须坚定不移地实施差异化战略。充分发挥自身优势，做出莱钢特色，着力打造核心竞争力。钢铁主业的发展分三步进行，第一步，主要服务于建筑业和机械加工制造业，保持优势地位并逐步进入板带市场；第二步，在进入建筑和机械用钢高端市场的同时，占领冷带、镀层、涂层中低端市场；第三步，进入板带、合金钢、型钢高端市场。
第二，必须坚定不移地实施低成本战略。要持续推进成本系统优化大纲和低成本发展战略纲要，以系统降低采购成本、运营成本和结构成本为重点，着力打造成本竞争优势，确保成本达到行业先进水平。努力建设节约型企业，真正把莱钢从追求企业规模和市场份额的迅速扩张，转变为追求持续投资资本的改善，不断创造高额价值的卓越企业。
第三，必须坚定不移地实施科技兴企战略。要坚持自主研发和引进开发并举，尽快形成适应莱钢快速发展的研发平台，促进科技成果向现实生产力的转化，实现工艺升级、技术升级、产品升级和服务升级。积极引进和推广应用行业先进成熟技术，提高运行效率和质量。用先进适用技术改造传统工艺，不断提高装备水平，实现设备大型化和产品结构优化升级。抓住莱钢被列为国家首批循环经济试点单位的机遇，积极推广应用发展循环经济的新技术，建立符合循环经济要求的生态型钢铁流程，提高循环经济的质量和效益。
第四，必须坚定不移地实施国际化战略。坚持“引进来、走出去”，实施国际化战略，利用两个市场、两种资金、两种资源，加快莱钢发展。充分发挥莱钢的优势，积极开展对外经济技术贸易。把国外的先进技术、管理、资金引进来，把莱钢的产品、品牌、技术推向世界，提高莱钢在国际市场上的知名度，不断拓展发展空间。
第五，必须坚定不移地实施人才强企战略。着眼于莱钢的长远发展，加快“三高”人才建设，着力培养高级管理、高级专家、高级技能人才三个团队，造就政治素质高、专业能力强、忠诚于莱钢、干事创业的新型员工队伍。树立“人人可成才”的观念，加大职工培训力度，提高适应岗位能力和创新能力。

4. 金融危机对日照企业的影响

金融危机 日照钢铁的真实图景 闹闹 责任编辑：wang^li 来源：网络来源 时间：2008-12-29 12:49:26 点击：4 今日评论：0 条 据《21世纪经济报道》12月27日报道 从日照市区驱车半小时即可到达岚山区，高速公路的一边沿海，一边老远即可望见日照钢铁集团(下称日照钢铁)的高炉和烟囱。整个日照钢铁十分紧凑地坐落在海边极低的丘陵中。 日照钢铁与岚山港区近可相望的距离，于是有了著名的低运费和由此产生的逾10亿“相对利润”。 2003年，杜双华为日照钢铁选址时，避开的国家规划给山东钢铁的奎山，则更靠近石臼港。根据《日照港总体规划》，日照港包括石臼、岚山两个港区，岚山港区的远景吞吐能力将更为优秀。在港区的另一方向，日照钢铁早已计划好要建一个自己的铁矿石码头，相应的填海工作已经进行了一段时间。可是目前已经停工，等待重组的结果和重新规划。 除了码头项目，包括日照钢铁2008年5月所签的两条H型钢生产线工程设计合同(预计2010年建成投产)在内的规划，到下半年，都重新进入等待阶段。 从某种程度上说，岚山港区边上并立两个千万吨级钢铁生产基地的不可能，决定了重组提出的极大可能。 12月2日，山东钢铁集团(下称山东钢铁)聘请的财务审计团队：高盛亚洲公司、安永华明会计事务所、方达律师事务所、英国富而德律师事务所，一起进驻日照钢铁。 与11月5日双方所举行的重组意向书签字仪式不同，杜双华出席了事务所顾问合作的签约仪式。 这是自从山东钢铁集团与日照钢铁签署重组协议以来，日照钢铁方面首次公开表态：“将响应国家产业政策，积极配合山东省钢铁工业布局调整，有力推进山东钢铁重组规划实施。” 此期间，11月10日，日照钢铁启动裁员；11月15日，业界出现传言：日照钢铁并不愿被重组，但在有关方面使出“断贷”狠招致使资金链断裂的情况下，杜双华被迫就范。 但此时，市场对日照钢铁被银行“断贷”和大规模裁员的疑云尚未散去。日照钢铁经历了什么样的市场起伏？“断贷”是真是假？大手笔裁员的真实意图是什么？ 亏损季 2008年上半年钢铁企业们所遇到的疯狂行情，使日照钢铁销售收入达到237亿元，利润总额57亿元，几乎已完成2007年全年的业绩，同时，也没少囤积铁矿石。 经销商囤货追涨的策略和钢企提价的屡屡得手互相推动，使钢市出现乐观预期。当下游需求的萎缩终于在7月中旬以钢价下跌的形式在市场上表现出来时，3个月内，MySpic国内钢材价格综合指数从7月初的216跌到10月初的133，跌幅深达38%，完全抹去了上半年30%的涨幅。 9月29日，河北钢铁、首钢、济钢、莱钢、安钢等达成减产20％的“共识”。但日照钢铁选择了加紧生产。 11月初，记者在日照钢铁厂区看到，高炉和流水线都开足马力，整个生产井然有序。每车载着两卷带钢产品的平板车，五、六辆一队，不时地驶出厂区，前往不远处的岚山港，准备下水运输。 知情人士告诉记者，除了6、7月限电，日照钢铁的生产规模一直比较稳定，月均70万-80万吨，眼下，正在全力消耗前期囤积的铁矿石。 其时，日照钢铁的堆料场上还有超过150万吨的铁矿石，在岚山港堆放着近100万吨铁矿石，日照港几十万吨。 消耗这些矿石的同时，新的矿石亦在继续买进。日照钢铁暂缓了执行前期买入铁矿石所使用的长协价，转而在现货市场上购入印度矿。随着钢价近40%的下跌和海运费超过90%的暴挫，铁矿石现货市场价格也一路走低，乃至低于长协价。这一时间节点上，哪一家钢企先消耗掉铁矿石库存，哪一家更有优势。 根据海关统计，11月，印度矿综合到岸价为80.71美元/吨，与巴西矿、澳矿为代表的长协矿的差价最高达到70.3美元/吨。 “日照钢铁的反应非常快”，知情人告诉记者，而且调头很敏捷，“不像一些钢企，即使发现了印度矿有优势，从长协矿转过来也要走一段程序”。 开足马力生产的同时，日照钢铁的销售也在强力推进。9月底，日照钢铁就对经销商推出了回补政策，尽管这个在中国钢市上屡次被拾起的工具接下来也被所有的钢企用，但是日照钢铁的返利度使它在经销商中口碑不错。 一位上海经销商告诉记者，对经销商来说，日照钢铁是个好上游，“从不拖货”，“下半年为下游的考虑还是比较多的”，而其它钢企，乃至同为民营企业的沙钢，“做不到这样”。 据该经销商反映，11月起，“市场上日照钢铁的货较多，跑货量放大。” 出口方面，日照钢铁9月的出口量较低，之后每月呈15%~20%的增长。 12月22日，一位日照钢铁内部人士告诉记者，前期长协价加高海运费买入的铁矿石全部用完了，现在用印度矿生产，已可以盈利。而日照钢铁已在泰国拥有了一个自己的矿，“第一批船已从泰国发过来”。 11月初，钢价经历了微幅反弹，MySpic国内钢材价格综合指数从11月初的128上涨到月底的134，涨幅4%，然后盘整至今。 尽管从10月起，日照钢铁月均亏损3亿元左右，通过生死时速式的生产和销售，强力周转之下， 已是第一批站在更安全的跑道上的车手。 “一旦搞了钢企，就是坐上一辆战车，永远都不能停”，一位国有钢企的管理者这样向记者描述他对日照钢铁策略的理解：“遇到高速路上缺了个口，闭着眼睛也要加大油门往前冲，冲不过去就掉到桥底下去了。” “保守战略、龟缩战术” 事实上，11月3日，一封杜双华致日照钢铁和京华创新集团管理层的信，点出了杜双华在亏损季的新意图——务必实施“保守战略、龟缩战术”，实现“剩者为王”。 同时，这封信对裁员计划做了详细指示。日照钢铁裁员将按两步进行：第一步，裁掉过量的储备人员；第二步，通过合并岗位、提高效率、加班加点进一步精简人员。 杜双华在信中强调，裁员的目的在于“保留一支精明强干的队伍，构建一套高效灵活的机制，塑造一种风清气正的氛围，保证企业在未来的市场低谷时期立于不败之地”，“通过瘦身来彻底改革两大集团的经营模式和组织构架，使企业存活下去”。 外界把日照钢铁的裁员举措与其对抗山东钢铁重组、经营困难联系起来看。然而在杜双华的信中，强调的是，一定要充分理解“瘦身”与“减产”的差别，裁员与减产这两者没有必然的联系，“我们是要通过瘦身来彻底改革两大集团的经营模式和组织架构”，而且“现在我们的形势相比其他企业要稍好一点”。 根据记者调查，“断贷”也并非传言中的令出政府。一位内部知情人士透露，事实上，杜双华正在主动偿还部分高息贷款和短期贷款。目前，京华创新集团的贷款基本还清，日照钢铁偿还了部分高息贷款。 “还贷的原因，一方面在于经营所需资金减少，另一方面是公司努力降低财务费用的手段之一，实现现金为王，争取一切可争取的利润。”上述知情人士表示。 按照这封信的意思，对于杜双华手下的执行者们来说，“裁员”和“断贷”均作为日照钢铁和京华创新集团保守战略、龟缩战术中的一步棋。 根据杜双华的计划，保守战略的第一阶段是“瘦身”，第二阶段是“龟缩”，第三阶段是“冬眠”。 这三种战术根据各个分公司的实际情况和市场形势决定，例如，“京华集团大部分都要尽快瘦身、进入龟缩状态，而吉林(京华)则要提前进入冬眠，唐山(京华)因为要给广州(京华)和莱芜(京华)提供保障，所以现在瘦身也要从缓”。 消息人士透露，11月28日至30日，杜双华召集日照钢铁管理层开了一个内部会议。会上，杜双华再次强调了公司今后务必执行保守战略，并要求每个人上台谈谈各自的学习体会和对经济危机的认识。 有趣的是，2008年11月和12月，杜双华通过其持有85%股权的Happy Sino International Limited两次增持香港上市公司开源控股(01215.HK)股权，已成为该公司第一大股东。根据港交所可查的资料，开源控股年初刚刚转型为热力供应商。杜双华此举目的何在？尚未有答案。 “剩者为王” 根据记者获得的财务资料，截至10月31日，日照钢铁总资产328亿元。其中，流动资产164亿元，固定资产156亿元，长期投资4亿元，无形资产及递延资产4亿元。2008年上半年，日照钢铁销售收入237亿元，利润总额57亿元；2007年，销售收入为245亿元，利润总额为58亿元。 而胡润百富榜公开的调查结果，杜双华的身家为350亿元，杜双华正是凭此跃居民营钢铁首富之位。据悉，这一结果是以20

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5. 山东钢铁为什么停牌

山东钢铁股份有限公司

重大资产重组停牌进展公告

本公司及董事会全体成员保证公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实、准确和完整承担个别及连带责任。

山东钢铁股份有限公司（以下简称“公司”）正在筹划重大资产重组，经向上海证券交易所申请，公司股票（股票代码：

600022，股票简称：山东钢铁）自2018年3月27日起停牌，

停牌期不超过1个月。公司于2018年3月27日发布《重大资

产重组停牌公告》，并于2018年4月3日、2018年4月12日、

2018年4月19日发布《重大资产重组停牌进展公告》（公告编

号：2018-017、2018-018、2018-020）。停牌1个月期满，根据

筹划重大资产重组的进展，经公司申请，公司股票自2018年4

月27日起继续停牌不超过1个月。公司于2018年4月26日发

布了《重大资产重组停牌进展暨继续停牌公告》，并分别于2018

年5月5日、2018年5月12日发布《重大资产重组停牌进展公

告》（公告编号：2018-032、2018-033）。

截至本公告日，公司正积极与相关各方就上述重大资产重组事项进行沟通、论证，并聘请中介机构对相关标的资产进行尽职调查。为保证信息披露公平性，维护广大投资者利益，避免公司股价异常波动，根据《上海证券交易所股票上市规则》等相关规定，公司股票继续停牌。停牌期间公司将根据重大资产重组的进展情况，及时履行信息披露义务，每五个交易日发布一次有关事项的进展情况。

6. 山东钢铁集团有限公司的重大纪实

山钢高管换班2013-03-15
导报讯（记者 宁佳彦）山东钢铁(600022,股吧)集团高管人事调整，悄然落幕。经济导报记者独家获悉，由于年龄原因，邹仲琛不再担任山东钢铁集团董事长、党委副书记；谭庆华不再担任山东钢铁集团副董事长、党委书记 。
新任山东钢铁集团董事长、党委书记任浩，此前曾担任山东钢铁集团总经理、董事、党委副书记；新任山东钢铁集团副董事长、总经理、党委副书记陈启祥，此前是山东钢铁集团董事、党委委员、副总经理，同时也是莱钢集团的法定代表人；崔聚荣任山东钢铁集团副董事长、党委副书记，此前任山东钢铁集团副总经理，是山东钢铁集团矿业有限公司的法定代表人。
在邹仲琛任内，山东钢铁集团迎来了济南钢铁换股吸收合并莱钢股份的最终完成。对青岛钢铁和日照钢铁的重组还在进行之中，日照钢铁精品基地的建设也正等待国家发改委的最后审批。
“高层领导的职务调整已基本到位，现在在进行其他岗位的调整。”山东钢铁集团一名内部人员对导报记者表示。
2011年，山东被国家确定为钢铁产业结构调整试点省份，也是全国惟一的一个。其主要内容包括淘汰压缩落后产能、加快兼并重组、建设日照钢铁精品基地等。山东钢铁集团是推动试点省建设的重要载体，山东钢铁（600022）的正式亮相，被认为是山东大钢铁建设、钢铁产业结构调整试点的标志性环节。
伴随着新的领导班子确立，新任董事长任浩在致辞中提到，山东钢铁集团将紧紧抓住国家钢铁产业结构调整试点的重大历史性机遇，全力推进“突出沿海、优化内陆，精品与规模并重”的发展战略。

7. 山东钢铁集团有限公司的山钢集团

山东钢铁股份有限公司=上市公司
600022(山东钢铁）
山东钢铁集团有限公司=山钢集团
或者说山东钢铁集团
也有说
山东钢铁
山东钢铁股份有限公司≠山东钢铁集团有限公司
济南钢铁集团
莱芜钢铁集团
等等都是山东钢铁集团
下属（全资）公司
山东钢铁股份有限公司是由
济南钢铁集团有限公司
莱芜钢铁股份有限公司
山东金岭矿业等出资组建的（出资人都是山东钢铁的成员公司）
山东钢铁股份有限公司是山东钢铁集团有限公司的控股公司
通过济南钢铁莱芜钢铁等公司
控股
跟
其他上市公司比起来还是有点复杂
让人不好理解

8. 600102莱钢股份

1。估计最早2个月以后复牌（11月20日以后）。
2。上一次重组了3个半月，如果这次也像上次那样要煎熬到12月24日。
3。只要在重组期间大盘稳定或上涨的话，应该说就没什么风险。
4。如果重组计划成功，大盘还在3100点以上的话，就会有惊喜出现。
5。耐心等吧，也只能这样了。
按照最新评估结果，山钢要一次性买断日钢净资产，必须支付约80亿元至100亿元现金。而截至三季度，济南钢铁和莱钢股份货币资金总和仅为14亿元。

尽管融资将为山钢解决一部分燃眉之急，但依然无法凑齐一次性买断日钢所需的资金。10月中旬，山钢与东方汇理银行、汇丰银行、渣打银行及中国农业银行等国内外金融机构组成的银团在济南签订3.05亿美元贷款协议。

除了收购日钢所需资金，山钢日照钢铁精品基地建设、收编青岛钢铁、济南钢铁吸收合并莱钢股份实现整体上市，也需要大量资金。而整体上市所需资金似乎更加紧迫——目前，济南钢铁和莱钢股份已停牌。

在日照钢铁精品基地短期内很难获得国家批准、山钢又缺乏收购实力的情况下，山钢不得不暂停收购日钢。

根据报道，http://business.sohu.com/20101019/n276038142.shtml，济钢吸收合并莱钢最终限定时间为2010年11月底。
一次性收购日照钢铁67%的股份山钢集团需要支付162亿元-188亿元，而这仅是山钢未来收购投资的其中一部分，另建设日照钢铁精品基地、完成济南钢铁（600022.SH）与莱钢股份（600102.SH）两大上市公司的重组，以及收编青钢集团都需要巨额资金。

济钢吸收合并莱钢最终限定时间为2010年11月底。该股的走势形态来看。从7月5日开始一直横盘震荡到最近2天出现放量向上突破半年线，后市可能会形成向上突破行情，结合当前股市走势，如果重组成功的话会涨，如果一直涨停你就一直拿着，如果涨停开了就建议你卖了。 农业版会走翘，推荐中粮屯河。

9. 苏拉山区吸引山东钢铁集团投资建钢铁厂的条件

在中国投资的支持下，位于东南亚的几个大型钢铁项目即将完工，这将极大地促进该地区的钢铁生产能力。
东南亚钢铁协会（SEAISI）的统计数据显示，计划未来十年内在东南亚投入生产的5990万吨主要碳钢产能中，有3940万吨将来自中国主导的项目。东南亚国家联盟（东盟）国家的钢铁产量在2019年达到4530万吨，同比增长5.70％。

菲律宾：1800万吨

未来十年，东南亚国家最大的计划产能将来自菲律宾，每年将增加1800万吨的供应量。

菲律宾作为长钢生产国已经建立了良好的地位，主要是通过重新轧制方坯，但它没有任何扁钢生产。两个由中国领导的新工厂试图迅速解决这一问题。

根据菲律宾钢铁研究所的数据，2019年菲律宾进口了338万吨扁钢，产量为零吨。

中国的攀华集团（Panhua Group）将在菲律宾东方的Misamis省建造一座综合工厂。它将分三个阶段生产钢坯，镀锌卷和彩涂卷，总产能为1000万吨。

该工厂的工作于2019年开始，攀瓦市的预计启动日期为2022年。一位菲律宾贸易商告表示，该工厂的工作将在2020年初继续进行，但是自Covid-19大流行以来，有关该项目的新信息一直很少。

菲律宾新增的800万吨年产能将来自中国钢铁生产商HBIS与菲律宾最大的现有钢铁生产商SteelAsia的合资项目，该项目将在八打雁省建造。

工厂的建设将分两个阶段进行：第一阶段将于2023年开始，年产450万吨，而第二阶段将于2026年开始，年产350万吨。

HBIS-SteelAsia子公司还将专注于扁钢，热轧卷产量将被指定为最初的450万吨的全部产能。

马来西亚：1,130万吨

迄今为止，马来西亚最大的拟建新机组是中国文安钢铁公司的一个大型项目，该项目计划在砂拉越省建造。

该综合工厂的年产能为1000万吨，建成后将成为马来西亚最大的钢铁生产商。

但是，由于该项目对马来西亚产能过剩的严重担忧，该项目遭到了马来西亚钢铁工业联合会和马来西亚钢铁协会的公开反对。这些团体甚至在2月联手呼吁立即冻结所有新的长材和扁平钢厂的许可证。

协会在2月份表示，他们担心文安大型钢厂会导致热轧卷价格暴跌，可用废钢库存减少到一定水平，以至于需要大量废钢进口以满足需求。

SEAISI强调的第二项马来西亚拟议投资是扩大生产商Eastern Steel的产能，该公司归中国东港集团所有，位于登嘉楼。

该公司表示，Eastern Steel目前一个高炉（BF）的产能为70万吨/年，但三年内将再增加130万吨的产能。

缅甸：400万吨