蓟县通乐贷款公司赵国力

㈠ 急!求:关于团队激情方面的故事@!!!

不论是老板的鼓舞，经理的鼓动，还是培训讲师的鼓吹，企业人一般都听过蚂蚁团队的故事和鲇鱼的故事。蚂蚁团队的故事是说，单个蚂蚁是弱小的，但只要联合起来，就是世界上最厉害的团队，所以被用来类比企业管理，教导员工忘我工作，发挥团队精神。鲇鱼的故事是说，找个鲇鱼一样有“锋利牙齿”的人，放在员工中，冲击员工，让员工保持活力。但关于这两个经典故事，我有个人的想法，不同于某些老板和“培训大师”。

蚂蚁团队确实厉害无比，任何阻挡它们的生物，都将被它们毁灭，就连大河也不能阻挡它们，它们可以抱成团，牺牲外面的蚂蚁，保护蚁后越过大河，天下还有什么是不能的事情呢？所以团队合作要如何如何，员工在企业要如何如何，这样的结论就出来了。

其实蚂蚁的团队合作有个前提，那就是蚂蚁们个体的命运是注定了的！

他们天生就是工蚁，就是奴隶，只能干活，不可能成为蚁后。他们只能把采集到的食物，带回家，等待老板的代理人，也就是蚁后的代理人再分配，然后来进食，争夺食物对它们没有任何意义，他们是没有所谓未来的。但如果它们采集了食物，吃了以后逐渐变得强壮，最后能成为蚁后，从此过上幸福的日子，能驱赶别的工蚁为它们干活。如果是那样的话，它们找来食物以后，第一个念头是带回家一起吃，还是独自享用？对于一个思维正常的蚂蚁来说，一定是自己吃！就象销售人员在外面，总会发现市场机会，抓住了，创业成功了，就可能成为老板。

你要求他象蚂蚁一样，忘我工作，完全奉献自己，那根本不可能，只是在做梦。
企业的员工和蚂蚁不同，他们不但有发现“食物”的机会，他们还有选择的权利。选择的权利是他们天生的，老板不可能剥夺，否则就不是老板，而是奴隶主。他们本身的“构造”，个别员工，也有成为老板的潜质，创业的冲动是有内在支撑的。因此把蚂蚁的故事，讲给销售人员听，妄图教导忘我地工作，只能是愚民教育，是老板无知的表现，会被销售人员笑话，他们会想：老板。你当初为什么不甘心做一只小小的蚂蚁，而要从你的老板那里离开，出来创业呢？所以站在这个角度上，任何公司的团队，都和蚂蚁团队有本质的不同，不能用这样故事来比喻。

老板要站员工的角度，首先肯定员工为自己的利益是很正常的，然后才是在此基础上强调敬业精神，才是强调团队合作，这样的销售团队，才是真正的团队。

第二个故事是所谓的鲇鱼效应。大意是说，本来一船沙丁鱼快要死了，这时在船舱中放一条鲇鱼，鲇鱼追着沙丁鱼跑，进而让整个销售团队保持活力。这个道理是说通过竞争来激活销售队伍，道理很好，我也比较认同。但在具体落实时，有个要点要注意。

回想起以前在企业的工作经历，我的第一份工作是在青岛的某国有家电企业。当时年轻气盛，有什么想法，看到什么不平事，总要和上司同僚说道说道。因为业绩突出，一路从业务员到分公司经理，从分公司经理到销售总部的销售部经理，这一切都和销售老总的大力支持密切相关，我也很感激。但就在做销售部经理的那一年，我碰得头破血流。国有企业里，人际关系错综复杂，大家比赛和领导搞好关系，和下属搞好关系，而不是出业绩。每个人都和某些高层，有或多或少的关系。我就连移动驻外销售人员办公桌的位置，都要费力地沟通，再沟通，甚至亲自动手搬动。更不要说和生产、财务、采购开月度计划会议了。于是我感到，脖子上的绳圈越来越紧。当我快干不下去的时候，有一次和好朋友喝酒，他告诉我，老总曾经无意中说起，当初我不是最合适的人选，他用我，就是看我年轻，比较“生猛”，才把我放在那个职位上。我就是那条鲇鱼！最后终于有一天，我大彻大悟，觉得无法改变现状，又不甘心束手就擒，只好选择了离开，开始了闯荡深圳新生活。

所以鲇鱼效应是很好的，但鲇鱼本身是危险的！

渔夫到岸以后，第一件事情是把鲇鱼丢掉，保留水池中美味的沙丁鱼。企业在用鲇鱼时，除了要为沙丁鱼负责，也要为鲇鱼负责。你是鲇鱼时，要想清楚自己的未来。想利用这个平台锻炼一下，可以去做，但如果想有个好下场，比较难，尤其当你是“生猛”的鲇鱼时。

不管是老板也好，管理者也好，培训讲师也好，在教育训练员工时，千万不要站在你自己的角度，摆出我要教育和训练你的架势，员工和学员会有很大抵触。你要站在他的角度上，综合考虑，先肯定他，然后才能让你的讲述更生动，更客观，更容易被他们吸收。
毕竟他们吸收多少，比你说多少更重要。

锤炼出一个富有激情的团队，我本人认为可从以下三方面做起：
第一步团队中每位成员的工作职责划分的很明确，有严格的工作流，团队中的成员由于要对自己的岗位负责，所以有一定的决策权，并且他的意见可以直接向公司决策层反映；强调员工在团队中的价值，强调员工对管理工作的参与性，最大限度的满足个人发展的需求每一个进入企业的新员工，让他们感觉到从事的是一份富有挑战性的、激动人心的工作，可以充分展示自己才华，能证明自己的能力，并有机会获得提升。
第二步就是要在公司内部宣传团队建设的重要性，及未来团队管理时的工作方式，让员工对团队建设产生浓厚的兴趣。
第三步在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活力。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。（如开展区域负责制，将所有区域划分给由值班经理和柜长直接负责，并将奖金与销售挂钩，这样不仅责任到人，目标清晰、也给下属提升能力的锻炼。）
二、严谨的团队。
我认为严谨有着双重意义，一是严明的纪律、一是谨慎的工作作风。
纪律是胜利的保证，只有做到令行禁止，团队才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。
比如说，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之以宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。如果他从一开始就受到严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。GE的前CEO杰克·韦尔奇有这样一个观点：指出谁是团队里最差的成员并不残忍，真正残忍的是对成员存在的问题视而不见，文过饰非，一味充当老好人。宽是害，严是爱。对于这一点，每一个时刻直面竞争的团队都要有足够的清醒认识。
严格的管理是锻造高素质专业化团队所不可缺少的手段。只有严格的管理，才能培养出团队成员严谨的工作态度，才能强化团队成员的责任感，才能提高团队成员的职业化水平。 在工作中，我们的团队要求按照既定的原则与规定程序处理问题，在管理操作上是要懂得具体运作应该怎么怎么样是规范的（ISO9000精髓），以科学、客观的态度来总结前人的和自己的经验教训，精益求精，有所突破、有所创新（PDCA）。这才是一个严谨的团队。
三、高效的团队
速度对效益也是至关重要的。效率也是衡量成果的标准之一。因此我们要求每一位团队成员具有果断干练、雷厉风行的工作作风；要求整个团队具备针对市场变化的快速反应能力。
我认为阻碍效率的因素有以下几方面:
1. 对待工作的不同心态. 所以要求下属必须了解团队的工作是什么，以及这些工作的重要性何在。我将重点激发个人与团队的工作动力，提高他们努力工作的意愿。以正面的肯定或给予嘉许，促进团队的学习、成长和满意度。团队奖励制度。让成员对身为团队其中一员感到光荣与兴奋，有向心力及信心。

2. 个人性格间的差异及其对有效团队的影响. ,怎样组合才会促进群策群力的效果,所以我们将依个人专长选择最适当的人选，彼此撷长补短又保持多元性。

3. 电话、邮件、MEMO... 上传下达真的能保障沟通无障碍吗？是不是真的畅通无阻呢?部门之间合作顺利么？一线信息是不是以最快的速度反馈到部门吗？我们的反应是不是足够快去适应新的变化呢？所以要确认有效的沟通方法，使领队与团员，团员与团员间能透过群策群力克服困难和沟通障碍，达到“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”的效果,有了良好的沟通，彼此的关系形成信任与尊重,在设定绩效目标和解决问题的方法，并追踪成果。这样我们将建成一个高效的团队.
除了以上几个龙岗天虹团队应有的特质外,针对我们服装部门的特点，，我认为必须对对美的感触及流行性的事物敏感所以还需要加上专业，时尚和创新,利用各种机会接触最新流行趋势将我们的团员培养成专业的服饰顾问。创新是企业活力的源泉，我们要求管理员有足够的远见和勇气，努力 营造一个宽松的环境，包容不同创见，爱护员工的创造热情，珍惜员工的 创造力，并通过各种方式提高员工的工作能力和创造能力。
希望我们共同努力将我们的团队建设成充满着激情、严谨、高效的团队。

《狼图腾》向我们展示了曾经美丽的蒙古大草原和草原人、草原狼艰难、丰富而又让我们觉得新奇的生活。作者十几年的知青生活，使得这些故事读来娓娓动人，跃然纸上。真实的故事最能打动人，亲身经历的事也才最能写出感情，我们读了也才会深受震撼。

“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”。即便是同一本书，不同的人看了感受也不同。诚然作者对中国历史以及民族性以狼为标准进行了反思，但我更愿意谈谈我作为一个普通销售人员的读后感。

1． 要熟悉自己的工作环境
只有像狼一样熟悉草原，熟悉草原的声音，才能因势利导地运用各种战术来捕获自己的猎物，躲避敌人的攻击。狼能利用大雪窝围捕黄羊群，狼能借白毛风的势全歼军马群，狼能利用地形给小狼崽选择最安全的洞穴，这些无不是建立在它们对草原环境极其熟悉的基础上。

毕利格老人指挥的对狼的反击战更是经典的利用环境的战例。老人说：“光凭耳朵还不成，还得靠记性，要听马蹄踩的是什么地，雪底下是草是沙还是碎石头，我就知道马走到哪块地界了。……有时啥味也没有，就凭耳朵和记性，再黑的天，你阿爸也认识。”试想如果没有对环境的绝对熟悉，他怎么可能在黑夜将队伍带到准确的地点设伏，也就不可能取得平时“十围五空”胜算极少的打围战的胜利。

我们做工作也必须先沉下心来好好熟悉自己的工作环境，了解本行业的行情包括尽可能的了解厂家和客户的信息，只有知己知彼，方能百战百胜。如果对工作环境都不熟悉，那即使你能力再强，那也只能“龙游浅滩遭虾戏”了。

2． 要有勇气和血性

身处草原，就会置身于这个巨大的食物链中，各种生物都摆脱不了吃或被吃的命运，要想占据食物链上端的有利位置，就必须在残酷的现实中磨练自己的神经，造就卓越的品质。草原残酷的生存状态就是“不是你死，就是我亡”，生存的法则就是“弱肉强食”。

几千年过去了，草原狼顽强的生活了下来，靠的就是那股血性。

当狼逃生时，它甚至可以咬断伤腿，刮骨疗毒是治伤，而狼是自伤，颇有壮士断腕的壮烈。当狼袭击马群时，它甚至可以选择最***的自杀式打法。当搬迁时，小狼宁愿被勒死也不屈从，让人感慨训老虎易，训小狼难。狼与生俱来的血性和傲气，帮助它们在恶劣的草原环境中生存下来。草原上以前也有老虎等其它动物，之所以只有狼独存，原因就在于此吧！

商场如战场，危机四伏，如果没有应对困难的勇气，你就很难生存下去。有了勇气，还要有狼一样的血性，积极的主动的去迎接挑战。只有在不断的面对困难战胜困难的斗争中，人才能进步，才能体会与公司共成长的快乐。

另外还有一点就是，要注意自我性格的开放。草原是个大环境，商场也是个大舞台。人，就要多一些狼性，多点竞争力、多和别人交流，推掉心中的围墙，开放一些，这样我们的进步也才会快一些。

3． 要讲究策略

《狼图腾》很吸引人的地方就在于，它向我们展示了草原狼丰富多彩的杀敌方法。开篇就是一个草原狼围捕黄羊的大战役，波澜壮阔，纵横捭阖，动静结合，一气呵成。真正的作战时间不过十几分钟，但作战前狼群耐心的伏击、精妙的设围、细致的观察，营造了“山雨欲来风满楼”的压抑、紧张而又亢奋的氛围；而作战时的迅雷不及掩耳、放掉还有战斗力的黄羊而击其余部的智慧、颇有些卑鄙却极其实用的狼抓黄羊的绝招，又让我们拍案叫绝，赞叹不已。这动静之间，却将草原狼卓越的智慧、耐性、组织性和纪律性淋漓精致的表现了出来。

另一个经典的战例就是草原狼全歼军马群了，狼群占据了天时、地利、人和，自然胜利在握了。天时，借白毛风肆虐的恶劣气候，发动闪电战；地利，将马群往大泡子里赶，与泡子地形成前后夹击的态势；人和，人们频繁的掏狼崽激怒了母狼、将狼群的黄羊偷走更是断了狼的退路，狼带着一腔的仇恨和怨气作战，自然格外的凶狠和残暴。哀兵必胜，古来有证。

草原狼的进攻，闪烁着智慧的光芒。其战术安排的严谨、对天时地利的把握、耐性、组织性和纪律性，颇有战略家的味道。甚至我们会忍不住想，如果我是一匹草原狼，那工作起来又会是怎样一番景象？

人不是狼，狼的种种策略也是在艰苦的斗争中磨炼出来的，但我们的确可以从狼身上借鉴很多东西。张三丰在传张无忌太极的时候，强调的是重意不重形、无招胜有招，我们学习草原狼也不能拘泥于具体的战术，而是要锻炼自己勤于思考、善于应用策略的能力。

我们要主动的去观察和学习，积极的思考，在面对不同的客户时采用不同的方式。当然，草原狼是在几千年的与天与人与草原的斗争中成长起来的，我们也必须在实战中磨炼自己。光有一腔热情和美好的想法是不够的，得放到自己的实际工作中去。纸上谈兵是行不通的，实践是检验真理的唯一标准。就算失败了也不要气垒，失败是成功之母。

4． 要有危机意识

狼的本领狼的智慧也不是从来就有的，它们也是在几千年艰苦的草原生活中磨炼出来的。变幻莫测的草原气候、恶劣的草原环境、各种动物的逃生本能还有来自人的巨大威胁，使得狼始终生活在险境之中，随时都处在被饿死、冻死、打死的境遇中。不可否认的，的确有很多的狼被饿死冻死打死了，但活下来的狼经过那么多的磨难就变得更加顽强而可怕。

广阔的草原危机四伏，狼群不能有丝毫的放松，始终处在一种高度紧张的精神状态中。因为气候的变化狼群要学会给自己储藏食物，更进而利用气候去捕食；因为环境的恶劣，狼群要时刻警惕大雪窝大泡子等危险地带；动物的逃生促使狼群去观察去研究对手，从而采取最有效的捕食方式；而人的威胁更大一些，狼得学会选时间选地点的生育，得学会避开人的锋芒，得学会如何和人周旋甚至狠狠的反咬人一口。

现代社会是竞争的社会，只要你有丝毫的放松，你就会被社会淘汰，这很像狼群生活的大草原，公平而又残忍。所以我们也得有狼的危机意识，严格要求自己时时给自己加压，正如张瑞敏所言“战战兢兢，如履薄冰”。所谓置之死地而后生，往往不利的形势更能激发一个人的潜能。“背水一战”，“破釜沉舟”，正是这个道理。

5． 要有团队精神

小时候听过“五狼神”的故事，说一个狼还好应付，但要是五条狼聚到一起那就是神了，是战胜不了的。且不去推究这故事究竟有无道理，但至少说明狼是崇尚团队精神的。

读《狼图腾》，看那些让人血脉喷张的狼群的捕食故事，更是能鲜明的看到狼群的威力。狼群由狼王统一指挥，进则同进，退则同退，协同作战，无往不利。比如围捕黄羊的时候，有狼去寻找大雪坑，有狼去骚扰，有狼去伏击，在总攻的时候也是井井有条，狂而不乱。更让人称绝的是，狼群即使在撤退的时候也井然有序，猛狼冲锋，狼王靠前，巨狼断后，完全没有鸟兽散的混乱。

其实也不单是狼这样，道尔基的狗能在杀狼时大出风头，也是因为八条狗齐心合力，分工明确：快狗纠缠，笨狗撞击，群狗咬定，恶狗一口封喉。它们与狼交战从不分兵，集中兵力，各个击破。正是靠着这样的团结，它们才能在与狼的作战中占据上风。

现代社会是竞争的社会，也是合作的社会，社会分工越来越细，单靠一个人的力量是无法把工作做好的。所以我们得像狼一样有团队意识，充分的信任工作伙伴，各司其职而又互相帮助，这样才能取得最大的利益。

毕立格老人说：狼群杀那么多的黄羊，不是为了好玩也不是为了抖威风，它们是为了给狼群里的老弱病残留食。我们也要像狼这样团结一致，公司如一家，才能创造出更多更大的效益。

记得刚刚加入世贸的时候，随着外企的大量涌入，很多人惊呼“狼来了”。如果把国外的企业看作狼，那我们做外贸的应该是真正的与狼共舞吧！

毕立格老人是草原的又一个狼王，敬狼爱狼又打狼，是草原的智者，是与狼共舞的翩翩舞者！或许我们说学习狼，更准确的说应该是学习毕立格老人吧！

要与狼共舞，就得积极的接受狼、接近狼、熟悉狼，满怀信心而又不自傲，热情主动而又不自卑。社会是平等的，机会只给予强者，拿出狼的血性，用最合理的方式去工作吧。

长袖飘飘，与狼共舞！

《狼图腾》的结局颇有些感伤，美丽的草原消失了，草原的精灵－狼群远去了，草原的人们落寞了。把我们的市场比作草原的话，我真诚的希望我们都能尊重市场规律，不让类似的悲剧重演，这样我们才能像狼群一样在草原上自由的驰骋。

㈡ 秦赵是死敌，赵国北击匈奴，为什么秦国主动出兵相助

实际上，赵国北击匈奴时，秦国从未出兵相助，不过也没落井下石。

如果要说秦国对赵国打匈奴的态度，可以说说《史记》中记载的李牧击败匈奴时，秦国做了什么，

公元前260年，秦国大将白起在长平坑杀了四十多万赵国降卒。这一事件，虽然奠定了秦国一统天下的基础，但是，也让赵国和秦国结下了不折不扣的血海深仇。然而，令人意想不到的是，公元前244年，在赵国的李牧将军抗击匈奴的时候，秦国停止了对赵国的战争。在无形中，主动帮了赵国一把。

这是什么原因呢？我认为有以下三点。

总而言之，匈奴在骚扰赵国边境时，秦国在权衡利弊之下，并没有对赵国落井下石。而是在考虑军事，政治和文化等因素之后，选择了“相助”。

图片/来自网络，侵删。

㈢ 有关团结的故事

有关团结的故事：

1.鱼杆和鱼篓

两个年青人外出旅行，由于迷路而越走越远，到了一个人迹罕至的处所。这个地方间隔最近的村镇也有几百公里。眼看着所带的食品没有了，而要返回是不可能了。

正在失望的时候，他们碰到了一个钓鱼的老人。老人手里拿着一个钓鱼杆，鱼篓里有一些鱼。他们立即向老人求救。老人说，从这里出去走到有人烟的处所，至少有七天的路程，我手里的两样东西分头送给你们，请你们自己看着度过难关吧。老人请他们自己选择，要么要鱼篓里的那些鱼，要么要钓鱼杆。

年纪大些的要了鱼篓里的鱼，他说，我没有力量往钓鱼了，我吃着这些鱼回往了。他拿了鱼篓就上路了。年青一些的拿了钓鱼杆以后，心里想，有了钓鱼杆就去找有鱼的地方钓鱼，也没有问题。他很愉快地从老人手里接过钓鱼杆就上路了。

几天过去了，拿了鱼的那个人把鱼吃光了，但是他仅仅走了一半的路程，在他要开端下一半路程的时候，他饿逝世在了路上。而拿了钓鱼杆的人呢?他拿了钓鱼杆以后就寻找能够钓鱼的地方，当他间隔有鱼的地方还有十几公里的时候，他再也爬不动了，他也饿死在了路上。

很多年以后，又有两个年轻人同样由于迷路到了这个人迹罕至的地方，同样，在他们山穷水尽的时候，碰到了一个老人，老人手里有两样东西，一是钓鱼杆，一是有一些鱼的鱼篓。他们向老人求救，老人依然是分头送给他们每人一样东西以后就走了。

两个年青人是好朋友，他们磋商，我们不能离开，两个人的力气和智慧确定比一个人大，我们共同吃着这些鱼往寻找钓鱼的地方，边钓鱼边向有人烟的地方靠近就有救了。果然，在鱼篓里的鱼将要吃尽的时候，他们找到了钓鱼的地方，他们一个上午就钓了十多斤鱼。而后，他们把钓的鱼晒成鱼干，向着来路走。不久又发明了钓鱼的地方，他们又钓了很多鱼。

十几天以后，他们胜利地从逝世亡之地突围，回到了动身的处所。澳大利亚人把这个作为他们民族的座右铭，告知自己的子孙，不论做什么事情，都要精诚合作，而不要自私狭隘。澳大利亚人因而以精诚合作而驰名于世，他们有一句格言家喻户晓：合作可以把胜利无穷地放大，自私狭隘只会毁掉前途。

团队精力的精华是生逝世相依。

2.一捆箭

一位老人不久将离开人世，他把三个儿子召唤到病榻前说：“亲爱的孩子，你们试试能否把这捆箭折断，我还要给你们讲讲它们捆在一起的原因是什么。”

长子拿起这捆箭，使出了吃奶的力气也没折断：“把它交给力气大的人才行。”他把箭交给了老二。二儿子接着使劲折，也是白费力气。小儿子想来试试也只是徒劳，一捆箭一根也没折断，还是老样子。

“没有力气的人，”爸爸说，“你们瞧瞧，看看你们爸爸的力气如何？”三个儿子以为爸爸在说笑，都笑而不答，但他们都误解了。老人拆开这捆箭，毫不费劲地一一折断。“你们看，”他接着说，“这就是团结一致的力量。孩子们，你们要团结，用手足情意把你们拧成一股绳。这样，任何人、任何困难都打不垮你们。”这是他在患病期间说话说得最多的一次。

说完后，老人感到自己就要撒手归西了，对孩子们说：“孩子们，记住我的话，你们要始终团结，在临终前我要得到你们的誓言。”三个儿子一个个都哭成了泪人，他们向爸爸保证会照他的话去做。爸爸满意地闭上了双眼。

三兄弟清理爸爸的遗物时，发现爸爸留下了一笔丰厚的财产，但留下的麻烦也不少，有个债主要扣押财产，另一个邻居又因为土地要和他们打官司。

开始时，三兄弟还能协商处理，问题很快解决了。然而这兄弟之情是如此短暂，虽有共同的血统，但各自的利益促使他们分离。欲望、嫉妒和法律问题困扰着三兄弟，他们争吵着分家，法官不得不在许多事情上对他们一一课以处罚。

债主和邻居重新翻案一个说错判要重新起诉，另一个则由于前次诉讼不合手续又提出申诉。不团结的兄弟们内部分歧更大了，互相使坏，最后他们丢失了全部的家产。当想起捆在一起又被拆散的箭和爸爸的教诲时，他们都后悔莫及。

3.同舟共济

春秋时期,吴国和越国经常互相打仗.两国的人民也都将对方视为仇人.有一次,两国的人恰巧共同坐一艘船渡河.船刚开的时候,他们在船上互相瞪着对方,一副要打架的样子.

但是船开到河中央的时候,突然遇到了大风雨,眼见船就要翻了,为了保住性命,他们顾不得彼此的仇恨,纷纷互相救助,并且合力稳定船身,才逃过这场天灾,而安全到达河的对岸.

4.众志成城

东周的第十二代天子周景王姬贵,在他在位的第二十一年（公元前524年）和二十三年（公元前522年）时,做了两件不得民心的事情：一件是铸大钱,一件是铸大钟.大钱就是币值高的钱.景王试图以铸行大钱的方式来收缴民间的小钱.大钟即编钟。

景王准备铸造两组巨型编钟,一组是无射,一组是大林.他打算把这两组编钟上下悬挂在一起配合着演奏.景王身边的大臣单穆公对此很担忧,极力加以劝阻.他认为铸大钱不利于流通,是“绝民用以实王府”,是对平民百姓的残酷掠夺；而铸大钟更是劳民伤财,既得不到悦耳的美的享受（钟过大耳朵承受不了）,又加重了百姓的负担。

所以这样做将会使百姓离心,国家危险.但景王听不进去.司乐大夫伶州鸠也劝阻说,编钟的声律强调和谐,如果百姓怨恨,那就没有和谐了.他引用民谚“众心成城,众口铄金”来表明自己的观点：老百姓共同喜欢的东西,很少不实现的；而他们共同厌恶的东西,也很少不废灭的。

但景王还是不听.三年间,既铸了大钱,也造了大钟.结果是,景王在第二年就死于心疾,周王朝也随即爆发了长达五年之久的内乱。

5.蚂蚁的壮举

很久以前，有一个人看到了蚂蚁的壮举：突如其来的水包围了一小块陆地，那一小块陆地有许多的蚂蚁，是蚂蚁的家园。蚂蚁们对水是很敏感的，因为它们不会水。天要是要下大雨了，它们总是能够预先知道，于是就能看到它们浩浩荡荡搬家的场面。

但是这一次它们无法预先知道，因为这一次是人祸，那个人挖开了沟渠，要浇灌他的菜园子。天灾可以预知，但是对于人祸蚂蚁们就无法预知了。蚂蚁们爬出了洞穴，一阵慌乱，蚂蚁们秩序了，它们聚拢，聚拢，聚拢成了一个大大的蚂蚁团。

这时，水漫了上去，蚂蚁团就漂在了水面，而且在微风的吹动下，蚂蚁团滚动，在水面上向前滚动。没有一只蚂蚁松手，那蚂蚁团好像向前漂得很轻灵。终于，他们抵达了陆地，它们分散开来，它们一定又一次开始重建家园。那人看得呆了。

他在想，假如有蚂蚁不想在最外边想在里边安全着，还会有那紧密的蚂蚁团吗？假如有更多的蚂蚁这样想，还会有蚂蚁团吗？他的脑海闪现了一个词：团结。这是他因为目睹蚂蚁的壮举而创造的一个词！他想：这是一个多么好的词啊！

他把蚂蚁的壮举讲给他的子孙，临了总要说一句：“团结啊！”他的子孙把蚂蚁的壮举讲给他们的子孙，临了总要说：“这就是团结啊！”后来蚂蚁的故事传丢了，一代叮嘱一代：“团结啊！

(3)蓟县通乐贷款公司赵国力扩展阅读：

团结，是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神。团结就是相互配合，真正的团结就是无条件的配合。团结并不只存在于志同道合中。想要成为一个团结优秀的集体，只需要我们都用真诚去面对集体中的每一个人，让这个集体里的每一个人，都感觉到心灵的温暖。

如果一个团队没有团结的精神，那么这个团队就不能称之为团队，只是志同道合而已，团结是成功的基石，没有团结就不会有理所当然的成功，这是千百年来不变的道理，团结就是力量！团结就是最后的胜利！

㈣ 与赵国实力相当的中山国，为什么却被魏国所灭

与赵国实力相当的中山国，却被魏国所灭的原因：因为每次的强军之路消耗了一定的综合国力，千辛万苦在困难中杀出一条血路，而我国的王室贵族却自我膨胀，好吃懒做，与各友军都没有维护保养好关联，再加上赵国的虎视耽耽，最终只有任凭赵国宰杀，完全灭亡。中山国原本仅仅战国时期的一个领国，她们始于戎狄，尽管是她们是是非非中华人民，但也是属于汉族人，以农作存活。因为她们国家的人任劳任怨，中山国通过她们的持续勤奋慢慢发展壮大，并在诸侯王中初露锋芒，之后在河北一代建国，取名字中山国。

这也是他第一次盛行，但迅速随着着一落。因为中山国与晋国交界，晋国那时候为了更好地争得诸侯王间的主宰之地，在玩命占领附近国家，中山国当然都不以外。在应对晋国的侵害，中山国也是顽抗的，还曾几回击败晋国精兵，但是由于晋国太强了，最终也是被晋国亡国了。

㈤ 赵国在山东六国中的地位如何它灭亡后，其它的国家面临着怎样的环境

赵国在山东六国中的地位如何？它灭亡后，其它的国家面临着怎样的环境？

孙皓晖先生在他的《大秦帝国》一书之中提到，战国时期完全被终结的态势，真正开始是以赵国灭亡之时，换句话说，赵国的灭亡是山东五国真正开始奔溃的时间段，其实赵国并不是战国末期被秦朝所解决的第一个诸侯国。

01赵国是山东六国，军事实力最强盛的国家

在战国七雄中，秦国并不是与各个国家都是有相邻的土地，例如，北方的燕国和东部的齐国，这俩我国也不与秦国交界，如此一来，横贯在中原区域的赵国、魏国、楚国等就成为了这俩国家绿色长城，这也导致秦国难以真正意义上的统一。

如果没有直接相邻的土地，代表着只需开战必然是长途奔袭战斗，秦国想要将这俩国家灭亡，就必须得开启一道贷款口子，而赵国的灭亡恰好是带来了这一自然条件。在赵国灭亡以后，秦国不仅能接触到北方地区燕国，也能监控中国东方齐国。

最主要的是，齐国本身是和秦国交下的国家，但因为地理上的主要原因距离非常漫长，秦国难以直接获得齐国的趋势，但是，当赵国灭亡以后就不一样了，秦国能够直接与齐国进行互动和交流，也可以更好的监控秦国的一举一动，这给了秦国更大的确保和优势，却让秦国的后面行为没有了太大的后顾之忧。

㈥ 长平之战后，赵国为何还能歼灭秦国30万大军全歼匈奴10万骑兵

长平之战以后的赵国元气大伤，但是还并没有沦落到一点反抗力都没有的地步。最重要的是，当时赵国贿赂范雎，从而阻止了白起继续进攻赵国，这让赵国得以喘过气来。

其实这就跟拳击手打架一样，当时赵国被打败了，自身疲惫不堪，而且士气低落，而胜利的秦军方面士气正旺。如果一鼓作气继续进攻对手，赵国的灭亡可以说应该是十有八九的事情。

李牧到了后期成为支撑赵国的唯一将领，所以说"李牧死，赵国亡"，足见他对赵国的重要性，这也是能力的体现。后来赵王派李牧去打燕国，也是打的对方抱头鼠窜。

秦国本想着赵国元气大伤，应该没有战斗力，结果又出来一个李牧，让秦国很是头疼，基本上在李牧手里也是没有讨到什么好果子吃。

秦国一看战场上打不过李牧，只好又使出反间计，赵国很吃这一套，就把李牧杀了，赵国因此而亡。总体来看，赵国能够打赢邯郸之战，靠的是诸侯的力量，借了外力。

邯郸之战后，赵国慢慢缓了过来，虽然实力大不如从前，但毕竟多少得到了一些恢复。加上后期出了李牧这么一个人才，会打仗用兵。

虽然整体实力赵国肯定变弱了，但所谓兵不在多在于精，李牧会用兵，这也是后期赵国能够击败匈奴和秦国的主要原因。

㈦ 赵国为什么不定都有黄河太行之险的晋阳，而选择无险可守的邯郸

中国古代每个朝代对于自己都城地址的选择都是慎之又慎，要么有良好的地理条件，依托富饶之乡，要么有天险可守，一夫当关万夫莫开。总之，在这两者之间他们必然会选择其中一样。战国时期的赵国也是这样，他原本定都在有黄河和太行之险的晋阳，后来选择定都无天险可依的邯郸是因为其地理位置优越，交通便利，靠近中原便于开展争霸战争和远离游牧民族，便于长期安定。

邯郸远离游牧民族，便于长期安定下来

提到春秋战国时期的游牧民族，我们便不由得会想到打着尊王攘夷的旗号而自立为王的齐桓公，尊王攘夷旗号能成，能让当时的周王室信服更是说明的当时游牧民族实力不容小觑，而晋阳在北方，距离北边的匈奴很近，他们的边界时常会遭到蛮夷的侵扰，赵国想要将他们一举歼灭不太现实，加之赵国当时的首要找略目标就是向中原扩张，一步步吞并其它国家，最终使自己屹立在整个中原地区长期安定下来，并不想分心在对付周边游牧民族身上，因此综合考虑之下，只有邯郸是最优选择。

㈧ 战国时燕昭王到底是太子平还是公子职为什么史记和战国策记载是太子平

燕国在战国七雄中比较弱小，在很长的时期里默默无闻，未能参与逐鹿中原、争夺天下的斗争。至燕王哙时（公元前315年），听信他人的蛊惑，贪图让贤的虚名，稀里糊涂地把君位禅让给相国子之。子之这个人原本就“贵重主断”，一朝权在手，更加不可一世，把燕国搞得“大乱”。“哙与子之国，百姓不戴，诸侯弗与。”（《战国策·齐策二》）将军市被与太子平谋攻子之，失败。齐因起兵攻燕，五十日而举燕国。燕王哙身死，子之被擒后处醢刑而死。后来由于齐军过于残暴，结果“燕人畔”（《孟子·公孙丑下篇》），迫使齐军不得不撤退。

这时对燕昭王的记载就出现了分歧，一说，太子姬平与将军市被谋攻子之失败之后，市被反攻太子，太子逃逸他国。后燕国军民把太子平立为国君（公元前312年），奋起反抗，把齐国军队赶了出去。“燕人共立太子平，是为昭王，昭王于破燕之后即位”（《资治通鉴》）

另一说是太子平与将军市被同被之子所杀，燕王哙公子姬职在内乱一起之时就逃往魏国，当齐宣王破燕时，赵武灵王曾听从乐毅的计谋，以赵合楚魏而伐齐存燕（《赵策三》）。后由于形势变化未能实行，由于齐军过于残暴，结果“燕人畔”，迫使齐军不得不撤退之后，赵取燕公子职于韩，派乐池护送燕公子职入燕，立以为王（公元前311年），即燕昭王。（《史记》、《中国通史》）

燕昭王在叛乱平息后即位。他发愤图强，招纳人才。筑黄金台，广纳贤士，招来了苏秦，乐毅、秦开等人才先后被燕昭王多重用。使燕国由一个衰败的弱国变成一个强大的国家。

大约公元前300年，苏秦奉昭王命，到达齐国。这时齐宣王已死，闵王即位。苏秦在齐的活动，似并不怎样顺利。公元前296年，燕曾发动了一次对齐的进攻，结果失败。公元前288年，苏秦第二次由燕赴齐。这时正是秦昭王称“西帝”，并尊齐闵王为“东帝”之时。苏秦极力劝说齐闵王以“伐宋之利”，要“天下爱齐而憎秦”。这时赵国力也很充实，苏秦也怕齐赵联合，对燕不利，因此煽动齐国伐宋。公元前288年，齐第一次攻宋，燕国也派兵助齐，使齐和缓了对燕的进攻。（详细见苏秦考）

经过数十年生聚蓄养，燕国殷富，士卒乐战。前285年，燕国与秦、楚，赵、魏、韩五国结盟伐齐，以雪前耻。次年，昭王以乐毅为上将军，率五国之兵伐齐，直破齐国都城临淄(今山东淄博东北)。昭王亲到济上慰劳军队，封乐毅于昌国(今山东淄川县东)，号昌国君。乐毅“修整燕军，禁止侵掠，求齐之逸民，显而礼之，宽其赋敛，除其暴令，修其旧政”，继而将大军分兵五路，乘胜追击， 6个月之间下齐70余城，都改设为郡县，并封了20多个拥有燕国封邑的封君，还将100多个燕国爵位赏赐给齐人。此时为燕国全盛之时。

同时，昭王又向东向北扩展势力。派熟悉东胡情况的将领秦开，率军破东胡，使其向东北退千余里。燕国的疆域一直扩展到辽东。并设置了上谷、渔阳、右北平、辽西、辽东5个郡。为了防止东胡的侵扰，昭下修筑了长城。燕长城位于今长城以北200公里，今内蒙古赤峰市以北存有遗址。

据《中国通史》记载，燕昭王卒于公元前279年，其子惠王继位。《九州记》云，古渔阳有无终山，山上有昭王墓……《水经》载，“燕昭王葬于无终山中”。而无终山在战国时期及时指蓟县一带的山脉，其中包括府君山。清智朴《盘山志》载，燕昭王墓在盘山千像寺东十里，据此寻找，这个大型封土堆正好符合史料指述，应当就是历史上著名的燕昭王的墓葬。