仁富贷款公司

1. 高分悬赏，顶

楼主诚心可嘉，爱国强烈，值得钦佩。

2. 自己从售楼处直接买房和带着中介从售楼处买房哪个好

售楼处买房，这也是比较受大众青睐的购房途径。其实售楼处买房也是有差距的，有的售楼处为了更好地将房子售卖出去。

在请销售人员的时候会请专业的销售团队来卖房子，这种销售模式被称为外场销售。如果开发商有自己的销售团队，让自己的内部销售人员卖房，这种销售模式被称为内场销售。

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二手房没买成不交中介费

如《房地产买卖居间协议》具备了买卖合同的主要内容如房价款、支付方式、支付期限、过户时间、交房时间、违约责任等，视为中介方已促成买卖合同成立，通常情况下，中介方有权要求各方支付佣金。

但是，买卖合同的成立不代表交易一定能够完成，中介机构全面规范履行居间义务也是其获取佣金的必要条件，故对于类似纠纷，应全面审查合同未能履行的责任以及中介方在此过程中是否依据诚实信用原则，按照法律规定和行业规范全面履行了居间义务，以此作为中介机构是否应获取佣金的衡量标准。

3. 借呗不良贷款率

2017年6月8日，分众传媒(002017。SZ)发布《控股子公司为开展“还呗”业务申请综合授信额度并提供担保的公告》。公告显示，截至2017年4月末，已偿还贷款余额30亿元；不良率0.46%，远低于同业。这家2016年5月底上线的消费金融平台，交出了一份不错的成绩单。

2015年8月3日，上海数禾信息科技有限公司(简称“数禾科技”)成立。

2016年1月29日，七玺控股发布《七喜控股：关于收购股权的公告》，公告称，七玺控股全资子公司上海信息技术有限公司(简称“上海”)拟对数字合和科技进行总投资1亿元的股权投资，其中：上海以1000万元收购数字合和科技现股东王持有的数字合和科技40%股权及其全部对应子公司权益；拟对束河科技增资9，000万元(超出注册资本的8，000万元计入束河科技资本公积作为股权溢价)。上述交易完成后，上海钟秋持有数禾科技70%的股权。

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《七喜控股：关于收购股权的公告》显示，束河科技2015年未经审乎滚计的净利润为负0.05亿元，其中2015年第四季度净利润为负0.04亿元。截至2015年12月31日，数禾科技总资产0.60亿元，总负债0.10亿元，净资产0.50亿元。

不久，分众传媒借壳七喜岁告余控股在深交所上市。分众传媒从七喜控股获得数字沃科技70%股权，布局金融。就这样，束河科技坐上了市值过千亿、年收入过百亿的分众传媒的车。

据第一消费金融了解，束河科技正在运营的品牌是拿铁智投和环百，前者是资金方，后者是资产方。

与拿铁智投的沉默不同的是，它已经站在了消费金融的风口浪尖上。

一位与环百有过合作的业内人士告诉第一消费金融，环百的分期利率会根据不同人的资质有所浮动，最优客户会在每年12个左右，低于卡贷、小赢卡贷等同类产品。基准产品是萨摩耶金夫省。

“还钱”的商业模式是书和科技通过与银行等金融机构合作，以贷款帮助的形式，向广大信用卡持卡人提供信贷产品和服务。

该模式涉及三个友咐经营主体：个人用户作为资金需求者在线提交申请；白作为中介服务平台，主要负责用户获取、客户初步筛选、信息匹配，向客户收取服务费；商业银行等金融机构作为资金提供者，负责最终客户审核和贷款发放，并向客户收取利息。

舒和科技作为客户与银行之间的第三方服务机构，在客户未能偿还到期贷款本息时，会代替客户向银行进行赔偿，然后向客户进行追索。信用卡赔付的商业模式建立后，开始内测。

根据分众传媒2016年6月8日发布的《为控股子公司提供担保的公告》，截至2016年5月31日，数禾科技总资产0.90亿元，总负债0.80亿元，净资产0.80亿元。2016年1月1日至2016年5月31日，数禾科技营业收入0.02亿元，净亏损0.20亿元。

数据显示，自2016年2月底首次发布以来，来自外部客户的申请数量已超过3万，但该项目仍处于内测阶段，尚未正式开展业务。

与此同时，分众传媒表示，因“还款”项目业务发展需要，束河科技已与恒丰银行上海分行合作设立“恒丰-束河消费贷”项目，分众传媒拟为其提供单笔金额不超过4.5亿元、累计金额不超过10亿元的连带责任担保， 用于覆盖数禾科技与恒丰银行上海分行“还款”项目的信贷资金风险敞口(指可能因债务违约而承担风险的信贷)

担保范围是，如果舒和科技f

分众传媒在分析提供担保的原因时表示，提供担保可以大幅降低数字沃科技的资金成本，提高盈利能力，表示未来一年将提供不超过3亿元的财务资助。

2016年12月6日，分众传媒发布《为控股子公司提供担保的公告》。截至2016年9月30日，数禾科技资产总额8000万元，负债总额1000万元，应收账款总额00.05亿元。2016年前三季度，数禾科技营业收入0.0006亿元，净亏损0.30亿元。

在前述公告中，分众传媒表示，已向数字科技提供单笔金额不超过4.5亿元、总金额不超过10亿元的连带责任担保，称将继续提供3亿元的额外连带责任担保；同时，我们为和歌科技与上海银行富民支行的业务合作提供总额不超过4.5亿元和不超过5亿元的连带责任保证担保。

而且分众传媒透露，“回白”项目正式启动时间是2016年5月底。截至2016年12月6日，注册用户约250万，授信客户约20万，累计放款金额约9亿元。

2017年6月3日，分众传媒发布《关于小额贷款公司获得开业批复的公告》，称重庆市渝北区金融办同意重庆分众小额贷款有限公司开业申请，该小额贷款公司可通过网络平台在全国范围内开展业务，属于网络小额贷款。渝北区金融办对申杰任董事长兼法人，龙军、徐志刚任董事，孔祥龙任监事，任总经理，叶、任副总经理，王晶晶任财务总监无异议。上述人员中，申杰、龙军、孔祥龙、王晶晶来自分众传媒；叶、都是数沃科技的团队成员，之前在招商银行信用卡中心工作。

有了网络小贷牌照，也是合规问题。

已然解决，剩下的就是钱的问题。

2017年6月8日，分众传媒发布了《分众传媒信息技术股份有限公司控股子公司拟与成都农商银行合作设立集合资金信托计划的公告》，同意数禾科技与成都农商银行开展信托模式项下的资金合作，即数禾科技与成都农商银行合作设立集合资金信托计划——还呗集合资金信托计划(暂命名)，总规模为10亿元。

分众传媒认为设立集合资金信托计划有三方面意义。

第二，提高资金利用效率。原有银行系统直联模式下，数禾科技需要按照贷款余额在合作银行存放5%-10%比例的保证金，这部分保证金只有银行同期活期存款的收益，集合信托模式下同比例的这部分资金可以用来放款收取利息，获得较好的资金收益。

第三，提高资金获取速度。原有系统直联模式需要与每家合作银行进行系统对接，预计耗时1-2月时间;集合信托模式只需要与选定的信托公司进行一次系统对接，合作的资金方直接打款至信托专户中通过信托计划放款，更加便捷。

据诺亚财富一位人士提供给第一消费金融的数据，从2015年至今年3月底，信托渠道的平均收益率从9以上降到了7以下。算上其他的费用，信托渠道的资金成本近两年来呈现下降趋势是毫无疑问的。

2017年6月8日，分众传媒同时发布了《关于向控股子公司提供财务资助的公告》。前述公告称，分众传媒审议通过了《公司关于向控股子公司提供财务资助的议案》，同意分众传媒或下属子公司以自有资金向控股子公司数禾科技提供不超过5.5亿元的财务资助，用于数禾科技日常运营资金、还呗业务保证金补充、集合劣后资金需求等。

这笔财务资助资金收取一定资金使用费用。年借款利率为参照央行2015年10月24日最新发布的一年以内(含一年)(贷款基准利率)(年利率4.35%)。

截至2016年12月31日，数禾科技资产总额1.6亿元，负债总额1亿元，应收账款总额0.1亿元，净资产0.5亿元。2016年度，数禾科技营业收入0.08亿元，净亏损0.5亿元。

截至2017年3月31日，数禾科技资产总额2亿元，负债总额1.9亿元，应收账款总额0.2亿元，净资产2.7亿元。2017年一季度，数禾科技营业收入0.2亿元，净亏损0.2亿元。

在2016年12月31日的负债总额中，包含向分众传媒取得的0.327亿元财务资助款项;数禾科技2017年3月31日的负债总额1.9亿元中，包含向分众传媒取得的1.205亿元财务资助款项。

打铁还需自身硬。能够获得分众传媒、银行业金融机构持续资助的还呗，与还呗将风险控制得恰到好处有莫大关系。

2017年6月8日，分众传媒还发布了《控股子公司为开展“还呗”业务申请综合授信额度并提供担保的公告》。该公告称，数禾科技拟为开展还呗业务向商业银行及其他金融机构申请不超过110元的综合授信额度，在此额度内向还呗业务用户发放贷款，额度可循环使用，即客户还款后释放额度可用于新的贷款发放。同时，数禾科技为此向商业银行及其他金融机构提供全额本息担保。

“还呗”业务模式属助贷模式。目前国内助贷业务模式下，信息服务机构为客户进行违约代偿，是固有的交易结构，需要承担相应的风险。为了确保履行代偿义务，数禾科技在合作商业银行及其他金融机构按照贷款余额的5%-10%放置保证金用于风险劣后，当借款人还款逾期时，合作商业银行及其他金融机构从保证金账户扣除相应本息。

分众传媒认为，经统计“还呗”业务目前维持在较低的风险水平。

截至2017年4月末，数禾科技的贷款余额30亿元，对应商业银行及其他金融机构应收本息金额为31亿元。其中，逾期4天及以上贷款余额0.5亿元，占比1.6%，对应商业银行及其他金融机构应收本息0.5亿元;不良贷款(逾期3个月以上)余额0.1亿元，占比0.46%，对应商业银行及其他金融机构应收本息0.1亿元。

同时，截至4月底，数禾科技存放合作商业银行及其他金融机构的保证金余额为1.7亿元，远高于商业银行及其他金融机构应收本息数。

另外，从vintage口径计算，截至4月底，客户归户计算的不良资产比例为0.9%，处于行业较低水平。

从客户每月到期还款情况来看，4月逾期4天及以上(即需要数禾科技进行的代偿)的金额占比已经降至2.5%，且近月呈逐步下降趋势。

相关问答：

相关问答：借朋友两万块钱，他收我利息一个月600块。利息高吗？

2万块钱，利息一个月600块，一年7200，换算成年利率，则是36%的利息。

从法律上讲，借贷利率不超过24%的部分，法律是给与保护的。24%-36%的部分，则不支持也不反对。只要双方认可就可以，但如果有争议，法院只支持24%的利率，之前已还款的不追回，之后还款按24%执行。而超过36%的部分，则是无效利率，法律不予保护。

因此，从法律层面看，36%的利率并不违法。

但对于高不高的问题，则仁者见仁，智者见智。如果与银行的贷款利率相比，肯定是高出很多的。当前央行的5年期基准利率是4.9%。

从民间借贷的角度，1-3分息（12%-36%）都是一个正常的利息区间。关键在于你自身的资质与资金用途。

如果本身资质较好，可以从银行、信用卡、支付宝等正规渠道获得较低利率的融资。如果资质较差，无法获得低利率的融资，那么你朋友愿意把钱借给你，也承担了较大的风险，3分息是本分，零息或者1分息则是情分了。

另外，还得看看你的资金用途。如果是短期急用，周转后情况能好转，3分息是可以接受的。如果要长期负担，则自己负担确实较重，需要衡量好自己的收入水平。

综上，利息是否太高，除了与自身资质相关外，还需要对比自己的融资渠道与资金用途。

4. 人人贷借款可靠吗

可靠。人人贷的主要业务，是小额无抵押信用贷款。

官网显示，每笔借款平均为8.35万，这里是符合监管要求的。人人贷把平台的重要信息都公布在官网上，方便投资者查询。

另外，用户投资的标的借款合同，还有投资人的投资记录等信息，也都能够在电脑网页上查询得到。公开透明度上，人人贷这个平台还是做得很不错的“人人贷”的主要业务，是小额无抵押信用贷款。

官网显示，每笔借款平均为8.35万，这里是符合监管要求的。人人贷把平台的重要信息都公布在官网上，方便投资者查询。另外，用户投资的标的借款合同，还有投资人的投资记录等信息，也都能够在电脑网页上查询得到。公开透明度上，人人贷平台还是做得很不错的。

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人人贷针对不同用户的出借需求，推出了优选自动投标服务、U享自动投标服务、薪享自动投标服务、散标以及债权转让等项目和服务。

1、优选自动投标服务是人人贷为出借用户提供的本息自动循环出借，且一年固定服务期到期后可享受一定长度自由服务期的自动投标服务。

2、U享自动投标服务是人人贷为出借用户提供的、在固定服务期限内本金自动循环出借及到期自动转让退出的自动投标服务。

3、薪享自动投标服务是人人贷针对工薪族出借需求量身打造的自动投标服务。自动投标授权服务期限内，用户可在每月固定日期支付固定金额的出借资金。

5. 阳光贷是骗人的吗

阳光小贷是骗人的我前天被骗的18000你们千万不要相信

6. 平安普惠算是高利贷吗

平安普惠不是高利贷，是一家正规的金融公司。
平安普惠是中国平安保险（集团）股份有限公司联营公司旗下开展融资担保、融资咨询、小额贷款等业务的公司的总称。协助广大小微型企业主、个体工商户、普通工薪阶层获得专业借款服务，助力中国实体经济发展。
经过多年快速发展，平安普惠拥有了丰富信贷业务管理经验；通过人脸识别、微表情、人工智能技术、反欺诈扫描等创新信贷科技，不断提高风险管控能力，稳健领先的风险管理能力也使资产风险表现持续优化。
拓展资料：
一、高利贷
《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》对民间借贷的利率划分出来三个区域，划分界限分别为24%和36%。
借贷双方约定的利率未超过年利率24%，出借人请求借款人按照约定的利率支付利息的，人民法院应予支持。
即借款期内约定的利率最高不得超过年息24%。如逾期未还，逾期的利率也不得超过年息24%。既约定了逾期利率，还约定了违约金等，逾期利率和违约金总计也不得超过年息24%。
借贷双方约定的利率超过年利率36%，超过部分的利息约定无效。借款人请求出借人返还已支付的超过年利率36%部分的利息的，人民法院应予支持。
这是针对高利贷的，超过年息36%即被认定为高利贷，超过部分利息无效，即使借款人已支付，也可以要求返还超过36%部分的利息。
二、高利贷违法。
民间借贷属于民事行为，受到民法和合同法的约束和保护。
但根据《合同法》第二百一十一条规定：“自然人之间的借款合同约定支付利息的，借款的利率不得违反国家有关限制借款利率的规定”。
依据《最高人民法院关于审理民间借贷案件适用法律若干问题的规定》，借贷双方约定的利率未超过年利率24%，出借人有请求借款人按照约定的利率支付利息；但如果借贷双方约定的利率超过年利率36%，则超过年利率36%部分的利息应当被认定无效。

7. 农业融资担保公司的作用

当前，随着新型农业经营主体的蓬勃发展，农业生产经营资金需求大幅增长，经营主体贷款需求逐步增加。但由于缺乏有效抵押物，金融机构对贷款有顾虑，商业担保机构有风险。农村仍然存在“融资难、融资贵、融资低、融资慢”等问题。甚至，当前农业农村发展中遇到的问题和风险，某种程度上还是“差钱”。

乡村振兴战略的深入实施，显著提升了金融服务农业农村的质量和效益。以担保为例。2016年5月，国家农业责任制建立，经历了从无到有，从小到大的发展过程。其财政资金发挥了有效作用，积极撬动银行信贷资金和其他社会资本支持农业和农村发展。农业农村“融资难、融资贵”问题正在逐步缓解。

在国家农业责任制建立之前，一批地方政策性保障机构建立和运行较早，直接为国家农业责任制的成熟运行提运做供了宝贵经验。北京农资融资担保有限公司(以数悄芹下简称“京农责”)就是其中之一。

2009年3月，北京农垦成立。公司始终坚持政策保障的定位，坚持服务三农的初心。面对首都“大城市小农业”、“京郊小城区”的市场形势和农村发展规律，北京农行灵活运用市场化手段，积极推进政策整合和资本聚集。截至目前，已服务2.53万家农业企业、农民专业合作社、种植户和农户，累计担保规模381.2亿元，间接带动约2万农户增收。超过80%的合作社、种植户和农户首次通过农户承诺担保获得信贷支持，极大缓解了农业适度规模经营主体的融资难题。

回顾北京农业银行的成长历程，不禁感慨，北京农业银行对农村金融的意义，不能仅以局部空间来衡量。从某种意义上说，它就像一个火花，像一个雷鸣般的谈话，有效缓解了长期以来农业农村“融资难、融资贵”的问题。但因为低调，它的贡献湮没在京城的繁华深处；因为它的慷慨，人们习惯了它的贡献。

初心为农，使命为农。北京农业银行董事长张国平表示：“在党和政府的正确领导下，北京农业银行坚持政策性资金、公司化管理、市场化运作的管理模式，不断加强与农民的联系，完善对农民的服务功能，提升农村金融服务水平，致力于成为普惠金融的引领者、三农之都。”

成立的初衷是引导金融活水解决“融资难、融资贵”的问题

京郊，顺义区赵全营镇前桑园村，兴农田丽农机专业合作社大院里，一排排收割机、拖拉机、播种机整装待发。合作社理事长陈玲信心满满，准备带他们去春耕“主战场”。

在陈玲看来，合作社的成功离不开北京农业农场带来的“及时雨”。农机行业是“资金密集型”行业，一台农机动辄几千万、上百万元，一台大饲料收割机高达两三百万元。“仅仅依靠合作社成员的贡献肯定是不够的。向银行贷款是必要的。但由于合作社普遍缺乏抵押物，银行不放贷。”创业之初，陈玲遇到了当时农村普遍存在的问题。

在困难的时候，北京单农及时伸出援助之手，为陈玲的合作提供了农业保障

兴农田丽合作社从几台小型拖拉机起步，如今已是全国农民合作社示范社，拥有数百台先进农机，数万亩土地，年收入4000多万元。

对于陈玲这样的商业实体来说，遇到一个农民，就是遇到了运气。然而，北京农办的成立绝非偶然，而是北京市委市政府主动积极行动的结果。

当时，随着城乡的快速发展，城乡之间的沟通需要更多的金融“活水”。然而，农村金融大环境不容乐观，信贷业务“存贷比”失衡，农业金融机构大幅缩减农村网点和业务规模，供需矛盾日益突出，农村金融改革进入关键时期。

据北京一位银行高管回忆，农村信贷业务的低性价比导致商业银行对农村金融的看法有所偏颇，往往将其视为“包袱”和“短板”，而非“财富”和“潜力”。

首都也是，其他地区也是。不同的是，北京农村的金融需求比较旺盛，这在一定程度上为金融创新提供了有利条件。北京能否成为破冰的“旗舰”，打开冰冻的农村金融市场，在新的历史起点上行驶，值得社会各界期待。

起点在哪里？“融资难、融资贵”的问题虽然比较集中，但毕竟是时代发展的课题，是现实问题。因此，需要更多切实可行的制度设计来积聚农村发展活力。

机制的创新和探索离不开长期的实践。在反复比较担保和抵押的利弊后，2008年，为建立和完善首都农村金融服务体系，引导金融机构和社会资本投向三农，北京市委市政府出资建立了农业投资、农业担保、农业基金“三位一体”投薯毕融资平台，首创集团作为政府授权机构，负责组建北京农业投资有限公司。

随后，北京农业银行成立，初期注册资本5亿多元。成为全国较早的省级政策性农业担保公司和首批专业化农业担保机构。北京农业银行的定位是“普惠金融的首都、三农引领者”。其目标是解决“三农”融资领域“融资难、融资贵、融资麻烦”的问题，着力解决“三农”缺乏抵押物、信用体系等痛点。

2019年，在北京市金融局的领导下，北京市农业农村局和北京银保监管局联合成立了北京市农业信用担保指导委员会，指导市级农业信用担保体系建设，在业务指导、扶持政策、行业监管、绩效考核等方面加强规范管理。从那以后，北京农民一直在开车。

入了发展的“快车道”。

北京农担成立十多年来，作为全市唯一一家专注涉农业务的国有政策性担保机构，专注于服务首都三农主体，担保业务密切对接国家和北京市农业政策，农业担保网络已覆盖京郊全部涉农区域，并与在京30余家金融机构开展融资担保合作，最大程度上解决了“融资难、融资贵”问题，不仅成为国家农担联盟公司首批股东，资本市场长期主体信用评级AA，而且成为全市三农融资的重要平台，财政金融协同支农的重要抓手。

打开历史卷轴，经过十三载的四季轮回，当年北京市主动担当、锐意创新的做法，终以北京农担为载体，呈现出首都农村金融生机勃勃的新气象。

创新服务，构建推动首都农业农村发展的抓手

在距离市区70公里的密云区溪翁庄镇金叵罗村，“老友季”民宿创始人梁晴讲述着与北京农担的故事。

“民宿可以旧，但不可以破。百年老房也得有地暖、卫生间，精品民宿给顾客的体验必须对标城里高档酒店才行。”梦想的实现需要大量真金白银的投入，300万的资金缺口怎么办，这让梁晴很是为难。

“朋友帮我解决了一部分，但前期投资大、见效慢、回本时间长，这是做民宿的特点。”梁晴说，“就在这个关键时候，北京农担出现了。了解我的这些想法后，北京农担觉得这个项目很有新意，发展有前景，便为我增信担保，让我获得了一笔240万元的银行贷款，算是彻底解决了资金缺口问题。”

北京农担密云分公司负责人李晓东说：“农业担保服务客户，一要看事，二要看人。当初我们愿意为梁晴担保，既因为她做的项目符合农业农村相关政策，也因为她对事业尽心尽力，对乡村、对农民有担当、有感情。”

2017年，“老友季”民宿正式开业，高品质的住宿餐饮环境很快成为北京精品民宿的标杆。在北京农担的支持下，金叵罗村陆续推出“生态农业＋精品民宿＋自然教育”乡村发展新模式，不仅实现了农民收入的多元增长，更推动了城乡要素融合。

“老友季”民宿是北京支持京郊乡村民宿的一个突出代表，其背后有着鲜明的时代背景和深远的综合考量。

指针回拨至2014年，京郊旅游迎来良好发展机遇，同时也面临整体升级提档、更新改造、提升服务水平与接待能力等诸多问题，解决这些发展中存在的问题，关键是加强资金投入。政府很快意识到仅靠政府直接投资或从业者自身投资，远不能满足京郊旅游发展中的需求。

于是，北京市设立了京郊旅游融资担保资金，随后经过招投标，北京农担成为资金运营方，负责资金托管及日常运营。据统计，截至2023年4月末，北京农担累计担保支持京郊旅游项目2420个，担保放款规模超32亿元，支持对象涵盖民俗户、民宿、采摘园等业态主体，京郊景区等多种类型，项目遍布京郊各区。以1亿元托管资金计算，累计担保放大倍数逾30倍，极大体现了托管资金的政策引导、担保放大作用。

面对疫情影响，北京农担更是主动担当，率先推出“民宿应急保”等金融服务，为全市文旅企业在疫情防控、复工复产等方面做出了有益探索。

不止京郊旅游，北京农担通过聚焦高效设施农业、农业科技、休闲农业等首都特色农业领域，聚拢资源、产生裂变，从浅到深、由点到面，精准施策发力，强化政策性担保服务。拳头产品“优农贷”品牌现已涵盖农业种植养殖、农产品流通、科技农业、农业新业态等农业全产业链；围绕首都特色种植养殖的西瓜贷、板栗贷、栗蘑贷、禽贷保，围绕首都总部经济的供应链担保服务等正全方位展开。

与时代同行，与客户同心，更要与伙伴同步。单兵突进的北京农担从来不是孤军奋战，而是积极创新“银担”“政银担”联动的业务模式，在沟通中增进了解，在合作中扩大交流，从体制机制层面加强创新服务，构建“政银担”多方联合支农的金融生态圈。

政府方面，北京农担现有注册资本11.36亿元，已与市文旅局、平谷区和大兴区相关部门签订了担保资金托管协议，当前托管运营担保资金规模逾2亿元。银行方面，截至2023年4月末，北京农担协议内银行共计23家，总授信额度153.5亿元，客户基本信息可实现双方互通、共享。

北京农担总经理助理仇岩说：“北京农担所有的创新和改变的背后，是凝聚政府部门、金融机构等各方力量，运用新思维、新方法和新手段共同推动的结果。”

成功转型，不断提升农村金融服务水平

发展到了一定阶段，往往要经历重大变革，才能迈向更高层次，这样的“涅_重生”似乎是一个市场主体走向成熟必须经历的过程，也是从市场的厚重积淀中提炼出来的规律，北京农担也不例外。

北京农担应政策而生，应政策而调整，应政策而发展，也应政策而受影响。与其他大多数省担不同，北京农担的成立早于2016年成立的国家农担体系。如果说，2017年以前，北京农担算是浪静波平、顺风顺水，那么随着2017年农业信贷担保政策的大幅度调整，其在当时也经历了一次谷峰波动。

2017年5月，“财农40号文”要求，严格界定政策性业务标准，实行“双控”标准。符合“双控”标准的担保额不得低于总担保额的70％。坚持政策性定位，确保农业信贷担保为农、惠农，不脱农。

严格的规定必须严格地落实。这也意味着，北京农担必须稳步退出原有的大额农业项目、坚决退出以前的存量非农项目，把控风险的前提下稳妥调整业务结构。

另外，彼时的金融市场中，由于担保行业运营主体良莠不齐，以致市场中部分担保主体险情不断，甚至旋起即灭，人聚终又散。

宏观政策的变化，加之微观行业强化约束和规范，交织着自身固守的思维习惯，北京农担对今后方向顿感困惑和茫然。怎么办？面对困境和曲折，是跃起腾飞，还是盘桓不前？

“道有夷险，履之者知。”面对各种风险考验，北京农担走过弯路，绕过远路，但是从未停下探索的脚步。他们坚信，只要应对得当，就能成功转型，加快发展，绝不能出现“久推难转”“转而不快”的局面。

一方面，加强政治建设，将理论学习作为“第一议题”，做到“有组织、有管理、有跟踪”；另一方面，在基层一线的实践中寻找问题的答案。

员工们闻令而动，惜时不惜力，去农村密集调研，与同行频繁互动。问需农户，倾听他们的呼声，了解他们的选择；问计银行，探寻他们的意愿，把握他们的偏好。

一时间，北京农担的员工们在京郊的远山近岑中追星逐月，在农户的田垄房屋前挥汗如雨，从探索中汲取教训，于实践中总结经验，不仅激发了情感的力量，获得了前行的动力，也赋予了理性的启迪，明确了努力的方向。

运营方式的转型，发展方式的转变，经历“化蛹成蝶”的阵痛之后，北京农担业务水平非但没有倒退，服务意识反而更强，获得了更加广阔的发展舞台。

北京贡得利面粉厂，位于房山区，是一家日产能不到500吨的小型面粉加工企业。作为房山区生活保障企业，法人贡宽兵亟需资金来扩大再生产。2020年，在一次房山区农业农村局举办的产销会上，项目经理周培认识了贡宽兵，了解他的难处后，在最短的时间里帮他在银行融资100万元，第二年增加到200万元。

“一开始心里没太在意，后来和农担打交道多了，发现他们是真心为客户办实事、解难事、做好事。”贡宽兵提到的“农担”，即是以周培为代表的北京农担京西管理部。在农担的指导下，贡宽兵学会了怎么与银行打交道，如何就资金收益掂量轻重，对贷款成本计较短长，甚至锱铢必较。

“发现不等于了解，认识不等于认同。服务好不易，可持续更难。”周培说，在辛苦付出的点滴中，农担人慢慢在农户心里生了根，双方互相信任，密不可分，不仅成就了各自的事业，也温暖了彼此的生活。

多年的实践表明，对广大农业经营主体而言，北京农担带给他们的，不仅仅是资金上的丰富，更重要的是财务观念的更新、发展机会的增多，以及平等、竞争、效率、规则、法治等市场意识的苏醒??

“作为专业化农担机构的探索者和实践者，北京农担公司一方面通过不断完善体制机制和网点布局，为推动首都农村金融服务体系建设发挥了巨大的作用；另一方面，通过不断实践创新，积累了丰富的经验，形成了较为完整的农业贷款担保产品体系，为体系内成员机构提供了可借鉴、可参考的典型示范。”国家农业信贷担保联盟有限责任公司副总经理杨春光说。

及时跟进，积极谋划落实国家重大战略部署

“122亩土地性质没变，所有权也没变，只是把土地经营权、地上附着物作了抵押，就拿到了100万元的贷款担保。”北京农担与市农村产权交易所联合推出农村承包土地经营权抵押融资产品“农权保”，让大兴区孝义营村村民张鹏亮所在的青云生态农业观光园签下了第一单。

据介绍，“农权保”是一款以农村承包土地的经营权为抵押，以政策性担保增信，集成市区两级农业政策配套支撑来破解京郊三农融资难问题的担保融资产品。产品设计更侧重于对融资主体本身经营预期及偿债能力进行考察，弱化对抵押物的要求，也合理提高了贷款抵押率。

除了改革创新一马当先，落实政策更是当仁不让。自农业农村部推出“信贷直通车”要求以来，北京农担规定动作不走样，自选动作能出彩。在“经营主体直报需求、农担公司提供担保、银行信贷支持”的直通模式基础上，北京农担内部推出了“新农信贷直通车”活动专属担保产品“新农保”，分别从业务模式、操作流程及要求等方面明确了产品内容，为活动的开展提供了业务操作规范，线上即可完成申请、合同签署、代扣担保费、放款、还款，在极大缩短办贷时间的同时，提升了客户的获贷体验感、满足感。北京农担也是在全国农担体系中，较早实现“信贷直通车”活动放款超亿元的公司。

从农村改革最棘手的事项做起，从经营主体最期盼的业务做起，从国家和首都制定的重大战略做起。按照这样的原则，北京农担抓大抓主抓重，同时落实落小落细。

“公司业务紧跟国家战略布局，国家政策指向哪里，农担的服务就跟进到哪里。”河北雄安分公司常务副总经理段琪说，去年公司注册，今年开始属地办公，将以“产业＋地域”双核心的指导思想开展业务。

建设北京城市副中心，设立雄安新区，推动京津冀一体化，实施乡村振兴战略??一项项立足国情、应对时代课题的战略安排，成为北京农担及时跟进、高质量落实的依归。

这不仅是一种眼光、一种胸怀，也是一份责任、一份义务。“锚定更高要求和目标，公司制定了‘聚焦首都，紧跟政策，模式转型，产品引领’的核心战略，针对国家实施的重大战略，公司将在布局上更科学，在政策上更倾斜，在合作上更开放，在措施上更有力。”北京农担党支部书记、总经理李勇说。

组织布局——构建了以“总部＋区域”分支机构为主体，覆盖京郊、辐射津冀和雄安的北京市农业信贷担保网络体系。上下一心，前后方一致，形成“前台六大业务部门＋涵盖中后台职能部门”的服务支撑与管理体系。

重点政策——设立农流通业务部，北京90％以上的民生供应“菜篮子”依赖农产品流通市场，进京农产品消费量3000亿元。在新发地进驻了市场业务团队，深入产业一线，专注市场商户等“菜篮子”保供业务。

业务合作——与中化、首农等龙头企业开展供应链合作，与国担体系兄弟公司开展联保合作。着眼全局、突出特色、优势互补、错位发展，谋求整体利益的最大化，实现互利共赢。

技术措施——开展线上化、批量化、场景化方式，设立创新业务部，统筹将业务链条上各环节一一贯通，逐步实现与资金端、产业端的系统互联，提升业务响应速度。同时，合同线上签署、扫码缴费、银担系统直连、大数据风控，正在搭建首都三农普惠金融服务平台。

无论业务怎么开展、如何创新，北京农担始终绷紧风险防控这根弦。“风控能力是担保公司的核心竞争力之一，北京农担测度风险风控的核心指标年度代偿率长年低于3％。”李勇说，在平衡业务发展、风险防控、可持续经营的前提下，北京农担为首都乡村振兴进程中日益多元化、多层次、全方位的金融需求提供有效供给。

13年风雨兼程，13年拼搏进取。北京农担坚持党建引领、坚守准公共产品功能定位，聚焦支农主业，不断专注汇聚资源，搭建了一个数字化、智能化、集约化的金融科技平台，形成了一个广覆盖、可复制、易推广的产品体系，拥有了一支懂农业、爱农村、爱农民的专业队伍，为首都农业农村增添了自己的色彩，贡献了独特力量。

历史指向未来，在“十四五”规划关键之年回望历史，是拥抱未来的最好姿态。在首都繁花似锦的旖旎风光中，面对乡村振兴的时代考题，北京农担将牢记初心，稳中求进，饱蘸深情与责任，书写优异答卷，迎接党的二十大胜利召开。

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