小额贷款公司年度考核办法

1. 集团公司融资管理办法

（一）总则第一条为加强公司资金管理，降低筹资和用资成本，防范经营册兄风险和财务风险，确保公司资金规范、安全、高效运作，根据国家有关法律法规和公司有关规定，特制定本办法。第二条本办法所指资金包含现金及现金等价物、银行存款和其他货币资金，公司资金管理主要内容包括资金筹集管理、资金结算管理、对外投资管理、担保管理、货币资金管理和资金安全管理等。第三条本办法适用于公司及公司所属单位(以下统称公司各单位),包括公司各部门、直属机构、分公司、全资及控股子公司。（二）资金管理体制及内容第四条公司资金管理工作实行“统一领导、分级管理、授权审批、集中结算”的预算资金管理体制，遵循“量入为出、确保重点、有偿占用、安全高效”的管理原则。第五条公司成立在公司总经理办公会领导下的资金管理委员会，作为对公司各单位的重大资金收支、对外投资及担保等事项进行决策的资金管理专门机构。第六条公司资金管理委员会(以下简称委员会)主任由公司总经理担任，副主任由公司分管财务的领导担任，委员由公司其他领导和有关部门负责人组成。第七条委员会下设办公室，日常工作机构设在公司财务部，负责组织资金预算的编制、实施、监督、分析、考核以及其他资金管理日常工作。第八条公司各级财务部门按照委员会办公室的有关要求具体负责本单位资金预算的编制、执行、分析、信息反馈及日常资金结算管理工作。（三）资金预算管理第九条资金预算是公司全面预算的重要组成部分，具体是指现金收支预算，以业务预算、资本预算和筹资预算为基础，按照现金流量表主要项目内容进行编制，是公司资金头寸调控管理的主要依据。第十条为加强公司资金管理，提高资金使用效益，公司各单位要按照预算管理办法和委员会办公室的有关要求编制现金收支预算，并在年度资金预算的基础上根据实际情况编制季度和月度等期间预算。第十一条委员会办公室对各单位上报的资金预算方案进行汇总、审查，提出综合平衡的意见，将其纳入公司整体预算管理范围。第十二条公司各单位要严格执行批复后的资金预算和委员会有关资金管理事项决定。委员会办公室要加强对公司各单位资金预算执行情况的分析反馈和监督检查，对资金预庆姿亩算执行过程中的偏差及时纠正。对无预算和超预算项目的资金原则上不予支付，但经一定程序报批同意的除外。（四）资金筹集管理第十三条公司筹集资金的目的是为了满足生产经营、基本建设及实施长期发展规划对资金的需求。第十四条公司应当按照“规模适当、来源合理、方式经济、结构优化、筹措及时”的原则筹集资金，降低筹资成本，防范经营和财务风险。第十五条资金筹集来源一般分为权益资金和负债资金，其中：权益资金包括吸收直接投资、发行股票、留存收益等;负债资金包括向银行及非银行金融机构借款、利用商业信用、发行公司债券、融资租赁等。公司应根据实际需要选择合理的筹资方式。第十誉森六条公司各单位资金筹集的方式和规模，必须报经委员会审批，筹资完成后，及时报委员会办公室备案。第十七条公司财务部是资金筹集的日常管理部门，具体负责拟订资金筹集和偿还方案，按照批准的筹资方式和规模办理有关手续，在委员会的领导下监督公司各单位资金筹集情况，及时纠正筹资过程中的违规行为，降低筹资成本，规避筹资风险。（五）资金结算管理第十八条为加强公司各单位资金收支及资金账户的管理，用好和盘活公司存量资金，充分发挥公司资金的规模效益，规范公司各单位资金结算行为，公司财务部下设资金结算中心，作为资金结算的日常管理专门机构。第十九条资金结算中心在公司财务部的组织下，具体行使对公司各单位资金的结算、调配、监管、账户管理及信息反馈等职能。第二十条公司各单位负责本单位的收入归集，按规定上划到资金结算中心，各单位财务部门按照批复的资金预算，根据资金结算中心有关办法和授权范围，负责本单位备用金和小额资金的结算工作，大额结算款项通过公司资金结算系统或其他方式提交资金结算中心集中支付。（六）担保管理第二十一条担保是为了保证债权实现而采取的法律措施，是按法律规定或当事人约定的，以当事人的一定财产为基础，能够用以督促债务人履行债务、保证合同的正常履行和保障债权实现的方法。第二十二条为保全公司资产和保障公司债权的实现，公司各单位要在办好有关债权事项手续的基础上，按照国家法律有关规定办理担保手续。委员会办公室定期组织公司有关部门加强债权担保事项的监督检查，及时纠正担保不落实的行为。第二十三条公司各单位因经营和发展的需要对外提供担保的，必须报经委员会审批。严禁不经审批擅自对外提供担保。第二十四条公司各单位经批准对外提供担保时，除按规定办理担保业务外，还须要求被担保人提供反担保，避免担保或有事项发生后的资金损失。第二十五条公司各单位应根据项目的风险程度、担保金额的大小等实际情况，结合国家担保法有关规定确定合理的担保或反担保方式。第二十六条公司各单位提供担保和反担保的行为不得违背国家担保有关规定。（七）对外投资管理第二十七条为充分有效地利用闲置资金或其他资产，进行适度的资本扩张，以获取较好的收益，确保资产保值增值，培育新的经济增长点，公司可根据有关法律和公司章程开展对外投资。第二十八条公司各单位投资原则总体如下：(一)遵守国家法律、法规，符合国家产业政策;(二)符合公司的发展战略和经营目标，项目投资收益率原则上不得低于国家同期银行贷款利率;(三)规模适度，量力而行，不能影响自身主营业务的发展。第二十九条公司各单位因经营和发展的需要对外投资及其转让和处置，必须报经委员会审批。严禁不经审批擅自对外投资及其转让和处置行为。第三十条委员会办公室定期组织公司有关部门加强对各单位的投资及其转让和处置活动的监督检查工作，对有关问题及时反馈并加以纠正。（八）货币资金管理第三十一条货币资金管理是公司资金管理工作的核心，主要包括现金及现金等价物、银行存款及其他货币资金管理等内容。第三十二条库存现金管理使用现金范围：1、员工工资、奖金、津贴及劳保福利费用;2、出差人员差旅费及业务活动的零星支出备用金;3、采购办公用品或其他物品，金额在使用支票结算起点1000元以下的;4、按人民银行现金管理办法规定的其他支出。库存现金限额原则上以满足公司2天日常零星开支为标准。不论何种来源收入的现金，原则上应于当日送存开户银行。支付现金，应该从库存现金中支付或从银行提取，不得从现金收入直接支付，坐支现金。严格审查采购物品化整为零，在结算起点以下的现金支付。在特殊情况下，规定应转账结算而不得不用现金结算的，经批准方可办理。公司各单位财务部门应按规定建立、健全现金账目，逐笔记载现金收付，账目日清月结，账款相符。严禁白条抵库、套取现金、公款私存以及私设小金库等违法违规行为。第三十三条银行存款管理公司各单位应严格遵守国家的有关法规和结算纪律，不得出租、出借账户，不得签发空头支票和远期支票，不得套取银行信用。公司各单位银行账号的开立和撤销须报资金结算中心审批。公司各单位应根据有关规定，按银行存款种类设置日记账，银行存款应按月与银行对账单进行核对，发现差错及时查明原因，属未达账项应及时编制银行存款余额调节表。公司各单位应按结算中心有关规定，及时将富余银行货币资金上划到资金结算中心统一管理。第三十四条其他货币资金管理)其他货币资金包括存出投资款、外埠存款、银行汇票存款、银行本票存款、信用卡存款、信用保证金存款等。其他货币资金的管理必须严格遵守国家颁布的银行管理条例和人民银行支付结算办法的有关规定。公司发生涉及其他货币资金的经济业务，必须按规定办理结算手续，及时进行会计核算。对于逾期尚未办理结算的银行汇票等，应及时进行会计处理，正确反映资金形态。月终必须及时与结算银行、证券公司对账，列出未达款项，编制其他货币资金余额调节表。第三十五条票据管理本办法所指票据包括支票、收到的银行承兑汇票、商业承兑汇票(简称收到的汇票)等单据。票据应由专人妥善保管。收到的汇票经批准也可委托银行保管，但应签订委托保管合同，明确双方的责任和权利。逾期未用的支票及时收回注销。因填写错误而造成作废的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。不得签发空头支票、空白支票及远期支票。遗失支票，要及时与银行和收款人取得联系，协助防范丢失支票被冒领，并及时向财务部门负责人汇报，妥善处理。公司各单位应建立备查簿对收到的汇票进行管理。收到的汇票进行贴现、背书转让、到期结算、退票时，应及时进行会计核算，并在备查簿中登记。会计核算主管应定期检查公司收到的汇票，检查要有记录，对检查中发现的问题要提出处理意见，并及时改进。对于委托保管的收到的汇票，必须定期与银行对账，确保资金的安全。（九）资金安全管理第三十六条确保资金安全是资金管理工作的首要任务，也是财务管理工作的基本职责和重要环节，公司各单位必须提高认识，明确责任，切实规避资金结算风险。第三十七条公司各单位必须严格按照财政部制定的《内部会计控制规范-基本规范(试行)》和《内部会计控制规范-货币资金(试行)》等有关规定，建立和健全适合自身业务特点和管理要求的资金安全管理内部控制制度并认真组织实施。要确保不相容岗位的相互分离、相互牵制。委员会办公室要加强对资金管理的关键岗位和薄弱环节的稽核工作，及时堵塞资金管理过程中的漏洞和消除资金安全隐患。第三十八条公司各单位在资金结算过程中，必须严格按操作规程和审批制度办理各项业务。委员会办公室要加强对大额资金和特殊资金结算业务的审查。第三十九条公司各单位必须严格按国家有关规定加强货币资金、银行预留印鉴、结算系统电子支付密码及证书的管理工作。（十）奖励与处罚第四十条公司资金管理工作实行定期考核和奖惩制度。委员会办公室组织公司有关部门，定期对公司各单位的资金管理工作情况进行监督检查，发现错误及时纠正并提出考核意见。第四十一条公司对资金管理工作取得显著成效的单位和个人将给予表彰和奖励。第四十二条对资金管理工作不力的单位和个人要给予批评和处罚，对给公司造成经济损失的，要承担赔偿责任，情节严重构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。（十一）附则第四十三条公司各单位可根据本办法和各自实际情况，制定相应的具体管理办法或实施细则并报公司财务部备案。第四十四条本办法由公司财务部负责解释。国家经济日益发展，企业融资的方式、发展渠道也拓宽了。一般进行融资时要制定一个适用于本公司的融资办法，包括适用范围、管理体制、资金预算和结算等，同时要办理担保手续。对于不同类型的资金分别管理和制定规则，在整个过程中做到奖惩分明，严防违法犯罪行为。

2. 支农再贷款管理办法

支农再贷款管理办法

第一章总则
第一条为强化人民银行窗口指导作用,充分运用货币政策工具更好地支持辖区农村信用合作联社(以下简称农村信用社)发挥农户小额信用贷款支持“三农”的作用,稳步推进农村信用村镇建设,确保农业发展、农民增收和农村稳定目标的实现,特制定本办法。
第二条本办法所称货币政策工具是指人民银行对农村信用社支农再贷款(以下简称再贷款)和利率等。
第三条本办法所称再贷款系指中国人民银行为解决农村信用社发放农户贷款的合理资金需要而对其发放的贷款。
第四条本办法所称农户小额信用贷款是指农村信用社基于农户的信誉,在核定的额度和期限内向农户发放的不需抵押、担保的贷款。
第二章各级党政的职责
第五条广大农村村党支部和村委会“两委”班子要充分发挥职能作用,积极培育和规范农村小额信用贷款信用评定及贷款组织。
第六条各级党政组织要加强对农户小额信用贷款的督促、指导、协调与服务,最大限度地满足农户合理的贷款需求。
(一)营造“开拓创新、互帮互学、赶学比超”的良好工作氛围。
(二)加大国家对支农政策的宣传力度,督促农村信用社端正服务方向,牢记为“三农”服务的办社宗旨,主要以农户小额贷款、农户联保贷款为主,切实帮助解决农民“贷款难”问题。
(三)与人民银行、银监部门及农村信用社通力协作,形成合力,营造“政府搭台,信用社唱戏,银监局监管,人民银行指导”的长效机制,使地方政府与金融部门之间建立起良好的工作运行机制。
(四)协助人民银行、银监局大力实施农村信用工程,全力支持“信用户、信用村(组)、信用乡(镇)”的创建工作,为推广农户小额信用贷款营造良好的信用环境,依法打击、取缔农村高利贷及逃废农村信用社债权的行为,教育农民诚实守信,实现农民、信用社的“双赢”。
第七条 及时调整、充实农户小额信用贷款工作领导小组,制定县(市)、乡(镇)两级政府对农户小额信用贷款的具体领导职责和年度考核目标并落实责任到人,明确奖惩办法。对协助农村信用社收贷收息有突出贡献的人员予以奖励,对工作不力者给予处罚,形成“守信光荣、失信可耻”的良好氛围,使农村资金良性循环,促进农户小额信用贷款可持续发展。
第三章人民银行的职责
第八条人民银行昌吉州中心支行(以下简称人行昌吉中支)要充分发挥再贷款的政策服务作用,用再贷款撬动农户小额信用贷款业务的发展。
第九条再贷款实行“限额控制、周转使用、规定用途、设立台帐”的管理原则。
(一)再贷款限额80%下达到县(市)支行,限额为指令性计划,任何时点不得突破。
(二)支行根据所辖农村信用社支农资金营运实际(利用自筹资金发放的新增贷款中农户贷款比例不低于40%),在限额内审批发放再贷款,重点解决农户从事种植业、养殖业及农副产品加工、储运、销售和农村消费信贷等方面的合理资金需求。
(三)期限的确定要贴近农户农业生产周期(最长不得超过1年),有借有还(确因特殊原因不能按期归还的经支行或中支审批展期,但累计期限不得超过2年)。
(四)指导所辖农村信用社设立再贷款台帐,确保专款专用。
第十条 人民银行各支行要积极做好农户贷款证的发放工作,强化调研与服务,督促、支持农村信用社农户小额信用贷款的发放与管理。
(一)督促农村信用社及时测算农村资金需求大帐,按照农时季节和农户生产需求,安排贷款,摆布资金,以支持农业和农村经济结构调整,支持农业产业化经营为着力点,引导农民按照市场需求组织生产,重点支持农民立足本地资源发展成本低、见效快的种养业,对有市场、有销路、科技含量高效农业、特色农业、生态农业、绿色农业给予资金支持,促进信贷资金的有效配置,切实提高资金投放的及时性和有效性。
(二)要深入调研,根据当地经济发展和实际情况,协助当地银监部门建立农户信用评定制度,加强对农村信用户的评审和授信额度的确定,积极做好农户小额信用贷款的发放工作,为当地经济建设做好服务。
(三)对农村信用社因存款下降或自身资金不足,制约或影响支农贷款投放的,要及时给予再贷款的支持。
第十一条人行各支行要建立与当地银监部门的联系与沟通机制,健全完善对再贷款和小额信用贷款的监督管理和考核制度。
(一)正确处理加大再贷款扶持力度与防范风险的关系,强化对支农再贷款的监管力度,确保再贷款资金高效运转,维护央行资产安全。
(二)将辖内农村信用社推广农户小额信用贷款工作作为日常监管的重要内容,对农户小额信用贷款“放、管、收”的全过程进行监督,监督农村信用社支持“三农”的服务方向,监督农户小额信用贷款发放是否真正贯彻农户自主申请、自主运用、自主还贷的原则,监督利率执行情况,尤其是用再贷款发放农户贷款的利率执行情况,重点考核借入再贷款的农村信用社农户贷款是否增加,支农服务功能是否增强,经营财务状况和内控管理是否有所改善的情况。
第四章银行业监督管理部门的职责
第十二条监督农村信用社的内控、风险和法人,更要监督农村信用社贯彻国家方针政策的情况,在农业资金没有得到有效解决的情况下不能支持其他行业。
第十三条督促农村信用社成立农户信用评定小组,小组成员以农村信用社工作人员和农户代表为主,同时吸收村党支部和村委会成员参加,紧紧依靠村党支部和村委会的力量来培育和规范农村小额贷款组织。
第十四条农村信用社切忌“嫌贫爱富”思想,不可将农户信用等级的评定与入股金额的多少挂钩。
第十五条农村信用社根据自身经营宗旨和服务方向,担负起支农主力的重任。鼓励农民自愿入股基础上,扩大入股面,充实资本金,大力吸收存款资金,壮大支农实力,以保障农户小额信用贷款的供给。
第十六条农村信用社要认真贯彻中央一号文件支农政策,积极配合地方政府做好工作,搞好服务,想方设法增加存款总量,增加贷款规模,尽最大努力支持当地农村经济发展的资金需求。要健全完善各项内控制度,设立再贷款专户,强化支农再贷款台帐管理,用好、用足和用活再贷款,农户贷款累放额不得低于再贷款累放额,农户小额信用贷款和联保贷款的比例力增比上年提高5个百分点,其中农户小额信用贷款比上年提高5-7个百分点,真正体现再贷款的支农服务方向和政策效应。
第十七条农户小额信用贷款的具体额度,由农村信用社根据当地农村经济状况、农户生产经营收入、自身资金状况等确定,报中国人民银行县(市)支行核准。
第十八条农户小额信用贷款期限根据生产经营活动的实际周期确定,一般小额生产费用贷款原则上不超过1年,其他农户贷款最长不得超过3年。
第十九条农村信用社要完善利率浮动方式,体现人民银行再贷款利率杠杆的政策支持作用,贷款利率应根据每笔贷款的具体用途和实际周期确定,不搞“一刀切”。结合农户种养业成本等因素,在人民银行贷款基准利率基础上客观界定农户小额信用贷款利率的上浮幅度,按现行利率政策,浮动幅度不得超过70%,要对传统种养业、贫困户贷款利率尽可能地少上浮。
第五章附则
第二十条人行昌吉中支在全辖范围内灵活调剂、合理摆布和充分利用再贷款,拟将再贷款限额与农户小额信用贷款的落实情况挂钩。中支视各县(市)农户小额信用贷款是否达到规定比例、是否取得良好的经济效益和社会效益的情况,作为调增或调减支行下一年度再贷款限额的依据。
第二十一条农村信用社未真正坚持支农服务方向,有下列情形之一的,人民银行将提前收回部分或全部再贷款:
(一)新增贷款中用自筹资金发放农户贷款达不到规定比例的。
(二)农户贷款累放额低于再贷款累放额的。
(三)未按规定用途使用再贷款的。
(四)对小额农户贷款利率一浮到顶或浮动比例较高的。
第二十二条本办法由人民银行昌吉州中心支行和银监局昌吉监管分局负责完善和解释,并自2006年3月1日起实施。

3. 小额贷款公司实务的目录

序
第一编 设立篇
第一章 小额贷款公司的筹建
第一节 申请筹建的工作、程序和条件
第二节 筹建申请材料目录、内容和要求
第三节 按程序申报完成前期审批工作
附录：设立××小额贷款公司的可行性报告(参考文本)
第二章 小额贷款公司的开业
第一节 申请开业的工作、程序和条件
第二节 开业申请材料的目录、内容和要求
第三节 正式开业
附录：××小额贷款有限责任公司章程(参考文本)
第二编 经营篇
第三章 小额贷款公司概论
第一节 小额贷款与小额信贷
第二节 什么是小额贷款公司及其贷款
第三节 小额贷款公司的性质、特点和发展现状
第四节 对小额贷款公司几个问题的认识和分析
第四章 小额贷款公司的信贷操作流程
第一节 小额贷款公司的信贷业务流程
第二节 小额贷款公司的信贷流程管理
第五章 小额贷款公司的信贷调查
第一节 信贷调查的重要性
第二节 信贷调查的方法
第三节 信贷调查的重点和具体内容
第四节 信贷调查报告的撰写
第六章 小额贷款公司的信贷经营
第一节 客户的财务分析
第二节 客户贷款额度的核定
第三节 小额贷款公司的信贷经营模式
第四节 小额贷款公司的定价管理
第七章 小额贷款公司的贷款审查
第一节 贷款审批的基本流程
第二节 贷款审查委员会的组成和职责
第三节 贷款审查委员会的审查方法
第四节 贷款审查委员会的奖罚制度
第五节 贷款审查委员会的否决、复议和限制制度
第八章 小额贷款公司的信贷担保方式
第一节 担保方式的重要性
第二节 担保方式的种类和规定
第三节 具体的担保业务措施
第四节 最高额担保
第五节 几种灵活的担保控制措施
第三编 管理篇
第九章 小额贷款公司治理
第一节 小额贷款公司的股东组成
第二节 小额贷款公司的公司治理及架构
第三节 小额贷款公司的经营组织机构和职责
第四节 从业人员素质和团队建设
第五节 小额贷款公司的内控机制
第十章 小额贷款公司的日常管理
第一节 建立健全规章制度
第二节 人力资源管理和绩效管理
附录：××小额贷款公司绩效挂钩考核办法(参考文本)
第三节 会计核算和财务管理
第十一章 小额贷款公司的风险管理
第一节 对小额贷款公司的风险认识和理解
第二节 小额贷款公司的风险管理
第三节 小额贷款公司主要风险防范
第四节 贷款质量分类管理
附录：《内蒙古自治区小额贷款公司试点管理实施细则》(节选)
第十二章 小额贷款公司的贷后管理
第一节 贷后管理基本概念、原则和职责
第二节 贷后管理的内容和方法
第三节 贷后管理的预警和处置
第四编 展望篇
第十三章 小额贷款公司的政策解读和前景分析
第一节 小额贷款公司的政策解读
第二节 小额贷款公司的发展研究
第三节 小额贷款公司的前景分析
第五编 案例篇
第十四章 案例及分析
案例一 种植、养殖业风险
案例二 擅自变更用款人和用途的道德风险
案例三 资金流动性不足的风险
附录：《关于小额贷款公司试点的指导意见》
参考文献
后记

4. 小额贷款公司怎么注册

注册小额贷款公司，从名字就应该明白，小额贷款公司不是一般的公司。各地区小额贷款公司注册不是常规的注册制，而是核准制。是不是说想注册就可以随时注册？而是可以向当地市和省里举报，省里会下发回复。根据调查，可以在这一带注册小额贷款公司吗？公司运作规范，经营良好，资金雄厚，服务“三农”和小企业成绩显著，确有业务发展需要。

向企业区主管部门提出申请，区主管部门预审并出具意见，再报市财政局审批。

小崔列举了我注册小额贷款公司需要的材料，大家就明白注册需要的流程了：

1.注册地主管部门关于批准小额贷款公司设立分支机构的预审意见。

2.注册地主管部门征求拟设分支机构所在地政府主管部门意见的函。

3.拟设立分支机构所在地区政府主管部门同意设立分支机构的批复。

4.小额贷款公司跨地区分支机构设立申请书

5.小额贷款公司股东会(股东大会)跨地区设立分支机构的决议。

6.分支机构负责人的身份证明、学历证明和简历

7.分支机构负责人及其配偶户口所在地公安机关出具的无犯罪记录证明，中国人民银行出具的个人信用报告。

8.分支机构营业场所的所有权或者使用权证明。

9.公安消防部门出具的分支机构营业场所安全和消防设施合格证明。

10.市场监管部门出具的《企业名称预先核准通知书》

提交后对材料进行审核，审核后做出决定。准备这些材料的前提是允许在这方面进行新的注册。目前，根据小崔在这里注册的小额贷款公司来看，开放试点注册的地区并不多。开放若干地区小额贷款公司注册，放宽小额贷款公司后期运营政策。就像大家说的，路过不要错过。

以下是《关于小额贷款公司试点的指导意见》

第二条小额贷款公司的设立

规定：申请设立小额贷款公司，应向省级政府部门提交正式申请。经批准后，应向当地工商行政管理部门申请登记，领取营业执照。

第五条小额贷款公司的监督管理

规定：只有省级政府能够明确一个主管部门(金融办或相关机构)负责小额贷款公司的监督管理，并愿意承担小额贷款公司的风险处置责任，才能在本省(区、市)县范围内开展设立小额贷款公司试点。

(2) 《上海市小额贷款公司监管办法》

第三条工作机制和审批程序

规定：市金融办是本市小额贷款公司试点工作的主管部门。除了承担推进小组的日常工作外，其主要职能有：一是负责受理本区的试点申请；二是负责审核小额贷款公司试点申请等事宜；三是负责小额贷款公司的年度分类考核；第四，督促区政府及相关部门做好小额贷款公司的日常监督管理和风险处置工作。

我们来看看小崔注册小额贷款公司的审批样本：

同意设立XX小额贷款

XX有限公司回复。

XX区人民政府：

你区《XX区人民政府关于商请支持设立XXXX小额贷款XX有限公司的函》(沪XX〔XX〕XXXX〕XXXNo。)已收到。经审查，现对你行申请设立XXXX小额贷款XX有限公司(以下简称XX小额贷款公司)批复如下：

2.请指导、支持和督促XXXX小额贷款公司的发起人落实营业场所，完善法人

3.XXXX小额贷款公司开业筹备工作基本就绪后，你区主管部门在组织预验收的基础上，向我局提出开业验收书面申请(附XXXX小额贷款公司全套申请材料)，我局将组织相关单位对其注册资本到位、治理机制和内控制度、人员和岗位设置、营业场所和制度建设等情况进行验收。经验收合格后，公司即可办理工商登记注册，正式开始营业。公司注册完成后，应及时将有关材料报我局及所在地公安机关、中国人民银行上海分行、上海银保监管局。

四。XXXX小额贷款公司开业后，你区要按照《XXXXXX》 (XXXX〔XXXX〕XX)、《XXXXXX》(XXXX〕XX)等相关规定，切实承担公司日常监管、风险处置等属地管理责任，促进公司充分发挥为“三农”和中小企业提供金融服务的作用。同时，你区要认真做好现场检查、统计分析、年度考评等公司日常监管工作；定期向我局汇报公司财务、运营、融资等日常经营情况；坦枣冲督促公司合规经营，做好风险防控。如果公司出现任何风险事项，你区将根据相关承诺承担风险防范和处置的责任。

小额贷款公司试点是本市推进金融服务实体经济、三农和小微企业的重要举措。请让歼在试点期间及时总结经验和上报进展情况，共同做好本市小额贷款公司的监管和发展工作。

本回复六个月内有效。

特此回复。

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相关问答：想做贷款公司，怎么拿银行产品？

不知道题主想要经营的是哪种公司，下面是目前市面上三种类型的贷款公司，题主可以都看一下

1、担保公司

也是自有资岩禅金，但不做通过自己放款。担保公司是专门为银行降低还款风险而成立的公司，担保公司将在银行打入一定保证金，按与银行约定的比例放大授信。比如按50倍放大，那么担保公司的100万保证金就可以在银行办5000万的贷款。这时候只需要找客户，找到客户提交到银行放款，自己主要赚息差，风险一般。

2、小额贷款公司

自有资金放款，抵押品主要是押车(或不押车)、押房、押设备，还有一些股票配资。本公司的主要客户来自展业专员、拜访同行、贴牛皮癣、电销等。顾客素质偏低(好顾客都跑到银行去了有你们什么事)，风险更高。

3.中介机构

这种公司不接受任何形式的现金交易。目的在于帮助客户找到金融产品对接匹配，如银行或小贷公司，也帮银行或小贷公司寻找客户，属于居间机构，主要模式都是电销，大部分收入是中介费用。这类公司基本没有风险，如果客户出问题也没有你们的事，钱一收屁股一抬责任就退了。正如其它行业的中介，在玩信息不对称。而且客户很难找到，素质也不稳定，会经常出现跳单的情况（即跳过中介机构，直接与资金方办理）

由于前两者资产较重，风险较高，在2020年这个经济衰退的年头是不建议去做的。可以大概提一下，小贷公司自有资金放款，不存在对接银行。担保公司就是银行会招标，每一种产品会招几家入围担保公司，只要在招标的时候去打保证金参与竞标就可以了，当然，这是需要一定关系的。这里主要讲一下第三个“中介机构”怎么去和银行对接吧。

中介公司怎样与银行对接？

先说展业吧，银行虽然多，但竞争激烈，平均每个客户经理会有50-100个中介电话(90%都是中介找上门的)，但我只与3-5个中介稳定合作(有的同事更少)，所以说，想要进入客户经理的圈子，与他们形成稳定而有效的合作方式很重要。大部分都是两种方式，一种线下一种线上。

1. 线下就是跑银行，前期可能比较累，但是跑顺了就会好一点。因为我们客户经理不会闲着没事在电话微信上和你聊，刚刚干这行的话肯定是陌拜，到银行直接找个贷部，一般都会有客户经理来接待你。跟他说明来意，一般的客户经理不会拒绝你，毕竟这个行业就是多条朋友多条路，指不定谁就给他带了个大案子。

2.线上就是利用微信，一般本地贷款行业都会有群，我手上就有二三十个贷款群，每天都会发一些乱七八糟的广告，我从来都不看，也懒得去看。不过只要我把群里的备注改一下，改成某某银行个贷客户经理，一定有一些中介公司的业务员加我聊天。大家可以从微信群开始，找一些银行个贷人员，先简单了解一下产品，然后再上门(一定要上门)，与之深入交流，不失为一种好方法。

具体如何合作？

如果想与客户经理很好的对接，一定要先吃透银行的产品。一位好的业务员应该是被客户问到哪家银行什么利息应该是张口就答，而不是掏出手机看。需要下很多功夫，因为各个银行的一些小细则不同，有的时候业务员脑子会乱。觉得某个客户条件不错，和客户经理积极对接，结果到家访的时候发现楼龄超了不能抵押。长此以往，客户经理肯定会产生厌烦。实际上主要抓住了以下几个银行主要产品的不同点，学习银行贷款业务并不难。

⑴.准入条件(年龄限制、抵押物、工作性质、社保年限)

⑵.贷款额度(数额、年数、偿还方式、成数)

(3)征信要求(逾期情况、查询次数、负债率)

(4)利息

⑸其他(家访、单方面签字、押品审核等)

如何建立稳定渠道？

早期可以先派业务员简单地与客户经理吃吃饭，拍马屁，首先让客户经理对你们公司有了解，知道有这么家公司。再回去深入学习银行的产品，一家优秀的中介公司对业务员的培训是必不可少的。

中期可以邀请他们到你们公司来喝茶，如果题主是公司的老板，你亲自出面，他们会觉得你很尊重他(毕竟客户经理也只是员工，而你是老板)。

长期来看，客户经理们会对你产生兴趣和好感，此时切入合作，如果进展顺利，他们一般不会更换人选。要时刻记得，你是在和他们交朋友，而不仅仅是在合作。

后期工作

如果是客户放贷，我们行规定贷款超过300,000必须通过第三方收款账户进行受托支付，其实如果题主有心的话，可以提前向客户说明该款项要先打到公司账上，扣除相关费用后再转回余额给客户，这样可以把客户堵在门外，防止客户私自与银行对接。但也有一些客户可能会感到不安，此时如果你和银行的客户经理关系良好，就可以让客户经理出来帮忙，毕竟客户还是比较信任银行的。

通常，担保公司会在帮助客户赎楼之前，通过客户申请贷款获得银行的批复(没有红本客户可以先申请贷款)，然后帮助客户赎楼获得红本。到银行抵押放款后，直接打到公司的账上，扣除相关费用后返还给客户。

有关细节

与银行对接的过程中肯定会出现一些麻烦，比如材料不齐，银行贷款拖延等问题。只要与客户沟通到位，情况在控制范围之内，这些都不算大事情，毕竟都是在磨合期，如果两笔单子都处理得比较顺利，我肯定客户经理会很乐意和你们家中介合作的。

有些可以自己跑的事尽量不让客户经理去做，比如送材料、去国土部门抵押、取件。让他们舒服就是让自己舒服，永远是中介业务员多，银行客户经理少。

5. 银行的小额贷款信贷员这份工作是什么样的适合什么样的人有考核吗

上面说的很对，南京地区无抵押贷款，专业客户经理团队为你解答，详询名字