『壹』 每月贷款集中月末投放的问题及对策
每月贷款集中月末投放的问题及对策：
1、资金流动性握皮不足，导致贷款投放不足。
2、贷款投放集中，容易造成资金紧缓皮春张。
3、贷款投放集中，容易形成贷款投放波动，影响贷款管理的稳定性。
4、对策：加强贷款管理，提高贷款投放的灵活性。
5、加扰耐强贷款审批流程，提高贷款投放的效率。
6、加强贷款审查，确保贷款投放的安全性。
7、加强贷款投放的统计分析，更好地把握贷款投放的规律性。
8、建立贷款投放的风险预警机制，及时发现贷款投放的异常情况，及时采取有效措施。
『贰』 商业银行如何控制信贷投放风险
商业银行业目前盈利的主要手段是资金的取得成本与信贷投放利率之间的利息差,信贷本金与利息的按时足额收回才能实现最终盈利，因此银行将信贷资金的风险控制放在了重要位置，但一味地追求风险控制势必会影响信贷业务的发展，影响盈利能力。笔者通过实践，将应如何做到既控制了有风险的贷款又不会错过每笔应该发放的优质贷款的体验概述如下。企业是银行贷款投放的直接对象，在整体经济情况不理想，单个行业出现问题时，企业的抗风险能力往往决定银行的信贷资金能否收回。所以银行对于直接接触的企业进行细致的、行之有效的分析就显得尤为重要。首先，要看企业的规模，要选择行业中规模较大的大型企业进行合作，因为规模较大的企业往往资金实力雄厚，技术领先，抗风险能力强，比如在光伏行业爆发危机时，中小企业纷纷倒闭破产，而晶澳、尚德这些大型企业凭借自身的资金和技术优势，仍然可以接到大量订单组织生产，在中小企业纷纷破产的情况下迅速抢占市场，为以后发展打下坚实基础。危机往往与机遇并存，危机的爆发往往是资源整合的过程，而资源又会向技术资金实力雄厚的地方转移，优化资源配置，所以大型企业往往风险较小，银行应加大对大型企业的信贷投放，取得效益的同时，防范风险。其次，要看企业的生产经营的稳定性。一、银行要关注企业的上游情况，也就是原材料的采购，是否有稳定的供货单位，以及原材料的价格波动，是否与供应单位签署了长期供货协议，以稳定采购价格。二、工艺流程和技术在同业中处于什么水平，生产设备是否定期更新改造，以在同业中始终保持一定的竞争力。三、下游客户是否稳定且订单量充足，订单量与自身生产能力相匹配，现场查看企业生产情况，工人是否充足，生产车间是否一派忙碌的景象。第三，要看企业的整体资信情况，包括企业的基本情况、成立的时间、历史沿革，主要高管的从业经验，以及企业有没有取得一些资质证书、企业有没有不良信用，是否出现过拖欠银行贷款的情况，企业高管的信用情况如何，有无不良嗜好等等。对资历较深、信誉良好的企业是银行信贷投放的优质企业。第四，要看财务分析。一个好的企业往往具备低负债率、高流动性、高盈利性和充足现金流的特点，但也不能强套公式，不同行业、不同企业的情况也是不同的，比如一个新企业刚刚购入了大量的存货准备生产，这时往往资产负债率较高，流动性较弱，但随着后期销售货款的回笼，这些情况会得到改观；再比如一个企业刚刚进行技术改造，上了大量的先进设备，必然会导致暂时性现金流出较多；一个企业营销拓展了一批客户，必然会导致临时性费用增多等等一些特殊情况，这些就需要银行信贷人员根据各个企业情况认真分析，做到有效风险控制，切不可强套公式。最后，要做好反担保的选择。即使银行做好了所有的工作，也不能就保证每一笔贷款都百分百的零风险，这就需要银行做好担保措施。应该选择足值且容易快速变现的资产。不同时期，选择的担保资产也应该有所变化，比如在房地产市场火热时，市场购买力旺盛，房产升值且变现较快，这时应该选择房产作为抵押。而目前房产市场冷清，很多金融机构担保已从房产转变为其他形式，比如汽车，目前汽车市场活跃，汽车在二手车市场变现较快。所以在担保物的选择上，我们应以足值且容易变现的资产为首选。综上所述，信贷投放的风险控制不是条条框框，生搬硬套，那样只会阻碍业务的发展，应该根据不同行业、不同企业的个性情况认真分析，有效地防范风险，从而促进信贷业务的有效健康发展。