贷款公司年终总结ppt

1. 贷款客户经理年终总结

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你参考：
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等
总结的注意事项
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名，
日期

2. 年终总结PPT怎么做---如何做年终总结---公司年终总结ppt

元旦已经过去！一年一度的工作总结还会远吗？年年想着工作总结怎么做？要创意，< 元旦已经过去！一年一度的工作总结还会远吗？年年想着工作总结怎么做？要创意。要突出，要正面，要专业！底怎样的工作总结PPT才干让你年终总结秒杀你上司跟部下！看看我如何做出我2011年年终工作总结PPT然后再使用狸窝PPT转换器转换成视频来做2011年度的总结吧。 新年计划ppt模版 做的一份关于你工作的总结， 首先你要明白。要面向你上司还有工作伙伴的所以无论的ppt背景图片还是模板选择，都切勿花花绿绿绿，最好选择的就是一份素雅的模板，整体有条理点！像我从狸窝家园下载的模板这个就不错。2013年度年终工作总结PPT汇报 首页的封面页面一定要直接了然点， 做一份工作总结。当然可以加入你公司的形象在上面，照片等。要有主题、汇报人、日期。如“XXX公司XX部半年度工作总结”第二排小字体“汇报人：XXX第三排或在页底“年月日”这是封面：给人一个一目了然的特点： 第二页：目录。工作总结幻灯片依照“个人总结”团队效果”团队活动”展望未来”4大要点来进行。动态2013蛇年工作报告年终总结ppt 可分为上半年跟下半年两年分开， 做总结。不要一年就一次性总结了觉得最好的方法就是简洁说出几个重点工作过程效果总结。老板最关心的信息的就是数据，业绩，所以在这个局部我可以利用图表来展示：最好做成柱线图。柱子表示实际数，拆线表示增长率：中国风2013年年终总结 打算以及接下来工作的计划也是一个给老板以及工作伙伴的交代， 做一份工作总结千万别忘记你对接下来的未来的计划也是主力的一部分。这里的话就可以添加上一些亮色的图片来增添鼓舞前进的气氛：写上“谢谢大家”或“THA NKS之类的话语： PPT最后。别忘记多谢参加你这次工作总结的聆听人员。

3. 求一份年终总结PPT的模板，比较优秀的那种。。。非常感谢

在向领导汇报工作或者进行年终总结时，一份优质的PPT帮助是巨大的。

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4. 担保公司年终总结拜托各位大神

2010年年终工作总结 宁国市田园投资担保有限责任公司 2010年，宁国市田园投资担保有限责任公司在宁国市政府金融办的领导下，在总经理的带领下，公司以认真拓展思路，积极探索，勇于创新，经全体员工的努力奋斗，各项业务取得了喜人的成绩。突出表现在：（1）各项规章制度逐步完善，至今尚未发生风险代偿。（2）内控制度不断加强。（3）管理结构趋于合理。随着业务的发展，公司现设有：业务经营部、风险管理部、计划财务部和办公室。且拥有一支经验丰富的专业团队。（4）银保合作更加顺畅。公司以良好的信誉和坚实的实力赢得了合作银行的认同。总结过去，我们主要做了以下工作： 一、年度经营情况 公司注册资本为5000万元。全年实现营业收入148万元，年创利润23万元。新增担保额5638万元，在保责任额2100万元。上交营业税及附加8.8万元，提取担保贷款损失准备72万元；交纳所得税2.3万元；净利润23万元。 二、我们的做法（即：五个坚持、两个加强） 1、坚持优质服务 公司以“服务中小企业，服务三农，服务县域经济”为经营宗旨，根据金融监管要求；公司坚持为中小企业服务，为“农”字服务，为地方经济发展服务。今年以来，公司担保发放的贷款，为中小耐磨材料企业担保贷款占75%，为农产品收购加工担保贷款占15%，为个体户商业流动资金担保贷款占8%，为其它担保贷款占2%。 2、坚持客户至上，合作共赢，优质服务，廉洁从业的经营理念。对所有担保贷款客户，都以合作共赢的平等主体身份热情相待，做到“来有迎声，问有答声，走有送声”，不接受客户吃请，不与客户私下交易，不向客户做“结子”；对不能满足担保借款的客户，诚恳说明理由，使客户心服口服；对急需担保借款的优质客户，只要资金头寸许可，做到随要随用。以优质的服务，赢得了地方政府和广大客户的一致认可 3、坚持审慎经营。 公司始终将安全性作为担保经营的最高准则。在担保审核中实行定性和定量考查相结合，重点把握借款人的综合能力和诚信度，资金流向，还款来源，保证措施，降低风险。加强对每笔担保贷款的贷前调查、贷中审查、贷后检查，实行股东会授权下的总经理担保贷款负责制。 4、坚持规范经营。 公司按照宁国市政府金融办监管要求，依法合规经营。公司定位作为融资性担保公司，不与其他担保公司争业务，努力争取各家商业银行的支持与合作；公司的耐磨钢球质押担保收费利率确定为月利率4.5‰，其他担保收费利率确定为月利率5‰，从不超过人民银行挂牌基准利率的4倍，对逾期担保贷款，一律收取罚息和违约金；期限一般不超过三个月，其他担保不超过6个月。担保贷款方式为耐磨钢球质押担保，个人信贷、房产信贷担保，担保贷款范围为在宁国市内从事经营的中小企业、个体工商户和个人；担保贷款用途为短期资金周转；担保贷款资金来源为公司的注册资本金，担保权在公司，借款权在协作银行，不吸收社会游资。 5、坚持公司制先进管理模式。 公司员工以股东会制订的重大经营方针为依据，在股东会及总经理的领导下，制定公司的日常经营管理制度，带领公司员工，严格按照担保业务操作规程，加强风险控制，提高资金利用率，增强公司赢利水平。 6、加强市场培育。 利用节假日、政府会议、邮电投递、朋友集会等时机和场合，发放公司宣传单，扩大公司影响。今年，还在广播、电视、报刊等新闻媒体，宣传公司产品，取得很好的效果。对公司传统客户，加强信息沟通，虚心听取意见，不断发掘新客户，培育优质客户群。 7、加强企业文化建设。积极倡导并借鉴金融同业和优秀企业的现代经营理念，发挥自身规模小、经营灵活的特点，加强自已的企业文化建设。加强员工队伍建设，组织员工业务培训，坚持每周一晚上开工作协调会，周三晚上集中学习，鼓励员工自学成才，提高员工综合素质。 三、存在的问题和不足 （一）、宣传营销不力。不少客户不知道我公司的经营情况。目前公司经营仍存在的是等客上门，主动上门营销客户的少。 （二）、业务检查不力。目前仍然存在着重担保贷款发放、轻业务管理的现象，这将不利于公司的发展和向“做大做强”的顺利转型。 （三）、监督制约机制不完善。公司人员有限，基本都是一人身兼数职，对公司经营主责任人缺少有力的监督制约机制。 四、下一年工作打算 （一）、2011年经营指标计划 1、担保贷款。全年累计发放担保贷款7200万元。年未担保贷款余额2300万元。 2、杜绝不良担保贷款率，力使代偿现象不发生。 3、营业收入168万元，年净利润25万元。 （二）、完成明年经营计划的措施。 1、牢固确立公司发展理念，打造公司经营品牌。公司的最终目标，是做强做大。公司将借鉴商业银行的经营理念，结合担保行业经营灵活的特点，打造公司的特色品牌。 公司的经营理念：合作共赢，以市场为导向，与客户共发展。 公司的服务理念：客户至上，优质高效。 公司的人才理念：注重综合素质，突出业绩实效。 公司的管理理念：以人为本，全员参与，岗位明确，科学管理。 公司的风险理念：了解客户，理解市场，合规经营，抓住关键 （安全至上）。 2、认真抓好“规范发展年”， 确保公司的可持续发展。坚决杜绝以下因麻痹大意而存在的代偿风险； 1、担保贷前调查不充分。 2、担保贷款用途没有严格控制。 3、过于轻信借款人的信用。 4、没有从严控制贷款额度。 5、贷款否决不力。 6、对不良信用记录的客户没有从严控制。 7、贷后处理不冷静。 把2011年确定为公司“规范发展年”，主要是进一步按照担保行业规定、结合本公司的实际可操作性，修改并细化各项规章制度，主要有担保贷款三查、担保贷款发放、风险管理、贷后管理、档案管理、绩效考核、出勤制度、学习制度等。建立一个完善的、带有监督制约的、可操作性强的经营议事规则。 3、加大市场营销。加强对市场的调查研究，开展上门营销，到市场中找客户，在合作中培育稳定客户。通过广播、电视、报刊等媒体，广泛宣传，扩大影响，树立形象。 4、加强优质服务。时刻围绕“手续简便、方便快捷、客户至上、合作共赢”的经营特色，提高服务水平，对客户热情大方，笑脸相待，努力给客户提供方便，增强客户对公司的认知度。 5、进一步完善公司治理结构。按照公司议事规则，适时召开股东会、建立股东、总经理的信息联系制度，提高经营决策水平。 6、加强员工队伍建设。公司组织业务培训，发挥公司员工合作团队精神，增强员工的工作主动性、创造性和吃苦耐劳性，培养员工的优秀品德。并与同行多沟通多联系，互助学习，共同进步，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗。 2010年12月2日