㈠ 第三方贷款公司一个月能赚多少钱
拿提成的，少的一个月1500，多的一个月几万。
银行做信贷工作收入一般都是底薪+提成的模式，具体不同银行、不同地区涉及的数额也是不一样的。
做信贷基本就类似于销售员，收入完全是个人能力和运气相互影响下的结果。如果要做这个工作还是一样积累更多的客户群，当客户群大了，收入就更高也更加的稳定。
其实现在每个银行由于所负责的业务不同，所以也会给员工安排不同的任务，由于银行里会有不同的存款任务贷款任务，如果员工能够具备较强的贡献率，其实一般工资也能够拿到过万以上，但是普通员工如果能力较差，工资也就普遍在3000左右，关键是有很多其他的补贴，不少员工可以通过绩效奖金和年终奖金获得额外的工资。
㈡ 去贷款公司上班好吗
应该不错。只是要弄清楚原因，因为贷款公司在金融行业算是比较好的部门。贷款人员被求的多，但风险也不小，请认真对待。
㈢ 在银行工作信贷部工作的tx，有没有具体的信贷员绩效考核指标
业务员考核标准
为增强销售部管理执行力度，引进竞争机制，特实行新的考核标准，具体如下：每月对销售人员进行绩效及综合能力考核。
一、绩效考核如下：
给销售员制定销售任务，每个销售员的销售量为4台(车价不低于8万元的车型,车价低于5万元以下的车型月销售量为5台)。销售员完成当月销售任务量后提成正常领取。销售员的销售量在6台以上时（含6台）除提成外给予奖励。超1台车的奖励50元，2台奖励100元依次顺序。销售员在完成任务后，其工资基本确保在700元。但须说明的是在所销售的车型中至少有两台必须是公司的主要经营品牌如南京菲亚特系列、北京现代系列、上海通用系列、尼桑系列、丰田系列等。
打分标准：
（一） 月销售量完成率（已完成行利润额与任务的比值）乘以权数（5）做为销售量的考核分数。
（二） 正常出勤率（无迟到早退天数与出勤总天数的比值）乘以权数（2）做为出勤考核分数。
（三） 着装合格率（合格天数与总天数的比值）乘以权数（2）所得分值做为形象考核分数。
（四） 客户回访率（回访的人数与总记录人数的比值）乘以权数（4）所得的分数。
（五） 如与客户发生争吵每次扣2分。
以上几项总分数即为销售员每月所得的绩效考核分数，合格分数为10分。
二、综合能力考核如下：
考核项目有：专业知识、工作效率、责任感、协调合作、工作态度、发展潜力、品德言行、成本意识，由此制成销售人员综合能力考核表（附表），综合考核的合格分数为70分
对销售员的考核以两个考核分数为准，两项均合格者本月考核合格。
对待考核不合格者实行以下政策：月末得分最少者降为试用期，如第二月考核分数仍为最低者将予以辞退。在半年内不连续三个月所得分值最低者亦予以辞退。
此外月考核分数最高者应给予一定的奖励作为优秀奖
㈣ 什么是小额贷款绩效评价
小额贷款的绩效评价其实就是指针对小额贷款这方面业绩的一些方面的考核和评价方式。
㈤ 小额贷款的信贷员，是不是工资比较高
您好。如果你是要去做小额贷款公司的信贷员，我可以告诉你，小额贷款公司是一个比较有前景的行业，如果你在一个公司做信贷员5年以上，今后再出去就可以去做部门负责人或者是副总了。小额贷款公司的考核一般是基础工资+绩效工资的考核形式，绩效工资根据你放款的多少和你回收贷款的质量来决定。一般来说，这个行业里面信贷员工资会达到1-2万元的月薪甚至更多（前期可能没有那么多）。
如果贷款回收不回来，一般公司会有考核机制，比如说扣除绩效工资等等。小额贷款公司的信贷员一般都会有风险金，这个风险金可以是你在入职的时候缴纳的，也可能是每个月从拟的绩效工资里面扣除一部分出来作为风险金。这个风险金为你贷款出现风险作为赔偿准备，如果你的贷款回收的很好，这些钱最后还是你的。
小额贷款公司的贷款一般会采用抵押贷款的模式进行。
贷款出现问题后只要申请去处理他抵押给贷款公司的财产即可。如果信贷员没有违法违规发放贷款，贷款即使出现风险也是可以保证回收的。
因此，你不用担心会承担很大的风险。只要按照规定去做，做好做足抵质押物，基本上没有什么问题的。
㈥ 小额贷款公司绩效管理需注意些什么
> 绩效管理基本理念
>> 管理的意义和目的
>> 组织愿景可转化成多个角度的绩效目标
> 人力资源与绩效管理
> 企业绩效管理
> 绩效管理的PDCA闭环
> 绩效管理软件系统的价值
具体的你可以参考一下国培机构的小贷课程
㈦ 小额贷款公司员工绩效工资考核办法有吗
有，根据公司的规模大小有关系。
㈧ 银行信贷员做出一笔贷款业务有提成吗
银行信贷员做出一笔贷款业务有提成，提成只有千分之几。不过先要完成银行给信贷员的信贷指标，只有完成指标后才有提成。
银行信贷员可说是银行派出的测试贷款方所提供信息是真是假的“测谎仪”，主要负责调查贷款公司和贷款个人的实力和潜力，向其提供贷款方面的政策咨询，需具备出色的判断力和敏锐的观察力，良好的倾听、亲和力和沟通能力。
㈨ 农行对公贷款绩效考核管理办法
一般对公贷款业务因为业务的特殊性
不会对全员制定绩效考核办法
如果仅対客户经理而言
可以采取绩效加分或者现金激励等方式