erp沙盘最后一年借贷款

❶ erp erp沙盘模拟最后一年借短贷会降低所有者权益吗

erp erp沙盘模拟最后一年借短贷不会降低所有者权益。

权益主要是有本年的净利润和上年的利润留存决定的，第一年做得不错那么你的第一年利润留存那应该还不错，那看本年的净利润了是不是订单拿得较少，而生产费用很高造成产品积压了呢还有贷款利息。

简介

ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念在比赛中每个团队5人，各代表着CEO首席执行官CFO首席财务、营销总监、生产总监、采购总监，每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好资金充裕的虚拟公司连续从事6-8个会计年度的经营活动。

直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

每个公司团队都面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。

童杰成老师认为通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。

❷ 在erp沙盘实训中企业筹资资金的方式有哪些

主要有4种：
①长期贷款
②短期贷款
③贴现
④高利贷
备注：企业需要融资时，根据自己的负债情况，选择可行的融资方式。

相关延伸：
①长期贷款：年利息率为10%，主要作用为支撑企业长期经营发展主要用于固定资产和产品研发投资，最多可借5年。分为年底借款和年初借款两种规则。但是只要细细规划，两种规则并无很大差别。

②短期贷款年的利息率为5%，主要用于企业短期融资和流动资产的使用，每季度初借款，贷款期限为一年，一年后还本付息。

③贴现，在ERP对抗赛中，贴现的一般规则是按1：7的比例进行贴现，即每七个应收账款交付一个贴现费用，收到6个现金；贴现作为一种获得现金的形式，在企业发生小范围的资金困难时可以使用。但若是大范围的资金缺口，还是建议使用长贷。
因为贴现的成本较高，不划算。

④高利贷的年利息率为20%，ERP沙盘中成本最高的融资渠道，模拟企业不到贷款山穷水尽是不会碰的。下面对比一下高利贷与贴现的利率高低，按分季比较的方法。
假如按1：7贴现贴现（按季）X=利率
第一季度应收帐款贴现6*（1+x）=7x=16.7%第二季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）=7x=8.01%
第三季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）=7x=5.27%
第四季度应收帐款贴现6*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=7x=3.93%
高利贷的利率（按季）：20*（1+x）（1+x）（1+x）（1+x）=24x=4.66%由此可以看出，高利贷也并不是不可以使用，在没有第四期应收帐款的情况下，企业也可以使用高利贷来进行融资。这打破了传统概念上大家宁可贴现也不愿借高利贷的思维定式。

❸ ERP沙盘模拟中，下一年的贷款总额度需要减去上一年的贷款额度吗

要减去上一年的贷款额度

❹ 电子沙盘运营最后一年申请长贷用还吗

要。
一般划分期限为:长期贷项五年以上，中期贷项一年以上至五年以下，短期贷项一年以下。贷款期限的长短是决定利率的一个因素。一般来说，贷款期限越长，利率越高。一般来说，中长期付款是对国有资产的投资，如设备付款，短期贷款用于周转资金。在资本主义国家的金融体系中，有专门从事中长期信贷业务的金融机构。随着科学技术的快速发展，企业设备更新周期缩短，对银行资金的需求急剧增加。另一方面，银行业竞争加剧，银行业务多样化，商业银行的中长期贷款业务也大幅增加。
贷款核算原则：金融企业中长期贷款的会计核算应当遵循以下原则: 本息分开记帐。金融企业发放的中长期贷款，应当按实际贷款额入账。期间终了时，应当按照贷款本金和适用的利率计算利息，并分别核算贷款本金和利息。商业贷款和政策性贷款分别核算。自营贷款和委托贷款分别核算。自营贷款是指金融企业通过合法途径筹集资金，自行发放、风险由金融企业承担、本息由金融企业收取的贷款。委托贷款是指由委托人提供的贷款，由金融企业(受托人)按照委托人确定的贷款对象、用途、金额、期限和利率发放，监督使用，协助回收，风险由委托人承担的贷款。

❺ ERP电子沙盘贷款问题

一般常规规则中：贷款额度是上一年所有者权益的3倍，这个贷款额度是长短贷共用的额度。
因此，你第二年能否贷款，取决于你第一年末，是否 所有者权益*3>300。如果第一年年底所有者权益*3 大于300 那么就可以再贷款。

❻ ERP模拟沙盘 当年的长期贷款的利息是当年还的吗

第二年年初还，比如你在第一年贷了1000万，长贷利息10%，那么你在第二年年初就要交100万利息。

❼ erp沙盘模拟贷款怎么计算是权益的3倍吗需要减去

一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果你第一年结束后，你的权益是50，那么你第二年的贷款额度就是有150m。那如果你第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那你第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。

❽ erp沙盘模拟创业版2.0怎么做到最后得分700分以上，求具体操作！~六年时间

这个最好有过往700比赛的企业例子，仔细研究比较好。我对我这边的资料研究之后。其实发现其实也没什么，不过记住一条就是了，最后材料现金都不计分。也就是说，到了最后一年，该买的买，该开发的开发。不过最好不要折旧去买，这样降权益，这是很蠢的做法。直接贷款买，因为最后一年贷款不影响权益。另外就是合理规划好什么时候买生产线，因为到了最后生产线折旧就越来越大的，规划的好的话，完全可以将它控制在一个低折旧的情况。这东西一时说不清，得好好琢磨。你自己好好研究吧~

❾ erp沙盘模拟的短期贷款和长期贷款的还款时间，是一季度一还，还是别的时间

记账时长短期借款的发生额不就体现了贷款额了,只至于如何贷款要根据经营状况来决定,是否急需资金扩大生产或现金不足需要偿还债务等等，望作者可以采纳

❿ erp沙盘模拟贷款怎么计算是权益的3倍吗需要减去已经贷款的金额吗

一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果第一年结束后，权益是50，那么第二年的贷款额度就是有150m。如果第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者权益的两倍，要减去已经贷了的。如果第五年末有足够的所有者权益，贷短期贷款，有足够的流动资金，而且利息也比长贷少。而且短贷是来年才还的，最后一年无需还短贷。

(10)erp沙盘最后一年借贷款扩展阅读

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织。

物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练讲师评析。生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体。

集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。