erp沙盘模拟最后一年贷款

A. erp沙盘长期贷款200万什么时候还完

erp沙盘长期贷款200万一年还完。erp沙盘模唯旁消拟指知的短期启慎贷款和长期贷款的还款时间是一年一还，长期贷款200万也是一年还完，是有一定风险的。

B. erp沙盘模拟创业版2.0怎么做到最后得分700分以上，求具体操作！~六年时间

这个最好有过往700比赛的企业例子，仔细研究比较好。我对我这边的资料研究之后。其实发现其实也没什么，不过记住一条就是了，最后材料现金都不计分。也就是说，到了最后一年，该买的买，该开发的开发。不过最好不要折旧去买，这样降权益，这是很蠢的做法。直接贷款买，因为最后一年贷款不影响权益。另外就是合理规划好什么时候买生产线，因为到了最后生产线折旧就越来越大的，规划的好的话，完全可以将它控制在一个低折旧的情况。这东西一时说不清，得好好琢磨。你自己好好研究吧~

C. ERP沙盘模拟赛的融资问题

企业间不允许私自融资。
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息 还款方式
长期贷款 每年年末 权益的2倍－已贷长期贷款 10% 年底付息，到期还本
短期贷款 每季度初 权益的2倍－已贷短期贷款 5% 到期一次还本、付息
高 利 贷 年初现金盘点—关账前 20 M 20% 到期一次还本、付息
资金贴现 年初现金盘点—关账前 视应收款额 1:6 变现时贴息
1、 贷款：长期和短期贷款信用额度：各自为上年权益总计的2倍，必须为20的倍数
如果权益为11-19，只能按10来计算贷款数量，低于10 的权益，将不能贷款。
长期贷款归还要求：
(1)要求长期贷款每年归还利息，到期还本，再续借。不能以新贷还旧贷。
(2)长期贷款最多可贷5年，长期贷款只要权益足够，无论第几年都可以申请贷款。
(3)长期贷款可以提前还贷，但要支付该贷款所剩的所有贷款年限的利息。
(4) 长期贷款到结束年未到期的可以不归还，到期的长期贷款必须归还。
短期贷款归还要求：
(1)要求短期贷款到期还本付息，先归还到期贷款，再借新贷。不能以新贷还旧贷。
2、 贴现：按6：1提取贴现费用，即从任意帐期的应收账款中取7M，6M进现金，1M进贴现费用（只能贴7的倍数），只要有应收帐款，可以随时贴现。
3、高利贷：20%利息/年，一次为20M，期限1年（4Q）。到期还本付息。
高利贷要求：凡借入高利贷的企业均按3分/次扣减总分。

D. erp erp沙盘模拟最后一年借短贷会降低所有者权益吗

erp erp沙盘模拟最后一年借短贷不会降低所有者权益。

权益主要是有本年的净利润和上年的利润留存决定的，第一年做得不错那么你的第一年利润留存那应该还不错，那看本年的净利润了是不是订单拿得较少，而生产费用很高造成产品积压了呢还有贷款利息。

简介

ERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念在比赛中每个团队5人，各代表着CEO首席执行官CFO首席财务、营销总监、生产总监、采购总监，每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好资金充裕的虚拟公司连续从事6-8个会计年度的经营活动。

直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。

每个公司团队都面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。

童杰成老师认为通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。

E. erp沙盘最后一年长贷好吗

erp沙盘最后一年长贷的效果取决于企业键行的具体情况，通常情况下，长期贷款可以为企业提供更多的资金，这可以帮助企业投资于长期的项目，以实现更多的增长，例如新产品的研发，新市场的开发，或者对现有产品进行改良等，从而实现企业的发展和增长。

另一方面，如果企业无法充分利用贷款提供的资金，或者它们无法按时偿还贷款，则长期贷款可能会增加企业的负担，从而降低企业的盈利能力。

因此，erp沙盘最后一年长贷的效果取决于企业的具拿灶体情况，对于企业而言，在增加长期贷款的前提下，应该充分考虑事前的风险评估，确保稿敏哗企业能够按时偿还贷款，否则会带来更多的负担和风险。

F. ERP沙盘模拟，60M，5年，，求大神帮忙给计划

你们应该第一次上这个课吧？不知道老师上来给你们多少权益，一般会给比比赛多很多，我就用70M的来给你做简单规划吧~首先ERP沙盘现在的标准版财务控制的精髓在于滚动短贷，尽量少用长贷。短贷是比较精髓的贷款方式，滚动短贷是节省财务费用最重要的手段。由于短贷是在每季度的季出开始贷款操作，比长贷多了许多灵活性，可以以贷还贷，并且只需要贷出当季所需要的资金。短贷的主要思路有两种，适用于不同的情况，第一种思路是尽量将大额的短贷放在第四季来还，这样就可以期待在归还短贷之前可以收到更多的应收帐款，即便贴现也会使帐期更接近；另一种思路是尽可能的让短贷平均化，这是一种更加稳妥的做法，在归还一笔短贷之后，又会有空余的权益可以贷出新的短贷来归还下一季度的短贷，解决了某季短贷独大导致难以还清资金断流的问题。使用纯短贷需要注意的问题是，如果想顺利地滚动短贷，权益一定要保证不要掉得太厉害，不然就会出现还完部分贷款之后没法再贷出贷款滚动经营的情况，还有在权益的控制上，尽量要让权益的三倍在20的倍数以上不多，这样可以让短贷尽可能大的使用权益的贷款额度，并且在每年的第一季不要出现太大额度的短贷，不然会出现不得不用长贷或贴现还短贷的情况。长短贷结合可以弥补短贷20倍数的空余权益，用长贷贷出10的倍数，与短贷搭配，可以将贷款额度的利用最大化，并且在滚动短贷预计将会出现权益问题时，可以果断的将剩余的贷款额度拉满长贷，以缓解资金流难以维持的问题。我给你说个新手比较容易控制的方法吧~也算出奇制胜~在新手的环境里应该挺容易得第一~
补个邮箱我给你发过去~一个Excel，觉得好再给我最佳~这个纯用文字很难说清楚……真的~要不我先大致叙述一下，你留了邮箱再给你发模型吧~
第一年 70M
第一季
季初现金 70M
厂房 30M买小厂
生产线 10M新建2柔性线产P1
研发 3M/P123
行政管理 1M
总支出 44M
季末余额 26M
季末权益 66M

第二季
季初现金 26M
生产线 10M在建2柔P1，5M新建1自动线产P2
研发 3M/P123
行政管理 1M
总支出 19M
季末余额 7M
季末权益 62M

第三季
季初现金 7M
短期贷款 20M
生产线 15M在建2柔P1，1自P2
研发 2M/P23
行政管理 1M
总支出 18M
季末余额 9M
季末权益 59M
总贷款 20M

第四季
季初现金 9M
短期贷款 40M
生产线 15M在建2柔P1，1自P2
研发 2M/P23
行政管理 1M
市场开发 4M（暂不开发本地市场，下面跟你说原因）
ISO 1M/ISO9000
总支出 23M
季末余额 26M
年末权益 51M（下一年可贷款额度150M）
总贷款 60M

第二年开始涉及到广告选单，没法完全确定结果，只能粗略预测，这个战略你的优势在于你在第二年就可以选P3的单子，别人则不能。你有两条柔性线可以转产，第二年继续研发P3的话在第二季可以研发完成，第三季开始投产P3，第四季能收获2个P3，所以在你只开发的区域市场，P3投入1M广告就够了~没有人会和你抢，问问的选下两个最好的P3单子。P1和P2尽量选到4+3或者3+4，柔性线前两季可以主要产P1，辅助产P2，完成订单，注意不要选超了……完成这一步你可以比较稳妥的拿到区域市场老大，因为你比别人多一种产品~以后每次投1M广告就可以拉~

G. erp沙盘模拟贷款怎么计算是权益的3倍吗需要减去已经贷款的金额吗

一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果第一年结束后，权益是50，那么第二年的贷款额度就是有150m。如果第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。

有的是所有者权益的两倍，要减去已经贷了的。如果第五年末有足够的所有者权益，贷短期贷款，有神伏足够的流动资金，而且利息也比长贷少。而且短贷是来年才还的，最后一年无需还短贷。

(7)erp沙盘模拟最后一年贷款扩展阅读

ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运游禅携营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织。

物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练讲师评析。生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体。

集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务袭迹管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。

H. ERP沙盘模拟中，下一年的贷款总额度需要减去上一年的贷款额度吗

要减去上一年的贷款额度

I. erp沙盘模拟的短期贷款和长期贷款的还款时间，是一季度一还，还是别的时间

记账时长短期借款的发生额不就体现了贷款额了,只至于如何贷款要根据经营状况来决定,是否急需资金扩大生产或现金不足需要偿还债务等等，望作者可以采纳