❶ erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱，以后才能保证不破产，我们是8年，要给个理想的数字，适合新手
1、一般情况，第一年最好不要借长贷，因为不仅每年要还10％的利息外，还要在第六年初还长贷，这将面临着巨大的资金压力；
2、既然是8年，要看看市场如何？如果市场竞争压力不大，那也许你们赚的钱多，为了尽快扩充产能，借长贷也未尝不可；
3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷，借完后，迅速扩张生产线，尽可能拿多点单，满足生产，成为市场老大，减少广告费用；但是，如果规则中规定了没有市场老大，那就基本不能采用这种战略了；
4、所以，对于新手来说，最好第一年就不要借长贷了，借短贷，还了之后再借短贷，长贷尽可能借少点，减少财务费用。但是，具体的还是得回归到你这次比赛的市场和规则。
我也是ERP爱好者，希望能帮到你～
❷ ERP沙盘模拟中，下一年的贷款总额度需要减去上一年的贷款额度吗
要减去上一年的贷款额度
❸ erp沙盘模拟 ,若第一年费用过多,利润为负,第二年该如何进行走盘广告费大概投多少合适
其实前期你的所有者权益还为正的情况下，第一年不要太计较利润是否为负，一般谨慎小心地扩张，比如拆除部分手工线转而建设全自动或柔性线，然后每年稳步扩大产能。。。erp沙盘有一条不成文的潜规则，活到最后玩得好的一定是大产能，但死得快的也一定是大产能。
另外，就你现在的问题而言，如果是我，我会直接拆除至少一条手工线，建立一到两条高产能生产线（现金足够的前提下），之后按照建设期计算产能，并及时补充原材料，预留合理库存（以便临时改线），如果没记错P2应该不是现金牛或明星产品（久疏战阵记不太清了）因此如果要做你可以用半自动线生产结合一条柔性线生产（如果利润不高可以改，如果用全自动的话改建代价太高），争取早日研发出现金牛产品和明星产品，并用新建的全自动线和柔性线大量投产，抢走市场订单（从理论上讲，就是波特的成本领先战略）
❹ ERP沙盘实验第一年贷款额度…长待多少短贷多少合理…最好有实战战略 。谢谢大神啊。
http://..com/question/96978165.html
这是我以前回答的问题，你看看有没有帮助。
有问题可以追问。
❺ ERP沙盘我第一年没有贷款后面还可以贷款吗
这个得看你第一年过后还有多少权益 然后看你们规则是贷款是权益的二倍或3倍 然后用这个数减去你已有的贷款就知道了
❻ ERP沙盘模拟的企业目前上-一年的权益值是615W，已有贷款额度是400w,请问还能贷款多少
不够具体，应该还能有80w个左右
❼ ERP模拟沙盘 当年的长期贷款的利息是当年还的吗
第二年年初还，比如你在第一年贷了1000万，长贷利息10%，那么你在第二年年初就要交100万利息。
❽ ERP沙盘模拟方案，初始资金只有18M，借贷限额是100M，限期六年，求靠谱方案
阅中国历史，因相互宽容乃有战国的学术繁荣；大唐对异域文化的兼收并蓄，遂有盛唐文明辉耀千古；满清在外来文化前的闭关自守，终致近世中国的积贫积弱。。没有宽容，就很难发展；没有宽容，就没有进步。。只有宽容的心胸。。才能放大视野，看到更多、更新、更美好的东西。。俗话说："金无足赤，人无完人".作为大自然赋予人类的这种稀有的矿产，经过几十甚至上百道工序的沉淀、提炼，它的最高纯度也只能达到99.9999%,赤足的黄金是不存在。。我们生活在这个纷繁复杂的社会中的人也是一样，没有缺点是不可能的。。再说，上帝并没有为我们创造一个标准的人，也没有在哪个人身上贴标签说"这个才是标准的人".也就是说，我们每个人都不是完美的人，真正完美的人也是不存在的，即使是中国古代四大美女，也各有自身的不足。。据记载，西施大脚、王昭君双肩仄削、貂婵耳垂砂小、杨贵妃患有狐臭。。所谓"十全十美"只是人们的一种理想而已，天才和伟人也不是毫无瑕疵的，因此，我们不能拿自己的标准去要求他人，因为他人不是我们自己。。
❾ ERP沙盘模拟6年，起始资金是48M，其中40已经是长期贷款。怎么弄啊！！
长贷路线：现金流充裕，相对扩大产能，多投广告保证订单（这是核心，没有订单，坐等破产），前三年建立优势。要么过了前三年，对手死一片，自己飞黄腾达;要么自己因为订单或者生产采购没安排好，被自己玩死。
PS:你们胆子真大！
❿ erp沙盘模拟贷款怎么计算是权益的3倍吗需要减去
一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子，如果你第一年结束后，你的权益是50，那么你第二年的贷款额度就是有150m。那如果你第一年有贷款50m（假设长贷30m，短贷20m）的话。那你第二年的实际贷款额度就是100m（150-30-20=100）。