① erp一共做四年,第一年长贷40M,买了3个自动线,开发了p1p2区域市场,iso9000 ,,,结果貌似买不起材料
找相关的人谈谈合作吧,继续贷款有点难度
② erp中贷款额度为70的时候,下一年是否能每期贷款20
就是长贷加短贷是所有者权益的3倍吧?那你的权益是52,也就是说你能贷150M,你这样算是没错的,是你的理解错了。你要记住这个规则:还了再贷款是沙盘的 规则,必须是要先把满一年的短贷还了才能再借短贷。长贷也是要先把满期的还了再贷款的。
在现实中你可以理解为你借了钱,要先还了,人家才会再借给你。这是一样的道理!
③ ERP沙盘模拟的企业目前上一年的权益值是615万,已有贷款额度是400万,请问还能贷款多少
夜目前上一年上一年权益当然是下一年的比例
④ erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱,以后才能保证不破产,我们是8年,要给个理想的数字,适合新手
1、一般情况,第一年最好不要借长贷,因为不仅每年要还10%的利息外,还要在第六年初还长贷,这将面临着巨大的资金压力;
2、既然是8年,要看看市场如何?如果市场竞争压力不大,那也许你们赚的钱多,为了尽快扩充产能,借长贷也未尝不可;
3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷,借完后,迅速扩张生产线,尽可能拿多点单,满足生产,成为市场老大,减少广告费用;但是,如果规则中规定了没有市场老大,那就基本不能采用这种战略了;
4、所以,对于新手来说,最好第一年就不要借长贷了,借短贷,还了之后再借短贷,长贷尽可能借少点,减少财务费用。但是,具体的还是得回归到你这次比赛的市场和规则。
我也是ERP爱好者,希望能帮到你~
⑤ erp沙盘模拟贷款怎么计算是权益的3倍吗需要减去已经贷款的金额吗
一般都是以上一年权益的三倍为今年的贷款额度。举个例子,如果第一年结束后,权益是50,那么第二年的贷款额度就是有150m。如果第一年有贷款50m(假设长贷30m,短贷20m)的话。那第二年的实际贷款额度就是100m(150-30-20=100)。
有的是所有者权益的两倍,要减去已经贷了的。如果第五年末有足够的所有者权益,贷短期贷款,有足够的流动资金,而且利息也比长贷少。而且短贷是来年才还的,最后一年无需还短贷。
ERP模拟沙盘教具主要包括:6张沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织。
物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5—6年的经营,通过学生参与沙盘载体模拟经营对抗演练讲师评析。生感悟等一系列的实验环节,其融和理论与实践一体。
集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想,使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中,参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
⑥ ERP沙盘我第一年没有贷款后面还可以贷款吗
这个得看你第一年过后还有多少权益 然后看你们规则是贷款是权益的二倍或3倍 然后用这个数减去你已有的贷款就知道了
⑦ ERP沙盘实验第一年贷款额度…长待多少短贷多少合理…最好有实战战略 。谢谢大神啊。
http://..com/question/96978165.html
这是我以前回答的问题,你看看有没有帮助。
有问题可以追问。
⑧ erp沙盘模拟,四年时间,启动资金80万,产品p1p2,具体怎么操作求网游解答,急急急
想好生产p1p2要用什么生产线 是买还是租厂房
产品是研发后才能生产 原材料要在产品要生产的前一个季度定 市场要开通 产品要研发 没钱就贷款 长贷是第一年第一个季贷 短贷是每个季度都可以贷
⑨ ERP用友沙盘!!!老师给我们700W开始,第一年要怎么开始比较好。贷款要带多少!!
沙盘没什么固定的方案,多模拟几次就会了、 一般前三年是发展,比如换生产线 ,研发产品。 但不要发展太快,以免后年权益太低,还不起贷款
⑩ ERP沙盘模拟中,下一年的贷款总额度需要减去上一年的贷款额度吗
要减去上一年的贷款额度