Ⅰ ERP关于贷款
包括，当年的和没还的长短贷都算，就是说你现在要贷的款加上你以前没还清的
贷款不能超过权益的三倍，你看资产负债表就知道现在能贷多少了
Ⅱ ERp沙盘第一年第三季短贷款后第二年第二季所有者权益为足够还能贷款吗
可以啊，提早一季度以贷还贷款就好了
Ⅲ ERP沙盘模拟中，下一年的贷款总额度需要减去上一年的贷款额度吗
要减去上一年的贷款额度
Ⅳ 急！！erp沙盘第一年应该怎么做
广 告 费：1M 理由：在市场在市场供大于求的情况下，无法预知对手的广告额上限时，争老大的风险太大，这时需要砍掉不必要的支出，确定本公司的主打产品（P2）积蓄产能第2年拿到别人不能拿的定单（规避竞争！减少广告费的支出）
产品研发： 3M P2：1M/Q P3:2M/Q
市场开拓：4M 区域+国内+亚洲+国际
ISO认证：1M/ISO9000 要投2N
生产线更新：2Q 买掉2条手工， 3Q卖掉一条手工
设备维修费：1M
生产线情况：1条半自动，3条全自动在建
贷款：1N/4Q短贷20M
成品：5个P1
期末现金24M
期末权益42M
单位：M 销售收入 毛利 成本 净利润
第一年: 11 7 4 -24
Ⅳ erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱，以后才能保证不破产，我们是8年，要给个理想的数字，适合新手
1、一般情况，第一年最好不要借长贷，因为不仅每年要还10％的利息外，还要在第六年初还长贷，这将面临着巨大的资金压力；
2、既然是8年，要看看市场如何？如果市场竞争压力不大，那也许你们赚的钱多，为了尽快扩充产能，借长贷也未尝不可；
3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷，借完后，迅速扩张生产线，尽可能拿多点单，满足生产，成为市场老大，减少广告费用；但是，如果规则中规定了没有市场老大，那就基本不能采用这种战略了；
4、所以，对于新手来说，最好第一年就不要借长贷了，借短贷，还了之后再借短贷，长贷尽可能借少点，减少财务费用。但是，具体的还是得回归到你这次比赛的市场和规则。
我也是ERP爱好者，希望能帮到你～
Ⅵ ERP沙盘实验第一年贷款额度…长待多少短贷多少合理…最好有实战战略 。谢谢大神啊。
http://..com/question/96978165.html
这是我以前回答的问题，你看看有没有帮助。
有问题可以追问。
Ⅶ ERP用友沙盘!!!老师给我们700W开始，第一年要怎么开始比较好。贷款要带多少！！
沙盘没什么固定的方案，多模拟几次就会了、 一般前三年是发展，比如换生产线 ，研发产品。 但不要发展太快，以免后年权益太低，还不起贷款
Ⅷ ERP沙盘我第一年没有贷款后面还可以贷款吗
这个得看你第一年过后还有多少权益 然后看你们规则是贷款是权益的二倍或3倍 然后用这个数减去你已有的贷款就知道了