① ERP沙盘实验第一年贷款额度…长待多少短贷多少合理…最好有实战战略 。谢谢大神啊。
http://..com/question/96978165.html
这是我以前回答的问题，你看看有没有帮助。
有问题可以追问。
② ERP沙盘模拟要怎么做才能不破产，得高分（20M 6年的）
一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：
前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。
计划：
第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），不要研制P4。市场准入资格全部研究。广告费用尽量减少，不要乱消耗费用，因为费用会制约到你可贷款的金额，会威胁到第3年的发展。能接单就接单，接不到也无所谓，收益很少。生产线开始研制自动生产线和半自动生产线，不要研制柔性，性价比不高。
第二年：开始适当投入广告费用，有侧重点，如果在第二年可以拿到市场老大，对第三年比较有利，如果没有也无所谓，千万不要过分投入广告费用，发展才是关键，其余研究同第一年。可以拿长期贷款的话，就多拿一些。
第三年：经济紧张期，广告费用不要太少，都投一点，接单的时候一定要事先计算出自己的产能，不要发生无法交货的情况。必须加快发展步伐，如果今年可以熬过，立刻购买小厂房，开始投产新的生产线。
第四年：各区域广告投入要多一些，此时的产能已经比较旺盛了，需要扩大自己与其他公司的差距。可适当降低生产线的投入。
第五年：此时如果你按照上述步骤做的很好的话，你应该是至少3个市场的老大了，完全可以压制其他公司。如果玩的好的话，可以收购其他破产公司的资产，哈哈。
第六年：最后一年，以最大权限结束游戏，也就是让自己的权益最大，也就是最大的实现收入，尽可能的降低成本和费用。
就写这么多了，其实有很多可以玩的，比如说时常的刺探其他公司的情报，看看别的公司的发展，自己随意做一些调整，别人快倒闭了，低价购买积压产品这些，我玩过4次沙盘了，每次都是第一，希望能够给你有所帮助！
③ erp沙盘模拟的短期贷款和长期贷款的还款时间，是一季度一还，还是别的时间
记账时长短期借款的发生额不就体现了贷款额了,只至于如何贷款要根据经营状况来决定,是否急需资金扩大生产或现金不足需要偿还债务等等，望作者可以采纳
④ ERP沙盘我第一年没有贷款后面还可以贷款吗
这个得看你第一年过后还有多少权益 然后看你们规则是贷款是权益的二倍或3倍 然后用这个数减去你已有的贷款就知道了
⑤ ERP模拟沙盘 当年的长期贷款的利息是当年还的吗
第二年年初还，比如你在第一年贷了1000万，长贷利息10%，那么你在第二年年初就要交100万利息。
⑥ ERP沙盘模拟中，下一年的贷款总额度需要减去上一年的贷款额度吗
要减去上一年的贷款额度
⑦ ERP 沙盘模拟经营中如何贷款（包括长期和短期）如何体现你们贷款了
记账时长短期借款的发生额不就体现了贷款额了，只至于如何贷款要根据经营状况来决定，是否急需资金扩大生产或现金不足需要偿还债务等等
⑧ erp沙盘模拟第一年要向银行借多少钱，以后才能保证不破产，我们是8年，要给个理想的数字，适合新手
1、一般情况，第一年最好不要借长贷，因为不仅每年要还10％的利息外，还要在第六年初还长贷，这将面临着巨大的资金压力；
2、既然是8年，要看看市场如何？如果市场竞争压力不大，那也许你们赚的钱多，为了尽快扩充产能，借长贷也未尝不可；
3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷，借完后，迅速扩张生产线，尽可能拿多点单，满足生产，成为市场老大，减少广告费用；但是，如果规则中规定了没有市场老大，那就基本不能采用这种战略了；
4、所以，对于新手来说，最好第一年就不要借长贷了，借短贷，还了之后再借短贷，长贷尽可能借少点，减少财务费用。但是，具体的还是得回归到你这次比赛的市场和规则。
我也是ERP爱好者，希望能帮到你～
⑨ ERP沙盘模拟的企业目前上一年的权益值是615万,已有贷款额度是400万,请问还能贷款多少
夜目前上一年上一年权益当然是下一年的比例