小额贷款企业的消费者市场

1. 小额贷款公司和消费金融公司的区别在哪

1、面对的人群不同

消费金融公司所面对的人群主要是城市工作的中低收入居民，并没有将融资大门朝中小企业和涉农企业敞开。

2、贷款范围不同

与消费金融公司相比，此前在多个省市都已成立的小额贷款公司似乎贷款范围更广泛。据了解，小额贷款公司的贷款对象重点放在从事种植业（如蔬菜大棚）、养殖业、林果业、农副产品加工业（如玉米和果脯深加工）、农村流通业（如物流、运输业等）的生产者和经营者身上。

2、成立机制不同

小额贷款公司是由自然人、企业法人与其他社会组织投资设立，不吸收公众存款，经营小额贷款业务的有限责任公司或股份有限公司。小额贷款公司的经营机制，既不同于商业银行，也不同于农信社。

小额贷款公司的注册资本全部为实收货币资本，由出资人或发起人一次足额缴纳，它不进行任何形式的内外部集资和吸收公众存款。有限责任公司的注册资本不得低于500万元，股份有限公司的注册资本不得低于1000万元。

单一自然人、企业法人、其他社会组织及其关联方持有的股份，不得超过小额贷款公司注册资本总额的10%，这些指标都低于消费金融公司。

2. 小额贷款公司市场容量或变化趋势怎么写

贷款公司市场容量还是有线的，变化趋势应该是越来越大

3. 小额贷款公司的客户群如何寻找

找微小企业，只有找微小企业你才会发展小额贷款客户。比如;杂货铺、小卖部、市场经营商户、超市等！

4. 小额贷款越来越火，它的背后隐藏着什么国民消费

小额贷款越来越火，隐藏着很多表面上看不出的问题，不仅是国民的消费都提前了，而且是也预示着需要贷款的人越来越多。

小额贷款之所以越来越火，也说明现在有很多收入并不高的人，求更高的生活品质。由于这些收入并不高的人在银行贷款的话，手续比较慢，而且金额有限，不能满足他们的需求，同时在银行贷款的话，可能这些人的资质也不够，所以会选择小额贷款，即使利息高一些，他们也会选择小额贷款的。

5. 小额贷款客户群究竟是什么

但此种作法无疑有点饮鸩止渴，小贷公司不会有持续、健康发展。抽逃资本金显然触犯了国家政策监管，将小贷公司自己往死里送；抬高利率或变相抬高综合收益，借款人要么是傻子不会算财务成本，要么本就不想还钱的主，一旦银根放松，利率定价就会下降，那么你一部分的客户就会面临着流失，傍大款放贷也是一样道理，银根放松，这些大款们就会一窝蜂地拥向银行，谁还会到你小贷公司来呢？所以以上三种提高利润的办法不足以取，那么有没有其他办法既能提高股东的资本回报率又能做到小贷业务持续健康发展呢？通过在小贷公司的工作，窃以为以下贷款客户群应能给小贷公司发展带来较好的益处： 1、小额。小贷公司成立伊始，其服务宗旨即定位于小额，服务于银行不能做的、不愿做的客户，这批客户中是银行指缝中漏下来的，而且大部分为小额经营体，这些客户是小贷公司的目标客户，为什么？原因有：小额客户对利率的定价敏感度不高，同时利息的总额付出不多，他们能够而且一定程度上也愿意承担相对银行来说要高一点的利息；小额客户无论在银根紧还是松时，银行都不能做、不愿做的，这些客户是小贷公司稳定的利润来源。小额客户可能在前期营销与扩张上有一点的难度，但一旦给你挖掘出来了，那么一年、两年以后你就可高枕无忧不必费神费脑开发新的市场了。 2、分散。客户分散其实是和小额是对应的，既然小贷公司做的单笔贷款都是小额的，那么这部分客户必定是分散的，他们就撒落在村庄、乡镇的零边角落，银行是弯不下腰来理会这些客户的，这当然也恰是小贷公司需要争取的客户，银行没有时间、精力去挖掘他们，我们小贷公司就去干这些，我们小贷就是穿着布靯、解放靯行走在乡村小路的开拓者。应该承认我们小贷公司业务素质、风控素质与银行比还有差距，做大额、集中的不小心变成坏帐，作为从业者心理压力是非常大的，小贷公司的利润必定要受较大的损失，我们小贷公司在坏帐方面伤不起，与其这样我们不如就奉行鸡蛋不要放在一个篮子里的理念，分散放点，即使死掉一笔两笔我们也能承受，我们有一定的坏帐容忍度。 3、集群。大家也许很奇怪，既然说要分散怎么又要集群呢？这其实与上面所说的分散并不矛盾，在一个产业群里发展客户可以兼顾到小额、分散，只不过是在一个专业市场、一个集群市场发展我们的小额、分散目标客户。基于这个考虑其主要原因是：我们小贷公司资本金本来就不是太强，与其东一枪西一枪放贷，还不如集中火力瞄准同质性客户群，既可节省了客户挖掘成本又可有效控制风险，在同质性市场做贷前调查，只要做到十个八个，那么整个市场的运作与销售信贷员基本上会了然于胸，同时市场的客户群对同行信息了解要比我们小贷公司调查更加深入与透彻，只要充分利用好这部分客户，无疑为我们小贷公司的风险控制带来较大益处。

6. 小额信贷市场调研的主要目的有哪些

小额信贷市场调研的主要目的包括以下几点｡

(一)正确识别需要小额信贷服务的人群:根据公司自身的竞争优势确定目标市场